《员工培训管理实务手册(第3版)》从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了新员工培训方案设计，销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计和三种特殊培训方式的应用等内容。本书由孙宗虎、姚小风编著。

《员工培训管理实务手册(第3版)》从企业的培训需求分析出发，按照不同级别、不同岗位以及不同的培训方式详细叙述了企业应该如何开展自己的培训工作，是一本关于培训方案设计和培训实施管理的实用工具书。作者在书中介绍了新员工培训方案设计，销售人员、技术人员、企业生产人员、企业管理人员培训方案设计，脱岗与外派培训方案设计和三种特殊培训方式的应用等内容。

《员工培训管理实务手册(第3版)》适合人力资源管理人员、行政管理人员，企业培训师、咨询师以及高校相关专业的师生阅读、使用。本书由孙宗虎、姚小风编著。

第一章 员工培训需求分析

 第一节 员工培训需求的细分

一、培训需求产生的原因

二、员工培训需求的分类

三、培训需求分析三层面

 第二节 员工培训需求调查方法

一、面谈法

二、观察法

三、小组讨论法

四、问卷调查法

 第三节 员工培训需求的确认

一、培训需求确认的方法

二、培训需求分析报告的要点

三、培训需求分析报告的实例

第二章 员工培训计划制订

 第一节 年度培训计划

一、年度培训计划的制订原则

二、年度培训计划的制订流程

三、年度培训计划的主要模块

四、年度培训计划的具体内容

五、年度培训计划的确定方式

六、年度培训计划的制订工具

 第二节 部门培训计划

一、部门培训计划的制订要点

二、部门培训计划的主要内容

三、部门培训计划的制订工具

 第三节 培训支援计划

一、培训支援计划的含义

二、培训支援计划的内容

三、培训支援计划的制订

第三章 员工培训实施与评估

 第一节 员工培训活动的实施

一、培训时间的确定

二、培训场所的选择

三、培训课程的设置

四、培训讲师的确定

五、培训方法的选择

六、培训设备的准备

七、培训规定与纪律

 第二节 员工培训效果的评估

一、培训效果评估内容

二、培训效果评估模型

三、培训效果评估流程

四、培训效果评估工具

第四章 新员工入职培训

 第一节 新员工入职培训需求分析

一、新员工入职培训需求分析

二、新员工入职培训需求分析报告

 ……

第五章 销售人员培训

第六章 技术人员培训

第七章 企业生产人员培训

第八章 企业管理人员培训

第九章 脱岗培训与外派培训

第十章 拓展训练与沙盘模拟

第十一章 E化培训