《万达之道》由张燕主编，作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产。开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。

2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，首次提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力，独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、卓越的品牌影响力，万达赢得市场，最终坐上国内商业地产的头把交椅。

开篇 万达“钟情于”商业地产

第一章 以五大产业驱动利润的地产航母

第二章 稳健经营并取得显著业绩

第三章 建立沃尔玛式高效管控模式

第四章 卓越的商业管理智慧

第五章 “现金流滚资产”模式打造核心竞争力

第六章 借力资本运作展蓝图

第七章 坚守“经营企业就是经营文化”的管理理念

第八章 商业产品运作成功的独特经验

第九章 商业地产标杆项目操盘案例