夏惊鸣著作的《企业二次创业成功路线图(小船向大船舰队的革命性转型)》是对企业发展中的一个具体阶段的思考，即从机会主义转向战略成长过程中的经营和管理问题的梳理。企业在从小船长成大船甚至舰队的过程中，可能遇到各种各样的问题和陷阱，机会的选择和把握，战略的选择，盈利模式的选择，以及由小到大不可避免的组织、管理、人力资源方面的问题和难题，本书构建了一个体系，把这个过程遇到的问题通过战略、领导经营团队、机制、体制的构建，给出了自己的建议和思考方法。

企业一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型?夏惊鸣著作的《企业二次创业成功路线图(小船向大船舰队的革命性转型)》对企业所处的这一具体阶段进行了系统的总结和分析，给出了一幅企业二次创业经营突破、管理提升的成功路线图。

1、想清楚。要大取大舍，从机会主义走向战略导向，选择合适的机会，避免陷入新机会、多元化机会的陷阱。

2、搭班子。解决转型后的人才困局：领军团队。班子是决定推动各项战略任务成败的关键。

3、责权利。解决企业成长后的动力缺失问题，“责”是目标承诺，“权”是分权手册，“利”是目标激励方案。

4、建轨道。没有管理的权力是脱缰的野马，必须建立起战略运营、财务、人力、审计等条线组织与功能，确保大家行进在正确的轨道上，形成“玻璃箱”的透明机制，保障组织健康。

5、育梯队。随着经营的突破．业务的扩展，企业迟早会面临无人可用的困境．梯队建设是一个非常重要的问题。

《企业二次创业成功路线图(小船向大船舰队的革命性转型)》给出了推动企业完成二次创业转型的关键路径．企业需要结合自己的实际情况，走出一条成功的转型之路。

第一章 成长的困境与突破

 第一节 困境1：机会变成“陷阱”

机会很重要

机会往往成为“陷阱”

 第二节 困境2：“缺人才”是一种宿命

“英雄”变成“狗熊”

“狮子”与“羊”的分化

“家长的统一”还是“统一的家长”

“脖梗阻”与“腰软”

 第三节 困境3：加强了“管理”，却丧失了“动力”

管理确实该加强

一管就死

 第四节 困境的本质

机会——不平衡——跳跃发展——组织缺钙

小船——大船——舰队的转型

 第五节 突破的关键

经营突破，把机会变成战略

关键在于“选择”和“能力”

动力保障：组织体制和管理机制

总结：战略——领军人物——体系保障

 第六节 走出困境应秉承的核心理念

以空间换时间

不完美中前进

回归常识、回归本质、回归系统

第二章 想清楚——战略是一种选择

第三章 想清楚——战略是一种模式

第四章 想清楚——战略是一种壁垒与能力

第五章 想清楚——战略是一种路径

第六章 领军团队

第七章 领军团队的培养

第八章 组织体制

第九章 管理机制

第十章 结语——突破成长的陷阱

第一节 困境1：机会变成“陷阱”

机会很重要

企业做到一定阶段，机会总是接踵而至。捕捉市场机会是企业家的本能，于是，企业家的雄心和企业的规模也同时膨胀起来。“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，子公司如雨后春笋般冒了出来，昔日的小企业摇身一变成为一个大“企业集团”。

企业的发展必须靠机会，没有增长的机会怎么会有增长呢?战略理论中的战略分析，第一步就是分析机会与威胁。华为在《华为基本法》中提到，机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产品、产品牵引更大的机会。如果企业招募了队伍，配备了“枪支弹药”(如研发的投入)，但没有增长的山头一一增长机会，那么结果会怎么样呢?原有的山头会人满为患，人才之间要么相互倾轧、要么做猢狲散，人力投资、研发投资都变成了沉没成本，企业负担与风险陡然升高。企业的发展，人力资源、财务资源的配置，关键活动的展开都是基于公司发展的机会，要么抓住一个机会，要么创造一个机会，然后集中资源，把机会变为囊中之物!

机会往往成为“陷阱”

一些现象经常出现，昔日遍地黄金的机会，并没有带来黄金：有的企业在投资时想象美好，在运营时遭市场、环境突变，盈利变得异常困难；有的企业感觉机会仍然像梦一样美妙，感觉有前途，但始终没有弄明白自己的盈利模式是什么，辛辛苦苦，久久不见盈利；有的企业经营得不温不火，如鸡肋一般，食之无味，弃之可惜；有的企业尽管很清楚盈利模式，但别人在哗哗地赚利润，自己却并不是很成功……

企业失败，从来不是因为他们一开始就选择了一条自己认为不会成功的道路。相反，他们认为自己选择的是对的、是成功的道路。但是很多机会没有利用好，有的甚至变成了吞噬原有业务现金流的黑洞。

我们经常说企业要警惕“多元化的陷阱”，很多企业也的确是因为多元化“香消玉殒”。我们经常听到战略的关键在于明确“不做什么”，也会经常听说企业要“专注”，而且我们也看到许多多元化企业要么失败，要么归核化。但是我们也能看到很多优秀的多元化企业，例如，中国的联想控股、复星集团、华润集团，国外的GE、三星、三菱等。那么是不是多元化的机会就是“陷阱”呢?

既然企业的增长都是基于机会，那么，为什么很多企业在抓机会、谋发展的过程中折戟呢?既然机会不是过错，那么为什么会有机会的陷阱、成长的陷阱?问题的关键在哪里?

其实，多元化本身并不是错，关键在于如何进行多元化。

第二节 困境2：“缺人才”是一种宿命

我们经常听到别人说：“有机会却没有成功，那是因为‘缺人才’，是因为团队不行。”确实，看到了一座城池，却没有作战的军队，有了军队，却没有带兵打仗的将领，如何才能攻城略地呢?

“英雄”变成“狗熊”

创业成功，不只是创业者的功劳，也有创业团队的功劳。但是到了新时期，创业者和创业团队并不像以前那样默契了，相互之间不太理解，距离变得越来越远，能力跟不上发展的需要，做的事情也不尽如人意。

过去还有两把刷子的“英雄”变成了“狗熊”，组织面临着“人员臃肿”与“人才缺乏”并存的问题。

“狮子”与“羊”的分化

在二次创业阶段，企业处于新机遇期或战略转型期，创业者有着更大的追求，希望迈向卓越，追求常青，心中汹涌澎湃。但是当他回头时，发现他的创业团队早已失去了创业时的闯劲和拼劲，他们认为江山已经打下，需要尝尝坐江山的味道，享受一下生活。

随着初次成功的高利润时代离去，企业面临着惨烈的竞争和利润空间压缩，未来何去何从?创业者仍然在不断地思考新的转型和突破，但是创业团队却失去信心，到处弥漫着悲观情绪。

原来一起打天下、充满激情的创业团队，开始出现了“狮子”与“羊”的分化。

P2-4

突破成长的瓶颈

1996年我在华为做咨询的时候，就讲到民营企业成长的十大问题。例如，机会的成功不等于企业的成功，产品的成功不等于企业的成功，项目的成功不等于企业的成功，企业家一个人的成功不等于企业的成功，一次成功不等于企业的成功……这些是企业在成长中必然会面临的问题。现在，中国很多企业仍然面临着这些问题，未来也会面临这些问题，因为新的企业会不断涌现，企业需要不断成长将是永恒的命题。

企业从一次创业成功后，如何实现二次创业的成功转型呢?这不是做一些咨询方案就能够解决的，而要基于企业的实际情况，才能有效地推动变革的问题。北京华夏基石管理咨询集团的一支团队在切实帮助企业、推动企业完成二次创业的转型中，做了许多工作。

夏惊鸣先生是这支团队杰出的成员之一，他对企业现实问题的理解、如何真正推动企业变革、实现二次创业的转型，具有丰富的经验及深刻的洞察。这本书可以说是他在这方面思考和经验的总结。

我认为，本书所讲的内容就是关于如何推动企业完成二次创业转型的关键路径。

机会主义是错的，但机会绝对不是错的。企业的成长源一定是机会，无论是抓住机会，还是创造机会，但是，机会是需要选择的。机会需要想清楚突破路径，机会需要想清楚盈利模式，不然，机会就会变成陷阱。因此，经营突破是这个阶段企业的首要命题。经营突破首先是要对机会进行选择，思考清楚其盈利模式和突破路径。

企业抓到了很多机会，甚至盈利模式、路径也是清楚的，但经营突破的进展一直不理想，其原因在于缺乏领军人才，即所谓战略方针决定之后关键在于干部。很多企业也找了很多职业经理人，但是仍然无法突破，为什么呢?这里需要理清一个问题，经营的突破不是要“职业经理人”而是要“经营者”，要培育“准企业家队伍”(领军团队)。培育准企业家队伍是这个时期的一个核心任务。

有了“准企业家队伍”，必须有激发他们创造力的组织体制和管理机制。如何走出一抓就死，一放就乱的困境；如何解决发钱反而抱怨增加的问题；如何解决管理制度一堆，反而无人关心经营成果的问题；即所谓管理控制过度，经营野性不足……这些就成了组织体制和管理机制建设的出发点。

很多企业在这些方面做了许多工作，但是效果却并不明显，问题恰恰出在“最后一公里”，即没有对很多管理命题进行本质性思考，而本书就是对以上管理命题的本质性思考。

我想这本书一定能够引起成长中企业的共鸣，也一定会促使成长企业对这些问题进行思考!

彭剑锋

北京华夏基石管理咨询集团

成功、成效的关键一一抓住本质!这本书是二次创业期企业所遇到的问题的本质性思考。

一一宇龙计算机通信科技股份(深圳)有限公司董事长 郭德英

“经营突破、高层团队的瓶颈、‘一抓就死，一放就乱’的体制、激发员工主动性的迷惑、变革转型的路径”等等，都是二次创业期企业的关键命题。全书通俗易懂而又深刻，二次创业期的企业家读后一定会有很多共鸣。

一一远兴能源股份有限公司董事长 贺占海

回归目的、回归本质、回归常识、回归系统；不要迷信管理，不要迷信管理工具。这是我对这本书最突出的感受!

一一百度高级副总裁 刘辉

为什么很多听起来很好的概念和方法，做起来不是那么回事?关键是要理解现实和本质!本书通过现实的案例，对二次创业期的问题进行了本质性思考，读后许多疑惑顿时豁然开朗!

一一天音控股股份有限公司CEO 严四清我的很多疑惑在课堂上一直没有找到答案，在这里让我解开了疙瘩!

一一吉林省东北袜业纺织工业园发展有限公司董事长 田中君这本书就是管理概念和方法如何真正发挥作用的思考!

一一柳工股份有限公司董事长 曾光安

(以上排名不分先后)