《管理学基础(第2版)》在继承、借鉴前人研究的基础上，力求系统、全面、重点、求新地介绍管理理论、知识、方法、手段，尤其强调管理观念的更新、管理内容的拓宽。本教材可作为相关专业专科、本科、研究生的教材，亦可作为相关管理人员的培训教材，并为从事经济管理和工商管理人员进行管理研究与解决问题时提供参考。整个教材由张小红统稿和定稿。

第一章 管理概论

 第一节 管理概述

 第二节 管理的原理与方法

 第三节 管理者

 第四节 管理学

第二章 管理理论的形成与发展

 第一节 管理理论形成前的管理思想

 第二节 古典管理理论的形成

 第三节 行为科学的兴起

 第四节 现代管理理论的丛林

 第五节 当代管理理论的发展

第三章 管理组织的形成与演变

 第一节 企业的概念及特征

 第二节 企业组织的形成与演变

 第三节 企业的分类

 第四节 现代企业制度

 第五节 企业管理的基础工作

 第六节 非营利组织概述

第四章 管理与环境

 第一节 管理与环境的关系

 第二节 组织的一般环境

 第三节 组织的特殊环境

 第四节 组织的内部环境

 第五节 组织环境的管理

第五章 管理道德与社会责任

 第一节 管理道德概述

 第二节 管理道德的特征和影响因素

 第三节 培育管理者道德的途径

 第四节 企业的社会责任

第六章 预测与决策

 第一节 预测概述

 第二节 预测的方法

 第三节 决策概述

 第四节 决策基本理论

 第五节 决策的技术与方法

第七章 计划

 第一节 计划概述

 第二节 战略性计划及其选择

 第三节 计划制定的原则与程序

 第四节 制定计划的方法

 第五节 目标管理

第八章 组织原理

 第一节 组织概述

 第二节 组织设计

 第三节 人员配备

 第四节 组织变革

第九章 领导原理

 第一节 领导概述

 第二节 领导理论

 第三节 领导艺术

第十章 激励

 第一节 行为与激励

 第二节 激励理论

 第三节 激励的原则

 第四节 激励的基本途径与手段

第十一章 沟通与协调

 第一节 沟通概述

 第二节 沟通的基本类型

 第三节 沟通的障碍与克服

 第四节 协调概述

第十二章 控制

 第一节 控制与控制系统

 第二节 控制过程

 第三节 控制的内容

 第四节 控制的方法

参考文献