中国产业升级与结构转型等环境巨变，中国公司的管理变革到底该怎么办，成为企业的董事会、高管、战略与企业管理部门、人力资源与财务等职能部门及企业研究人员最为关心的课题。在微观实践和系统思考的基础上，佟景国编著的《坐标(未来领袖企业的管理变革)》提出中国公司的管理变革的坐标系，成为写给中国公司所有变革领导人的“项目建议书”，不仅给盲目乐观者以提醒，而且给迷茫悲观者以启发，更为重要的是给欧美视角下“把中外公司管理的差异当成中国公司的问题”的人以纠正。

前言

第一篇 坐标原点：30而立

 第一章 中国企业的“三国演义

一、市场型企业及其成败分析

二、行政型企业及其成败分析

三、职能型企业及其成败分析

 第二章 盘点中国企业的管理修炼

一、中国本土30年的企业管理进程

二、港澳台粤地区企业管理的进程

三、治理结构的盘点

四、战略管理的盘点

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五、组织架构的盘点

六、运营流程的盘点

七、绩效改善的盘点

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 第三章 管理变革

一、基于规范化和业务能力提升的第一次管理变革

二、基于体系整合的第二次管理变革

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 第四章 基于企业文化资产的竞争力等级化

一、以人为本的成长路径

二、独特的组织文化

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三、解码企业家心智模式

四、企业竞争力三维五层评估体系

第二篇 坐标横轴：重构公司制管理

 第五章 泛企业管理遭遇瓶颈

一、张瑞敏的领袖之惑：中国企业管理遭遇管理哲学天花板

二、任正非的美国鞋走到世界边界

三、百年青啤寻求市场求生

四、混淆“企业=公司”的管理走到绝境

五、从泛企业模式到公司制模式

 第六章 公司制企业治理结构：从掠夺到吸引

一、困境：创业基因失效

二、公司制度通过治理体系发挥作用

三、告别掠夺式企业治理模式

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 第七章 公司制企业战略管理：从牺牲到赢取

一、机会选择进入迷茫时代

二、以产业战略创新超越产业价值

第三篇 坐标纵轴：晋身全球化升级

第四篇 成为全球未来领袖