切斯特·I·巴纳德的《经理的职能（中英双语经典版）（精）》从对协作系统的初步考察人手，前半部分致力于提出一种有关正式组织的理论，并进而提炼出一个概念框架。这一概念框架是我们在研究或探讨具体组织时需要使用的有用工具。在清晰地勾勒出上面的基本框架之后，本书的后半部分将更详细地阐述正式组织的各项构成要素以及经理人员的职能同这些要素之间的关系。最后，本书论述经理人员的职能在协作的存续中所处的地位。

《经理的职能（中英双语经典版）（精）》是切斯特·I·巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结，他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程，提出了一套组织的理论，建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素：合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于，从最简单的人类协作入手，揭示了组织的本质及其最普遍的规律。

《经理的职能（中英双语经典版）（精）》博大精深、内容丰富，被视为管理的一座丰碑，它在出版后的半个多世纪重印了18次，其影响和发行量不断地增加，所有论及组织方面的问题都绕不开这座丰碑。

第1章 导论

第2章 个体和组织

第1节 个体的地位与人的特性

第2节 本书对待个体与个人的立场

第3节 协作系统之外的个体行为的某些特点

第4节 人的行为的效率与效果的意义

第3章 协作系统中的物质限制与生物限制

第1节 协作有效的理由与时机

第2节 协作过程的目标

第3节 协作的限制

第4节 协作系统不稳定的原因及协作对追求目标的影响

第4章 协作系统中的心理因素与社会因素

第1节 心理因素的意义

第2节 社会因素的主要构成

第5章 协作行动的原则

第1节 作为诸要素统一体的协作行为

第2节 协作限制及其克服过程

第6章 正式组织的定义

第1节 定义的发展

第2节 作为抽象系统的正式组织

第7章 正式组织的理论

第1节 组织的要素

第2节 协作效果与组织效率

第8章 复合正式组织的结构

第1节 完全组织、不完全组织、下级组织和从属组织

第2节 组织的起源和成长

第3节 经理组织

第9章 非正式组织及其同正式组织的关系

第1节 非正式组织是什么

第2节 非正式组织的结果

第3节 正式组织创造非正式组织

第4节 正式组织中非正式组织的职能

第10章 专业化的基础和种类

第1节 专业化的基础

第2节 专业化和组织

第11章 诱因的经济

第1节 诱因的两个方面

第2节 诱因的经济

第12章 权力理论

第1节 权力的源泉

第2节 协调体系

第3节 与法律概念的调和

第13章 决策的环境

第1节 决策的时机

第2节 决策的证据

第3节 环境的性质

第14章 机会主义理论

第1节 客观领域的分析

第2节 战略因素理论

第3节 目的的实现和决策

第4节 分析方面的问题

第15章 经理人员的职能

第1节 组织中沟通的维持

第2节 促使个体提供必要的服务

第3节 目的与目标的制定

第16章 管理过程

第1节 组织的有效性

第2节 组织的效率

第17章 经理人员责任的性质

第1节 道德水准

第2节 道德准则和责任

第3节 经理人员的责任

第4节 经理人员的创造职能

第5节 领导与协作系统的发展

第18章 结论

第1节 要点

第2节 组织理论的根本问题

附录一 30周年版导言

附录二 日常事务中的心理