第一章 企业并购的态势

 第一节 全球企业并购风起云涌

 第二节 中国企业并购如火如荼

第二章 企业文化的整合与融合理论

 第一节 文化人类学基本理论

 第二节 企业文化整合的一般理论

 第三节 文化整合的模式及选择

 附一 建龙之殇——并购重组路上的文化融合难题

 附二 并购，要先行文化整合

 附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析

第三章 企业文化整合及整合的路径与方法

 第一节 企业文化整合的原则、方式与步骤

 第二节 文化融合的原则与过程

 第三节 跨文化整合与融合

 附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走

 附二 海尔集团并购之路上的文化移植

 附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合

 附四 企业冲突的根源

第四章 企业整合案例

 第一节 吉利收购沃尔沃的案例分析

 第二节 阿里巴巴收购雅虎中国的案例分析

 第三节 通钢之殇

 第四节 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理

 第五节 联想兼并重组IBM PC：“蛇吞象”的背后

 第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末

 第七节 中联重科收购CIFA

 第八节 三一重工收购普茨迈斯特

参考文献

《并购企业的文化整合与融合(不可小觑的隐性影响力)》由王吉鹏编著。并购（Merger&Acquisition，简称M&A）是指一家企业通过特定的渠道、支付一定的成本以获得其他企业的资产所有权或经营控制权的行为。它有狭义、广义两种形式，狭义的并购一般包括企业兼并和收购两种形式，广义的并购除兼并和收购外，还包括其他各种资产重组形式。