第一章 管理欺凌

 研究1 面对管理欺凌，你还会努力吗？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究2 什么情况下管理欺凌不可忍受？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

第二章 员工沉默

 研究1 参与式领导和薪水会让员工说真话吗？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究2 八面玲珑的员工会选择沉默吗？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究3 让下属敞开心扉的三条法则

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究4 沉默的前因与后果

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究5 什么环境下沉默会引发强烈不满？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

第三章 退出和忽略行为

 研究1 薪酬导火索

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究2 人力资源管理实践与组织文化的影响

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究3 公正决定去留

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究4 对管理者背叛了承诺，结果会怎样？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究5 衷心热爱还是别无选择？

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

第四章 工作场所无礼行为

 研究1 国外无礼行为研究综述

一、工作场所无礼行为的概念

二、工作场所无礼行为的影响因素

三、工作场所无礼行为的影响结果

四、处理工作场所无礼行为的对策研究

五、讨论和展望

 研究2 组织暗影的连锁反应

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

 研究3 遭遇无礼行为而离职？组织认同的激化作用

一、理论假设

二、数据收集

三、数据分析

四、研究结果

五、管理启示

参考文献

后记

《组织中的暗影——员工负面行为研究》汇总了作者李燚近几年在员工负面行为领域的研究成果，包括管理欺凌行为、沉默行为、忽略和退出行为以及工作场所无礼行为的影响因素、后果和作用机制。这些研究旨在回应管理现实中越来越频繁发生的负面行为，以及这些行为对组织和个人身心所造成的伤害。通过探索这些行为的成因和影响路径，为实施管理干预提供理论依据。为了增加可读性，本书将一些纯学术的部分进行了省略，如大篇幅的假设论证过程、概念的操作化过程和效度分析等内容，并使标题和语言尽可能地生活化。希望通过这样的方式，将《组织中的暗影——员工负面行为研究》的价值更好地传递给读者，特别是组织中的管理者。

近年来，中国接连发生令人震惊的企业员工自杀事件，这件事情开始，人们逐渐将目光从高歌猛进的中国经济转向底层民生幸福。这些事件应该让管理者意识到，组织中的负面行为，如同隐藏在组织中的暗影，比起那些人们经常关注的行为，如直谏、组织公民行为等，更加隐蔽、危险，也给组织带来了更大的伤害。

李燚编著的《组织中的暗影——员工负面行为研究》所涉及的负面行为包括管理欺凌行为（Abusive supervision）、沉默行为（Silence）、退出行为（Exit）、忽略行为（Neglect），工作场所无礼行为（Workplace Incivility）。