序
前言
Ⅰ 精益创业
1 我们如何自欺欺人推迟发布
2 制造中的奥妙：精益硬件原型技术
3 管理创业公司需要考虑几项评估指标？
4 另辟蹊径：精益堆叠的最简可行产品
5 软件企业中的存货
6 有了验证板，如何“走出去”
Ⅱ 商业模型
7 商学院周一课堂：看商业如何盈利
8 软件运营公司定价中的奥秘
9 为什么客户流失率对软件运营公司如此重要
10 实现网络效应：“鸡和蛋”的问题
11 社交网络中的网络负效应：规模大了也危险
12 为狗狗制作的商业模式画布(第一部分)
Ⅲ 客户发现与客户验证
13 客户生而有别
14 下列情况不应使用问卷调查
15 顾客角色的妙用
16 做好发布准备：按部就班
17 别再验证你的产品了
18 运用问卷调查验证创业中的关键决策
Ⅳ 市场营销：生成并优化需求
19 创业公司营销入门
20 创业公司市场营销终极指南
21 顾客转化率最高的网站有什么独到之处
22 理解顾客购买周期和购买触发器
23 开发之外：获取用户的五个实用技巧
24 登录页A/B测试入门
25 守株待兔不管用：推广手机应用的八个妙招
Ⅴ 销售、营销与公关管理
26 有时避免失败和赢得胜利一样重要
27 创业公司如何实现指数级增长
28 公关失利，焉知非福
29 与媒体打交道的小窍门
30 创业公司品牌策略指南
Ⅵ 产品管理/产品设计
31 不全是“改变”惹的祸
32 可用性测试之能与不能
33 该为产品营销做些什么
34 时间盒内的产品探索
35 产品管理的昨天和今天
36 实时数据原型与产品
37 持续进行的产品探索
38 产品经理的作用
39 为什么公司需要产品编辑而非产品经理
40 会毁掉公司的五项外包错误
Ⅶ 公司的发展与扩张
41 你会找谁帮忙？与巨人共舞：两份公告背后的故事
42 公司发展妙招之“蛋糕加层”
Ⅷ 筹资策略
43 再谈微风投与超级天使：总结与展望
44 为什么风投要设置股权目标？为什么是20%
45 评估投资公司是否适合参与种子期联合风投
46 形形色色的天使投资人
47 “超比例优先认购权”不是香饽饽
Ⅸ 公司文化、组织结构、招聘及其他人事问题
48 升职别太快
49 打造最棒的求职体验
50 别再盯着明星工程师了
51 创业公司聘用黑客实用指南
52 商学院周一课堂：最佳招聘方法
53 为选拔顶尖人才设计面试程序
54 创业公司招聘中的“挂羊头，卖狗肉”
55 招聘与公司文化(“商学院周一课堂”客座博客)
56 解雇
57 商学院周一课堂：如何请员工离开公司
58 董事会：选择、选举与发展
Ⅹ 创业失败
59 哪里出了问题
60 创业公司死因种种
Ⅺ 出售公司以退出市场
61 收购技术或人才的经济学原理
62 对退出路径心中有数
Ⅻ 创业者思维方式与创业压力应对术
63 当CEO的滋味：启示和反思
64 我们如何应对矛盾：联合创始人之间的情谊与争斗
65 是憧憬还是错觉：创业者与方向转变
66 12个月学到关于创业的50件事
67 我希望五年前能给自己这些建议
68 公司创始人只需要回答两个问题
69 投资到账，计时开始
70 如何挺过首轮投资危机
ⅩⅢ 针对管理与职业生涯的建议
71 准备为创业公司寻找买家/投资人？教你应对技术领域的尽职调查
72 为MBA新生准备的创业指南
73 规划好你的技术生涯
74 给创业者的忠告：读个MBA吧
75 我为什么从咨询公司离职而加盟创业公司
作者介绍
人名索引
