高可为所著的《使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心,后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克:企业唯一的使命就是创造顾客等内容。
| 图书 | 使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)/博瑞森管理丛书 |
| 内容 | 编辑推荐 高可为所著的《使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)》收录了使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功利追求、先发之于心,后形诸于文、企业使命不是“智慧百宝箱”、德鲁克:企业唯一的使命就是创造顾客等内容。 内容推荐 这是一部系统探讨企业使命的书。 高可为所著的《使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)》通过研究大企业的发展轨迹、大企业家的心路历程,揭示企业成长的基因,公司做事的逻辑。 《使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)》中提出,企业的兴衰成败可以用一套经营逻辑和管理逻辑来解释,这套逻辑的起点和主线就是使命。 本书立意高远、视野开阔、贯通中西、引证广博、发人深省、促人奋进,有助于中高层管理者拓宽经营思路,改进管理方法,提高领导艺术。 目录 自序 为企业立命 导论 找到管理的原点 一 搞管理不能“忘本” 二 做企业不能“丢人” 三 与其唯“新”,不如务“本” 第一章 一切源于使命 一 顶级企业,宁有“种”乎 二 选择不同,所以成就不同 三 观念不同,所以选择不同 四 天命之谓性,使命即人生 五 将相本无种,男儿当自强 第二章成功者,有其道 一 企业是一种功利性组织 二 企业也是一种道义性组织 三 卓越的企业总有超功利的追求 四 看看改变我们生活的中国公司 五 人类因梦想而伟大,企业因使命而卓越 第三章 追寻卓越:倾听大师的声音 一 做什么比怎么做更重要 二 德鲁克: 企业唯一的使命就是创造顾客 三 科林斯: 唯有愿景可以缔造永恒 四 赫赛尔本:一切与使命密切相关 第四章 使命是一种规定性 一 使命是一种工具 二 使命意味着承诺 三 使命意味着舍弃 四 使命是一种规定性 五 做好企业,须安好“芯” 第五章 找到企业的使命 一 使命源于外部而非内部 二 使命基于信念而非事实 三 使命形而上而非形而下 四 使命是道义追求而非功利追求 五 先发之于心,后形诸于文 六 企业使命不是“智慧百宝箱” 第六章 使命驱动企业成长 第七章 使命,使得企业有命 第八章 使命导向的管理 第九章 使命的延展与变迁 主要参考文献 |
| 标签 | |
| 缩略图 | ![]() |
| 书名 | 使命(驱动企业成长揭示企业兴衰成败的内在规律)/博瑞森管理丛书 |
| 副书名 | |
| 原作名 | |
| 作者 | 高可为 |
| 译者 | |
| 编者 | |
| 绘者 | |
| 出版社 | 中国社会科学出版社 |
| 商品编码(ISBN) | 9787516137901 |
| 开本 | 16开 |
| 页数 | 214 |
| 版次 | 1 |
| 装订 | 平装 |
| 字数 | 200 |
| 出版时间 | 2013-12-01 |
| 首版时间 | 2013-12-01 |
| 印刷时间 | 2013-12-01 |
| 正文语种 | 汉 |
| 读者对象 | 青年(14-20岁),普通成人 |
| 适用范围 | |
| 发行范围 | 公开发行 |
| 发行模式 | 实体书 |
| 首发网站 | |
| 连载网址 | |
| 图书大类 | 经济金融-经济-企业经济 |
| 图书小类 | |
| 重量 | 0.422 |
| CIP核字 | 2013302606 |
| 中图分类号 | F270 |
| 丛书名 | |
| 印张 | 14.5 |
| 印次 | 1 |
| 出版地 | 北京 |
| 长 | 240 |
| 宽 | 170 |
| 高 | 12 |
| 整理 | |
| 媒质 | 图书 |
| 用纸 | 普通纸 |
| 是否注音 | 否 |
| 影印版本 | 原版 |
| 出版商国别 | CN |
| 是否套装 | 单册 |
| 著作权合同登记号 | |
| 版权提供者 | |
| 定价 | |
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| 主角 | |
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| 文摘 | |
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