托德·威特克尔所著的《优秀校长一定要做的15件事(白金版)》是教育畅销书《优秀教师一定要知道的14件事》姊妹篇。本书入选《中国教育报》2009年度影响教师的100本图书，校长面对所有问题和挑战的完全解决法则，学校管理者提升领导力的经典行动指南。

优秀校长是如何有效工作的？什么才是高效能校长的独到之处？是什么影响优秀校长的决策？是什么使优秀校长如此出色脱颖而出？我们如何做才能取得同样的成功？托德·威特克尔所著的《优秀校长一定要做的15件事(白金版)》所揭示的15个核心理念、行为和技巧，来自于美国最新校长案例研究课题和作者几十年校长管理经验总结，《优秀校长一定要做的15件事(白金版)》从优秀校长的角度，解构学校建设，帮助所有学校管理者把握领导者的核心信念，管理好学校，带领学校持续发展取得成功，成为日益优秀、高效能的校长。

前言：优秀校长是如何去做的

导语：什么才是高效能校长的独到之处

第1件事 人才是决定学校质量的关键

 两种方法可让学校取得进步

 开放式教学关键在于出色教师

 明确训导法：问题所在还是对症良方

 鼓励和支持教师个人发展

 恰当而有效的奖励方式

第2件事 决定学校发展的关键变量是什么

 谁是课堂教学的关键变量

 如果学生们表现不好会怎样

 嘿，是谁该为学校负责

 期望值的高低重要吗

 我们应该如何看待别人的要求

第3件事 每时每刻尊重每一个人

 我们永远不会忘记那一刻

 那24名学生是站在教师这一边的

 不同的表达方式有不同的结果

 营造积极的氛围影响到每个人

 永远追求更好

第4件事 校长其实是过滤器

 今天过得怎么样

 处理坏消息要沉着冷静

 面对愤怒的家长

 怎样传达提高成绩的会议要求

 关注学校真正起作用的事情

 每次教师会议都有同样的目标

 应对“这是我遇到的最差劲儿的一群孩子”的挑战

第5件事 培养优秀的教师

 教师能把会做的事做到最好

 教会教师该怎么面对成绩的尴尬

 提供给教师精彩讲课的更好办法

 为交往树立有效的榜样

 仅仅坐在办公室里是不能教育到任何人的

 让教师们走进彼此的课堂

 分享交互听课过程中的收获

第6件事 聘用优秀的教师

 优秀校长的目标

 我们需要的是领导能力

 以才能为招聘重点

 优秀教师本身才是最好的教师，而非经验

 不要论资排辈

 在面试环节就开始引导

第7件事 如何平衡应试教育与综合教育

 如果不能成功适应，学校就会被考试完全占据

 高效能校长要用发展的眼光看待统考

第8件事 首先关注行为，进而关注信念

 要清楚动机是什么

 要主动给家长打电话

 学会赞扬学生

 要懂得改进操作方式

第9件事 应该对谁负责

 忠于学生

 如何做才最有利于学生

 如何做才最有利于学校

第10件事 基于优秀教师的意见进行决策

 优秀教师会怎么想呢

 如何执行新想法

 优秀教师无论如何都会干得“不错”吗

 查出到底是谁在滥用复印机

 他们不是校长的宠物

第11件事 弄清楚在每一种情况下谁最舒服而谁最不安

 以赞扬和感谢的口吻对待每个人

 不安的感觉使人选择改变

 自问：我们最优秀的教师会怎么想

第12件事 了解那些力争上游的人

 适当忽视小差错

 给予自主权与充分肯定

 正确看待对教师的评估

 如果他们筋疲力尽了怎么办

第13件事 要乐于关注

 营造乐于关注的氛围

 让关注成为乐趣

 精心设计的圣诞节活动带来的改变

 谁才是传奇

 触动他们的情感软肋

第14件事 随时补救而不是亡羊补牢

 即使未必需要，也要始终注意补救

 怎样改变对补救置之不理的人

 恰当使用“发生这样的事我很遗憾”

 高速公路巡警的故事

第15件事 在新学年开始的时候明确期望值

 把握最好时机

 为什么每年都如此

 引导教师的课堂管理期望值

结语：明确你自己的核心信念