第1章 绪论

 1.1 研究背景

 1.2 研究意义

 1.3 研究流程

 1.4 本书的章节安排

第2章 文献综述

 2.1 人一组织匹配的相关研究

 2.2 员工创新行为的相关研究

 2.3 人一组织匹配对员工创新行为影响的理论基础与影响机理

 2.4 心理授权的相关研究

 2.5 主管支持与同事支持的相关研究

第3章 理论模型及研究假设

 3.1 研究的理论模型与变量符号设定

 3.2 研究假设

第4章 研究方法与研究设计

 4.1 深度访谈法

 4.2 问卷调查法

 4.3 数据分析方法

第5章 数据分析与讨论

 5.1 描述性统计分析

 5.2 独立样本T检验和方差分析

 5.3 测量量表的信度与效度分析

 5.4 相关分析

 5.5 假设检验

 5.6 分析结果与讨论

第6章 研究结论与建议

 6.1 研究结论

 6.2 管理学意义

 6.3 本研究的主要贡献

 6.4 研究局限性与未来研究建议

附录

参考文献

杨英所著的《人与组织匹配对员工创新行为的影响机制研究》从“人”的角度出发，对组织匹配对员工创新行为的影响机制进行了系统的研究，主要内容包括：研究的背景、意义、流程；研究的相关文献综述；研究的理论模型及研究假设；研究的方法和研究设计；研究的数据分析与讨论以及研究的结论和建议。本书的这些研究是具有一定意义的，它验证了组织环境下的人，解释了组织匹配的三种形式与心理授权的关系。

《人与组织匹配对员工创新行为的影响机制研究》可以作为从事人力资源管理研究的专家学者的参考资料，也可以作为企业人力资源管理者的提高阅读资料。

杨英所著的《人与组织匹配对员工创新行为的影响机制研究》的贡献和意义主要表现在以下四个方面：一是验证了在组织环境背景下人一组织匹配的三种形式与员工创新行为之间的关系；二是证明了心理授权在人一组织匹配与员工创新行为之间的中介作用；三是揭示了心理授权和员工创新行为之间关系的调节因素；四是揭示了人一组织匹配及其三种匹配形式与心理授权之间的关系。