《抢滩资本2》无论是对于拟上市的企业，还是对于已经上市的企业来说，都具有重要的阅读价值。当然，对于私募股权投资者来说，《抢滩资本2》会告诉你如何看企业，什么样的企业才符合资本市场的要求，尤其是一些潜规则的要求。同时，《抢滩资本2》对于从事企业上市推广和培育的地方政府官员来说，同样也值得一读。

创业板的定位指引是什么？

上市如何讲政治？

如何从“中国制造”走向“中国创造”？

行业不好能上市吗？

创业板为什么高市盈率？

十家高市盈率公司的共同特征？

创业板市场哪些特殊规则？

证监会对对赌协议的态度？

董、监、高套现100万股需要多少年？

……

资本市场是现代产业发展的高级舞台，也是一个瞬息万变、变化多端的市场，抓住了资本市场的机遇，就可能使财富瞬间得到几何式的递增。

《抢滩资本——中国创业板与主板上市通俗读本》自2009年底出版后持续热销。本书是其升级读本，从产业和企业管理的角度剖析企业上市，打通资本经营与实业经营的规律，从而在更高层次上告诉企业家如何实现资本经营与实业经营的协同发展。

本书分“战略篇”和“行业篇”，以近百家企业为例，深度剖析了企业上市的168个重要问题。对于企业管理层、资本市场从业人员以及普通股民、基民，都具有重要的阅读价值。

上篇 战略篇

 一、企业上市，优中选优

1.“上市企业比非上市企业多两条命”新解/3

2.及格线与录取线/4

3.创业板定位指引/5

4.创业板和中小板都要“优中选优”/8

 二、上市也要讲政治

5.适应“经济发展方式”转变的潮流/10

6.中青宝(300052)网络：游戏的聪明之处/1l

7.科伦药业(002422)：在汶川地震中的突出表现/12

8.三一重工(600031)：股改第一股的再融资/13

9.上市的政治/15

 三、产业链与企业上市

10.投资决策要考虑营业利润率/17

11.产业链的“微笑曲线”/18

12.产业链突围：从1到6/22

13.向产业链两端延伸/23

14.从“中国制造”走向“中国创造”/24

15.好产业未必有高科技/25

 四、传统行业的上市之路

16.行业不好能上市吗？/26

17.大北农(002385)：农业中也有高科技/28

18.黑牛食品(002387)：豆奶粉亚军/29

19.联发纺织(002394)：谁说纺织行业上市难？/3l

20.梦洁家纺(002397)：床上用品之龙头/33

21.省广股份(002340)：中国广告第一股上市的高明之处/34

22.嘉欣丝绸(002404)：传统东方艺术走向现代资本市场/35

 五、创业板公司高市盈率的另一种解读

23.创业板发行市盈率前十名/37

24.世纪鼎利(300050)：发行市盈率最高的境内上市公司/38

25.东方财富(300059)：业绩高速增长/42

26.新宙邦(300037)：快速成长的新能源材料行业龙头/45

27.阳普医疗(300030)：“赚钱不累”/48

28.合康变频(300048)：展望未来巨大市场空间/50

29.国民技术(300077)：快速增长的集成电路设计第一股/52

30.碧水源(300070)：环保行业中的高科技/54

31.同花顺(300033)：嫁接互联网/56

32.星辉车模(300043)：小玩具里的大生意/59

33.十家高市盈率公司的共同特征/64

 六、创业板市场特殊规则与主板、中小板之比较

34.创业板市场的形与神/67

35.企业成长周期与创业板、中小板、主板上市/69

36.我国创业板要求发行人集中有限的资源主要经营一种业务/70

37.创业板上市公司董事、监事和高级管理人员选聘/70

38.创业板上市公司董事会秘书特别规定/71

39.创业板上市公司独立董事特别规定/71

40.创业板上市公司的信息披露/72

41.创业板上市公司的退市/73

42.创业板上市公司的重组/74

43.境内上市公司可分拆子公司创业板上市/74

44.证监会对对赌协议的态度/75

 七、形形色色的管理层激励

45.高管直接持股型股权激励之湘鄂情：80名高管直接持股，平均身价323万元/76

46.高管直接持股型股权激励之众业达：28名高管直接持股，平均身价1170万元/79

47.高管直接持股型股权激励之爱施德：92名高管直接持股，平均身价1750万元/80

48.高管直接持股型股权激励之数码视讯：100多名高管直接持股，平均身价超千万/8l

49.高管直接持股型股权激励之超图软件：40多名高管和核心技术人员直接持股，平均身价880万/82

50.高管间接持股型股权激励之步步高：139名管理人员间接持股，平均身价712万元/83

51.高管间接持股型股权激励之天虹商场：115名部门经理助理以上管理人员间接持股，平均身价超千万/84

52.直接持股与间接持股相结合的股权激励之苏宁电器/85

53.直接持股与间接持股的比较/86

54.董、监、高套现100万股需要多少年？/87

 八、奇异的实际控制人

55.靠威望实现的单独控制：超图软件(300036)/90

56.管理团队共同控制之恩华药业(002262)/92

57.管理团队共同控制之神州泰岳(300002)/93

58.管理团队共同控制之蓝色光标(300058)/95

59.管理团队共同控制之海兰信(300079)/96

60.无实际控制人之金风科技(002202)/97

61.无实际控制人之硅宝科技(300019)/98

62.无实际控制人之天源迪科(300047)/100

63.无实际控制人之三聚环保(300072)/103

64.无实际控制人之银河磁体(300127)/105

 九、IPO潜规则

65.潜规则一：“抹掉”逃税劣迹/107

66.潜规则二：上市大跃进/108

67.潜规则三：套取高额承销费/108

68.潜规则四：关键时刻敲“竹杠”/109

69.潜规则五：财务造假/109

70.潜规则六：上市动机不正/109

71.潜规则七：突击入股防猫腻/110

72.潜规则八：杜绝保荐代表人“卖签名”/112

下篇 行业篇

 十、生物医药行业的上市之路

73.生物医药行业的特殊制度/115

74.新药保护与新药申请/117

75.募集资金是否可以投向尚未取得新药证书的项目？/119

76.以仿制药为主的企业能否上市？/121

77.生物医药上市公司的专利/122

78.中药企业上市的特殊要求/124

79.生物医药上市公司的财务业绩/125

80.生物医药上市公司的销售网络/130

 十一、农业企业的上市之路

81.“种子选手”的江湖/134

82.丰乐种业：以农为主，兼营地产/135

83.隆平高科：只做农业/137

84.敦煌种业(600354)：向下游进军/138

85.登海种业：种子新贵/139

86.林企上市：木材怎么卖最赚钱？/140

87.永安林业(000663)、景谷林业(600265)：“种木材，卖地板”为何亏损？/141

88.宜华木业(600978)：“种木材、卖家具”为何盈利3个亿？/144

89.吉林森工(600189)：“种木材，卖板材”面临危机/147

90.东方园林(002310)：“种木材”不如“种树苗”/149

91.绿大地(002200)：及时的转型/151

92.水产养殖业的“五强争霸”：战略决定格局/152

93.农业股延长产业链之北大荒(600598)/162

94.农业股延长产业链之莫高股份(600543)：向高端葡萄酒产业转型/164

95.农业股延长产业链之罗牛山(000735)/164

96.农业股延长产业链之顺鑫农业(000860)/166

 十二、与汽车相关的公司的上市

97.汽车行业上市公司的基本情况/169

98.汽车零部件行业供应商金字塔体系/173

99.上海汽车(600104)：汽车行业与宏观经济的相关性极强/174

100.模塑科技：如何应对主机厂向零部件供应商转移成本？/175

101.轮胎行业：受原材料涨跌影响极大/176

102.3家汽车类上市公司：亏损原因各不同/180

103.7家汽车类上市公司：幸福秘诀很相似/183

104.比亚迪(1211.HK)上市的启示：中国汽车也能做强/192

105.汽车行业相关企业上市的核心问题/197

 十三、连锁企业的上市之路

106.连锁经营企业境内上市的基本情况/199

107.什么是连锁超市企业通行的联销模式、专柜模式/202

108.供应商返利问题/203

109.连锁企业的轻资产特点/203

110.连锁企业的员工与社保问题/204

111.连锁企业发售提货卡、购物卡是否违反人民币管理规定？/206

112.连锁企业的品牌和商标保护/207

113.连锁企业门店物业的租赁问题/207

114.连锁企业的信息管理系统/209

115.连锁企业的供应链管理/213

116.连锁企业的募集资金投向问题/214

 十四、矿业企业的上市

117.采矿权、探矿权的有效期和有效期的延续/216

118.探矿权、采矿权有偿取得制度及其使用费/217

119.矿业权作价出资问题/218

120.矿业类公司上市的土地使用权问题/218

121.矿业企业的环境保护问题和排污费问题/219

122.矿业企业的环保核查/219

123.安全生产许可证制度/222

124.采矿企业发生安全事故影响上市吗？/222

125.辰州矿业发行上市案例/223

126.西部矿业发行上市案例/225

127.章源钨业发行上市案例/227

128.云南锗业发行上市案例/228

 十五、互联网企业境内上市

129.我国互联网企业发展与上市情况/231

130.互联网企业上市的关键——找到盈利模式/233

131.移动梦网与互联网的复苏、发展、上市/234

132.生意宝发行上市案例/236

133.北纬通信发行上市案例/238

134.拓维信息发行上市案例/239

135.二六三发行上市案例/241

136.乐视网发行上市案例/243

 十六、软件企业境内上市

137.我国软件企业的发展和境内上市的基本情况/248

138.软件企业是如何认定的？/249

139.软件产品是如何认定的？/250

140.软件企业的优惠政策/251

141.用足政策.如何划分软硬件产品？/252

142.软件企业上市应关注企业的行业地位/253

143.软件企业在财务方面的特点/254

144.软件企业的非专利技术出资问题/257

145.软件企业的知识产权保护与侵权诉讼、仲裁问题/260

146.东软集团：嵌入式软件的先锋/262

i47.科大讯飞：向“软件+硬件”与“软件+服务”的盈利模式转变/264

148.托普软件为何走入亏损泥沼？/265

149.川大智胜发行上市案例/267

150.久其软件发行上市案例/271

151.超图软件发行上市案例/272

152.银之杰发行上市案例/275

153.汉王科技发行上市案例/276

 十七、传媒企业境内上市

154.我国传媒企业境内上市的历程和途径/280

155.中视传媒的上市/284

156.新华文轩与新华传媒的上市/287

157.赛迪传媒：昔日借人壳，今日被人借/290

158.《证券时报》借壳上市，成今日之华闻传媒/291

159.博瑞传播借壳上市/292

160.广电网络借壳上市/294

161.粤传媒的上市：中小板首只传媒股/294

162.中南传媒(601098)的发行上市/295

 十八、新能源企业的上市

163.新能源企业境内外上市情况/298

164.向日葵(300118)vs.东方日升(300111)：投资者究竟该相信谁/304

165.亿纬锂能(300014)发行上市案例/309

166.赣锋锂业发行上市案例/311

167.天齐锂业(002466)发行上市案例/313

168.金风科技的A股融资、并购与H股暂停/314

80.生物医药上市公司的销售网络

根据微笑曲线，营销和售后服务非常重要。那么，这些生物医药类上市公司在营销上有何主流的做法呢？

(1)市场定位

按照行业惯例，我国的医药销售可根据销售终端的不同划分为三个市场层次，即第一终端市场、第二终端市场和第三终端市场。其中，第一终端市场是指二甲及以上大中型医院；第二终端市场是指连锁药店、大中型城市市区的大型药店；第三终端市场是指除第一、二终端之外，直接面向消费者开展医药销售的所有零售终端，主要包括广大农村药品销售市场和城镇居民社区药品销售市场，如二甲以下医院、乡镇卫生院、村卫生室、个体诊所、社区卫生服务机构、农村和大中型城市城乡结合部的药店等。

第一终端市场是我国目前最大的药品销售终端市场，但药品进入市场的推广成本也较高；第二终端市场中的终端药店数量多，遍布全国各地大中城市，药品进入该终端市场需要制药企业投入大量的广告费用，且药品多以OTC类药为主。第三终端市场覆盖了我国60％以上的人口和绝大部分地区，终端数量庞大而分散，单一终端的单次采购金额不高，但该市场潜力巨大、进入成本较低，对销售终端的优质专业服务和快速便捷的配送是进入该市场的关键。

生物医药类上市公司首先要根据其产品特性确定好市场定位。比如，处方药要瞄准第一终端；非处方药要瞄准第二、第三终端。

(2)营销渠道

由于医药产品非常特殊，涉及到人民健康和生命安全，故需要采取严格的管理。药品的销售严格按照《药品流通监督管理办法》来管理实施，所有的药品必须经GSP认证的流通企业进行销售。医药行业的销售渠道主要有：

(1)药品生产企业→药品零售企业→消费者

(2)药品生产企业→药品批发企业→医院一消费者

中小板上市公司中，深圳信立泰药业股份有限公司以深圳为中心，建立了辐射全国的营销和服务网络。公司将全国各中心城市划分为25个营销业务片区，建立了500多人的营销队伍，专门从事产品的学术推广和直接销售；公司设立了30多名省区经理进行代理商管理，已经在全国各地发展了覆盖各地、市、县级城市约1600多家代理商，平均每个地、市级城市有代理商1～15个；公司在总部设立了客户服务部，负责收集客户需求信息、客户对售后服务质量的意见；在全国建立了售后服务网点21个，为客户提供产品售后服务。

仙琚制药的销售架构由三部分组成：①国内贸易部。负责原料药的国内销售，目前已与国内100多家主要的甾体药物制剂生产企业建立了稳定的业务联系；②国际贸易部。负责原料药的境外销售，已与美国、印度、英国等30多个国家的40多家原料药加工企业、制剂生产厂家和贸易商建立了业务联系；③销售公司。负责公司制剂产品的销售，网络已覆盖除西藏以外的内地主要城市市场，截至2009年6月30日，仙琚制药共有销售人员738人，占员工总数的36％。仙琚制药已经形成了医院线和OTC线两个完整的销售网络。公司将全国市场分为4个销售大区，每个大区下设6个办事处，覆盖了除西藏以外的内地所有省、自治区和直辖市。仙琚制药医院线的销售网络已覆盖全国地级市以上的主要医院，与2800多家医院的妇产科和3500多家医院的麻醉科建立了业务联系；OTC线销售人员管理的药店已达到6万多家。制剂药品与普通商品的销售模式存在很大差异，一般由药品生产厂家的销售人员向医院和OTC药店推介产品并进行终端维护，医院和OTC药店确定进货意向后，不是直接从生产厂家进货，而是通过医药商业批发公司或连锁药店的总店进货。与这种销售模式相对应，仙琚制药的销售业务人员分为三类：医务代表负责与医院建立联系，具体职责包括收集所在地区医院招标信息并准备招标资料；在医院举办药品推荐会；联合相关机构组织药物研讨会，提升公司品牌在行业的影响力；收集医生和患者对公司产品疗效的信息反馈。OTC代表负责与零售药店的业务合作，具体职责包括对零售药店的营业员进行产品知识培训；保证公司产品在药店的陈列符合要求；保证公司产品在药店的价格管理；执行公司的营销活动。商业代表接受订单、发运货物以及催收货款。仙琚制药已形成了完善的销售人员考核和激励制度，并制定了货款管理等一系列销售管理制度。经过多年的业务积累，仙琚制药已与合作单位建立了良好业务关系。

邦信制药的产品销售采用以专业化推广为主的预算制营销模式。邦信制药产品销售由一名副总经理主管，设立营销部、品牌事业部、商务部三个职能部门，营销部主要负责营销策略及大中城市的销售；品牌事业部主要负责地县城市、城镇社区和OTC的销售；商务部主要负责签订合同、物流配送、货款回收和客户资信管理等工作。邦信制药营销部在全国主要省市建立了8个大区40个办事处，拥有370多人的销售队伍，在全国省会级大中城市形成了健全的市场营销网络；品牌事业部在全国已经建立了14个办事处，拥有60多人的销售队伍。

汉森制药上市时聘用了500多名营销人员，在全国设立了28个办事处，覆盖30个省市，与900多家医药经销商建立了业务往来，重点销售终端客户达4000余家。浙江亚太药业股份有限公司，截至2009、年12月31日，共有销售人员102人，占员工总数的11.90％。

北陆药业上市时拥有专业的销售人员98名。公司按照产品领域对销售人员进行分工，其中对比剂系列产品65名(同时负责降糖类药品的销售)，抗焦虑中药销售员33名。自成立以来，公司的销售网络不断扩大，截至2009年6月30日，北陆药业已覆盖全国30多个省、市、自治区、直辖市近1500家医院。北陆药业销售团队稳定，销售人员的流动性明显低于同行业企业，在公司的任职年限平均在5年以上，具有丰富的销售经验，对产品了解充分，售后服务质量有保证。

创业板上市公司中，红日药业的主要产品均为处方药，以各类医院为目标终端市场，主要采取经销商代理模式销售。公司市场销售实行事业部总监负责制，根据主导产品分设两个销售事业部——血必净事业部和川威事业部。公司销售事业部主要负责组织实施产品销售、招商、学术推广、向经销商分配销售任务、签订销售合同、回款并收集市场反馈信息。公司商务部协助销售事业部，负责市场信息反馈，涉及的货、票、款的审核管理等。公司药品销售的营销流程是：根据生产药品的组方机理、临床研究数据、临床表现、药理药效学理论等，不断整理有关产品知识；通过培训将这些产品知识传授给学术专员，学术专员再通过产品知识讲座、学术推广会议等形式，将最新的产品知识传递给处方医生；医生根据患者的病情、症状以及对本公司产品的了解和专业判断开具处方，患者凭处方购买药品。

福瑞股份主要产品复方鳖甲软肝片为处方药。因此，其营销采用专业化临床学术推广模式，利用覆盖全国的专业学术网络，通过分布在全国各地的办事处组织学术推广会议或学术研讨会，向医院和一线临床医生宣传公司药品的特点、优点以及最新基础理论和临床疗效研究成果，进而由医生向患者宣传，使患者对本公司药品产生有效需求，实现药品的最终销售。另外，在销售网络方面，福瑞股份在全国29个省设立了24家办事处，主要产品复方鳖甲软肝片覆盖全国29个省的557家重点医院，另有其他零星销售的药店、医院和门诊等2976家。

总之，生物医药类上市公司属于典型的“酒香也怕巷子深”，营销非常重要，生物医药类拟上市公司应重视营销渠道建设。私募股权投资者投资生物医药类拟上市时，也应该重点调查和考虑其营销渠道建设。

P130-133

财富每5年就会重新洗牌一次。无论是中国福布斯富豪榜，还是胡润百富榜，连续5年蝉联中国首富的富豪至今一个也没有。

时代前进了，可我们的思想有时还停留在昨天。要做到“与时俱进”，需要我们不断地学习，跟上时间前进的步伐。

资本市场是一个瞬息万变、变化多端的市场，如果不能及时跟上这些变化，我们往往会感到今非昔比，物是人非。

中国的很多企业因为抓住了资本市场某一阶段赋予的机遇，实现了资本市场的跨越而得到大的发展，从而实现了实业经营与资本经营的协同发展。苏宁电器就是这样，它抓住了2004年中小企业板赋予民营中小企业的机遇。

很多富豪也是因为抓住了资本市场某一阶段赋予的机遇，而实现了个人身价的爆发式增长。例如，施正荣抓住了资本市场热捧太阳能概念股的机遇，李彦宏抓住了资本市场热捧网络股的机遇，王传福抓住了资本市场热捧新能源股票的机遇，李锂抓住了中国创业板的机遇。

当然，也有不少企业和富豪因为错失资本市场的机遇而得不到大的发展，甚至走入低谷，从此一蹶不振，销声匿迹。更有甚者，因为错失“转正”的机会，依旧停留在“流寇”的阶段，后来由于法律环境变了，而企业(家)的行为依旧如故，最终它(他)们的名称、名字成为昨日的故事，停留在我们的记忆中。

“天若有情天亦老，人间正道是沧桑”，这是毛主席在解放军占领南京后写的一句诗。它深刻地揭示了人类不进则退、新陈代谢、推陈出新、优胜劣汰的铁律。其实，企业也一样，在这个“资本的时代”，如不能搭上资本快车，“与时消息、与时偕行、与时俱进”，被“代谢”掉是完全符合自然规律的。

企业、企业家因抓住资本市场的机遇会得到一次飞跃。资本市场的“相关方”也会因为抓住资本市场的机遇会得到一次飞跃。

上世纪90年代以来，美国因抓住了新经济在纳斯达克市场的机遇，实现了经济结构的调整和经济的大发展；香港因抓住了内地企业境外上市的机遇而稳居国际金融中心的前三甲；伦敦因不断改革资本市场，及时推出了AIM市场，而保持了其在国际金融事务中的“话语权”。

当2004年我国中小企业板和保荐制度推出之时，一些券商(如国信证券、平安证券、广发证券)抓住了这个机遇，专注于中小项目，大力培养和引进保荐代表人，成为居于国内一流地位的券商。而另外一些券商，在做大项目还是中小项目之间彷徨、徘徊，结果大的项目没有做成几单，小的项目又不愿意去做，错失了发展机遇，人才流失严重。

与此同时，一些地方政府利用中小企业板推出的机遇，大力推进企业上市工作，使本地经济得到长远发展。根据表1，各省中小企业板上市公司家数与其2009年GDP排名呈现高度的相关性。一般来讲，中小企业板上市公司家数越多的省份，其GDP排名也就越靠前；GDP排名越靠后的省份，其中小企业板上市公司家数也就越少。这是因为，上市公司家数与GDP增长呈相互促进的关系，公司上市能带动GDP的发展，而GDP的发展反过来又能促进本地企业的发展和上市。

根据表2，各城市中小企业板上市公司家数与其2009年GDP排名也呈现高度的相关性，上市公司家数多的城市，其GDP排名也就越靠前；GDP排名靠后的城市，其上市公司家数往往也不多。

2009年创业板的推出为上述省市及地区重新排定座次创造了新的契机。因为创业板不同于中小板，其对企业的自主创新能力提出了更高的要求，那些偏重传统制造业的城市，其企业很难上创业板，如温州、泉州等地。而诸如北京、上海、深圳、杭州、成都、厦门等高等院校密集、高智力人群和高科技汇集的城市，则已经在创业板创造的新一轮城市竞争中，占据了领先的位置(参见表3、表4)。可以预言，再过5年，那些单纯依靠传统制造业的城市，其GDP将被高科技汇集的城市更远地甩在后面。

其实，对于私募基金来讲，资本市场的新形势也为其提供了新的历史机遇。有的私募基金抓住了《关于外国投资者并购境内企业的规定》(业内俗称“10号文”)颁布前中国企业境外上市的机遇，得到了迅猛的发展，成长为今天外资私募基金巨头，如IDG、鼎晖等；有的私募基金抓住了中小板的机遇，投资了一批不错的项目，如今硕果累累，如深圳创新投等；有的私募基金正在抓住创业板推出后新一轮的机遇，与“老牌”私募基金一决雌雄……

看到了别人成功，自己也要跟进，这是一般人的思维。如果跟进的时机合适，自己也会获得好的发展，但这要靠运气。如果跟进的时机不对，自己又没有冷静、理智的分析，就极有可能栽跟头。例如，在2007年下半年、2008年上半年股市一片红火的时候，一些私募基金不惜代价抢项目，被投资企业开出10倍、15倍、甚至20倍的市盈率，它也敢进。结果，金融危机一来，这样的私募基金不久就关门大吉了。再如，在太阳能股票红火的时候，很多企业跟着无锡尚德和江西赛维也搞起了“多晶硅”，结果很快就开始了产能过剩，太阳能股价一落千丈，跟进者无不赔本，更谈不上什么融资、上市了。

“机遇只垂青于有准备的头脑”。因此，要抓住资本市场的机遇就必须事先有所准备。准备什么呢？当然，有钱的准备好钱，可以进行私募投资；有资源的准备好资源，可以用来融资、上市；有人才的准备好人才，随时都可能派上用场；此外，还要有知识的准备。就知识的准备而言，笔者认为，首先，要了解资本市场最基本的知识；其次，要懂得资本市场的显规则；再次，要懂得资本市场的潜规则；最后，要懂得资本市场的规律和资本的哲学。

《抢滩资本2——中国创业板与主板上市升级读本》(以下简称《抢滩资本2》)秉承了《抢滩资本——中国创业板与主板上市通俗读本》 (以下简称《抢滩资本1》)的精神，继续揭示企业上市过程中的基本知识、显规则、潜规则以及资本的规律和资本哲学，依旧讲解企业上市战略规划过程中需要企业家决策的一些问题。但在深度上，《抢滩资本2》比《抢滩资本1》更进了一步，从产业和企业管理的角度研究企业上市，力图打通资本经营与实业经营的规律，从而在更高层次上帮助企业家实现资本经营与实业经营的协同发展。

因此，《抢滩资本2》无论是对于拟上市的企业，还是对于已经上市的企业来说，都具有重要的阅读价值。当然，对于私募股权投资者来说，《抢滩资本2》会告诉你如何看企业，什么样的企业才符合资本市场的要求，尤其是一些潜规则的要求。同时，《抢滩资本2》对于从事企业上市推广和培育的地方政府官员来说，同样也值得一读。

最后，在你阅读本书的过程中，请随时提醒自己：面对资本市场的新机遇，你准备好了吗？你抓得住吗？