李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》从支撑实现企业战略目标的角度，完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法和步骤，并结合作者过去多年的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。书中所讲述的理念和方法适用于中国企业，可以帮助中国的cE0分担一份压力，推动中国企业成为人才驱动型组织。

在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此，越来越多的中国企业意识到，企业仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系。

李常仓、赵实所著的《人才盘点(创建人才驱动型组织)》在咨询实践的基础上，对经验进行总结提炼，既吸收西方先进的人才管理理念，又兼顾中国企业的实际情况，具有很强的操作性和针对性。从支撑企业战略目标实现的角度，《人才盘点(创建人才驱动型组织)》完整地阐述了人才管理的重要工具——人才盘点的理念、方法、步骤，并结合作者多年来的咨询实践，剖析了5家优秀企业在人才盘点领域的最佳实践。

赞誉

前言 看不见的资产

第一部分理论体系

 第1章人才盘点创造竞争优势

人在何处

突破中国企业的人才困境

人才盘点是培养人才的成功关键

人才盘点要解决的关键问题

人才盘点的成功因素

 第2章人才盘点的组织策略

伟大的领导，还是伟大的组织

人才盘点：立刻开始，还是等一等

盘点范围与关键性岗位选择

人才盘点中的角色与权力

 第3章人才盘点的三重门

从战略地图到人才地图

组织盘点：结构与氛围审计

识别关键人才

 第4章人才盘点的运营体系

准备人才盘点

开好人才盘点会

其他关键问题

 第5章培养杰出继任者

有效识别需求

推动领导行为转变

在岗位实践中发展

在与他人的互动中发展

在学习活动中发展

第二部分最佳实践

 案例1通用电气公司：Session C

GE的人才盘点体系融入公司业务运营

GE的人才盘点会介绍

 案例2联想集团：OHRP

人才理念

人才盘点体系

发展反馈

以经验发展的方式培养后备人才

 案例3渣打银行：SPA

SPA会议的内容

SPA会议的准备

SPA会议的流程

SPA的成功保证

SPA会议的结果

 案例4联合利华：ULI的继任体系

ULI的继任计划体系成为公司的业务战略

ULI的继任计划体系介绍

 案例5华新水泥：领导力评价/发展中心

确定评价指标

开发测评工具

测评工具的试测

培训测评师

测评程序

分数汇总与整体评价

提供测评报告

总结

结语CEO的新角色

致谢

参考文献