冉斌、毛桥坡、蔡玲编著的《再造人力资源九大系统》共分九章分别是：诊断与评估、人力资源战略与规划、人才需求与招聘、能力发展与培训、标准与任职资格、目标，过程与绩效管理、激励与薪酬福利体系、规则与员工关系和风格和公司文化组成本书是作者完全原创，在国内是第一个提出九大系统的理论专家，也是用全新的九大系统观点帮助企业构建战略性人力资源管理系统并取得极高成效的实践专家。

第一章诊断与评估

第一节诊断与评估的价值

第二节诊断与评估前的准备

第三节高效的启动会

第四节资料分析和问卷调研

第五节访谈与沟通

第六节诊断与评估报告

本章小结

第二章人力资源战略与规划

第一节人力资源战略的常见模式

第二节人力资源战略地图

第三节战略制定方式

第四节人力资源规划

本章小结

第三章人才需求与招聘

第一节招聘全景与职责话语权

第二节确定招聘策略

第三节制订招聘计划

第四节高效招聘

本章小结

第四章能力发展与培训

第一节能力的层次与培养

第二节经理人发展

第三节培训管理

本章小结

第五章标准与任职资格

第一节工作标准化的前提——稳定的组织结构

第二节工作标准化的过程——岗位职责与工作任务定位

第三节流程标准化

第四节任职资格管理的价值

第五节任职资格管理“四件套”——机构、序列、模型和测评认证

本章小结

第六章目标、过程与绩效管理

第一节 目标——来自何方，去向何处

第二节过程——目标落地，理念生根

第三节绩效管理循环

第四节好的设计+好的执行

第五节体现诚意——好的应用

本章小结

第七章激励与薪酬福利体系

第一节全面薪酬的激励效果“

第二节向内看员工，向外看市场——把握薪酬给付策略

第三节薪酬水平与结构设计

第四节变革后的薪酬调整

第五节多元化的长期激励

本章小结

第八章规则与员工关系

第一节员工手册

第二节规则——职业道德与行为规范

第三节竞业限制规定

第四节员工敬业度管理

本章小结

第九章风格与公司文化

本章小结

后记

参考文献