没有成功的企业，只有时代的企业。

张瑞敏一直被称为中国企业界的管理大师，其领导的海尔集团也因为勇于探索前沿的管理模式而受到国内外管理学界的赞誉。在没有现成的路标作指引的上下求索中，张瑞敏把自己的管理智慧凝聚成一句话：没有成功的企业，只有时代的企业。

海尔的实践不仅仅代表着中国企业从追随西方现代管理到实现自我创新的路径，更加超越了管理本身，直指永恒的人性。正如张瑞敏经常讲的那段话，“引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少”，但这永生之路却是所有做企业的人必须要找到的。胡泳、郝亚洲编著的《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。

《张瑞敏思考实录》记录了海尔集团首席执行官张瑞敏在互联网时代对公司战略、管理创新、企业哲学、领导力等各个方面细致、深入的思考。书中大部分内容属于首次披露，胡泳、郝亚洲编著的《张瑞敏思考实录》也是目前为止唯一一本全面展现张瑞敏十余年来心路历程和管理思想演变的著作。

海尔从何时首次意识到传统产业即将面临新经济的颠覆？海尔30年来的战略得失是什么？海尔的学习标杆是哪些企业？海尔致力于打造的商业模式究竟是什么？张瑞敏为什么说已经无路可退？海尔的未来到底在哪里……这些疑问都将在本书中找到答案。

前言 观海者张瑞敏

无法阻挡的信息化

 “新经济”之我见

 同时学习美国和日本的管理方法

 我是市场成果主义者

 品牌就是反光镜

 管理只能借鉴，不能模仿

 海尔的方向是丰田

 回望海尔20年

 发展是硬道理

 管理学转来转去还是人性的问题

 胡泳观察：改制之术，藏乎于机

 创新发展模式打造全球化品牌

 胡泳观察：在刀锋上生存

打造卓越运营的商业模式

 能阻挡我们的只有我们自己

 海尔追求的是卓越运营

 曾经沧海难为水

 幸福只是欲望的暂时停止

 企业需要的不是报时人，而是造钟师

 只要观念创新，凡墙都是门

 用互联网化解创新悖论

 海尔头等挑战：打造有竞争力的商业模式

 胡泳观察：企业的大未来

 要生产有名有姓的产品

开启能本管理时代

 我们已经没有回头路了

 谈谈自驱力

 让每个人身边有条鲶鱼

 没有成功的企业，只有时代的企业

 人单合一：互联网时代的能本管理模式

 所有的管理模式都不是永恒的

 最好的企业领袖是企业的敌人

 胡泳观察：最成功的管理是对公司颠覆的胜利

 只有网络化的企业才能适应网络化的世界

每个人都是自己的CEO

 互联网时代的管理哲学

 海尔要到达“三无”境界

 胡泳观察：无尺度网络的挑战

 把交响乐团拆散

 如果乔布斯是比尔盖茨的部下

 海尔的创新精神不死

 永远的德鲁克