张智勇编写的这本《技术部工作指南》分为8章。第1章技术部门的设置，主要讲述如何建立起高效的研发、工艺、设备管理部门。第2章产品设计和开发流程，主要讲述了各类产品的设计和开发流程，企业的产品设计和开发只有依靠流程管理，才能解决依赖能人的“大厨式”研发模式带来的弊端。第3章产品设计和开发各阶段的工作要点，详细讲述了产品设计和开发各阶段的工作要点、内容和要求。第4章图样、技术文件管理，讲述了图样和技术文件完整性、编号、签署、审查、归档与发放、更改方面的管理要求。第5章工艺管理及现场技术问题的解决，主要讲述了如何进行现场工艺管理、现场变更管理，以及如何解决现场发现的技术问题。第6章工装管理，就工装设计、工装制造、工装验证、工装使用的管理进行了详细讲解。第7章设备管理，就设备一生的管理——设备采购、安装验收、使用、维护、修理、改造、更新直至报废——作了详细的讲解。第8章技术部门绩效管理，就如何对技术部门、技术人员进行绩效考核与管理作了详细讲解。

张智勇编写的这本《技术部工作指南》就技术部门的设置、产品设计和开发流程、产品设计和开发各阶段的工作要点、图样、技术文件管理、工艺管理及现场技术问题的解决、工装管理、设备管理、技术部门绩效管理作了详细的讲解。

掌握了这些基本知识，企业的研发、工艺、设备管理就有了坚实的根基。

《技术部工作指南》在进行理论讲述时，辅以了大量实用性案例。

《技术部工作指南》的读者对象为研发、工艺、设备管理人员以及相关的工程师。

前言

第1章 技术部门的设置

第2章 产品设计和开发流程

第3章 产品设计和开发各阶段的工作要点

第4章 图样、技术文件管理

第5章 工艺管理及现场技术问题的解决

第6章 工装管理

第7章 设备管理

第8章 技术部门绩效管理

参考文献