高焕堂、高燕平编著的《思考软件创新设计：A段架构师的思考技术》的主要内容，来自于高焕堂2013年从与日本IT产业合作项目退休之前，基于日本师徒制的要求而传承给下一代架构师的架构思考技术（俗称设计心法）。内容涵盖了A段架构师的主要策略思维，以及许多实践案例，包括软硬整合商业模式范例、产品策略案例演练、架构设计的学习步骤、云平台架构设计法则等：并阐述从策略、设计到代码的落地步骤。

架构师是一个技术制高点的岗位，在智能时代（如大数据、云计算和移动互联网潮流）里，它位居于领导位置，与企业高阶经理们是互补的，或者能汇集于一身的。

高焕堂、高燕平编著的《思考软件创新设计：A段架构师的思考技术》介绍当今全球正蔚为风潮的设计思考（Design Thinking）技术，陪伴你从目前的编程或设计岗位进入架构设计（A段和B段），踏上灿烂的软件（程序）生涯的新旅程。其内容涵盖了A段架构师的主要策略思维，以及许多实践案例，包括软硬整合商业模式范例、产品策略案例演练、架构设计的学习步骤、云平台架构设计法则等：并阐述从策略、设计到代码的落地步骤。

相信《思考软件创新设计：A段架构师的思考技术》会是你的一匹千里马，陪伴你驰聘于广大的IT原野上，并发挥创新潜能，挑战人生颠峰。

第1章 商业思维：从商业模式到架构设计

 1.1 A段架构师的角色

 1.2 面对复杂，唯有简单

 1.3 商业环境与模式是复杂的

 1.4 软件的复杂是本质性的（并非表象而已）

 1.5 如何从复杂中设计出简单

1.5.1 单纯与美丽的密切联系

1.5.2 软件美何在，把酒问＜对称＞

1.5.3 软件架构的第1种对称性

1.5.4 软件架构的第2种对称性

 1.6 参考文献

第2章 软硬整合商业模式范例

 2.1 复习：A段架构设计

 2.2 产品设计支持商业模式

2.2.1 反思既有的商业模式

2.2.2 创立新型商业模式

 2.3 商业模式范例

2.3.1 长期的获利策略

2.3.2 短期的获利策略

2.3.3 硬硬结合销售

2.3.4 软硬整合开发

 2.4 产品设计范例

 2.5 延伸到客厅配件市场

2.5.1 客厅配件范例

2.5.2 客厅配件的商业模式

2.5.3 与微信、微博或百度地图等平台对接

 2.6 产品的架构设计范例

2.6.1 基本元素和功能

2.6.2 应用情境（举例）

2.6.3 架构设计与实践

 2.7 参考文献

第3章 获利思维与心境

 3.1 获利思维VS.成本思维

 3.2 让架构师身价百倍的招式

 3.3 领悟信用卡VISA商业模式

 3.4 以农夫挑水浇花为例

 3.5 设计客厅配件产品的商业（合作）模式

3.5.1 复习：客厅配件的商业模式

3.5.2 一样的心境

3.5.3 创立OFA联盟

 3.6 参考文献

第4章 创新思维

 4.1 溯因推理与创造性

 4.2 溯因推理基本观念

 4.3 ＜假定-否证＞= 删除法

 4.4 孔明的溯因推理范例

 4.5 麦肯锡的MECE原则

4.5.1 认识MECE原则

4.5.2 议题树及其种类

4.5.3 持续对议题进行分解和检验

4.5.4 符合MECE原则

4.5.5 持续进行＜检验-否证＞

4.5.6 展开下一阶层的议题

4.5.7 MECE范例

 4.6 软件敏捷（Agile）开发原则

4.6.1 认识敏捷开发原则

4.6.2 敏捷幕后的溯因推理

4.6.3 A段架构师的敏捷力

 4.7 敏捷设计：应用于智慧城市顶层设计

4.7.1 ＜顶层设计＞含义的迷思

4.7.2 创新的起点：愿景（Vision）

4.7.3 观察现实，提出假定（Hypothesis）

4.7.4 结论：提出＜敏捷顶层设计方法＞

4.7.5 应用：敏捷顶层设计步骤说明

 4.8 创新设计：＜发现EIT造形＞之旅

4.8.1 什么是代码造形？

4.8.2 大家熟悉的两种代码造形：函数和类

4.8.3 创新的起点：愿景（Vision）

4.8.4 提出假定

4.8.5 提出新的假定

4.8.6 结论：提出EIT代码造形

4.8.7 为什么需要有两个配角

 4.9 参考文献

第5章 组合思维

第6章 战术引导战略思维

第7章 四项假设性思维

第8章 架构师策略思维的案例演练

第9章 架构设计的十个学习步骤

第10章 ＜Java/HBase + C＞云平台架构设计的十项法则

第11章 法则-2的实践范例：通用性接口设计

第12章 法则-3的实践范例：挟天子以令诸侯