绝佳的企业转型和国际化案例，包括与IBM、宏碁、惠普、摩托罗拉等谈判竞争或并购细节，在深度解读联想的同时，也勾勒了波澜壮阔的PC行业演变史。《联想涅槃（中国企业全球化教科书）》的作者李鸿谷遍访国内外与联想相关的重要人士，提供了大量极具现场感的一手资料，成功与失败，艰难与转折，尽显联想十年国际化风云，是迄今最权威最具深度的联想书写。视野开阔、观察敏锐、文字生动及大量不对称信息，堪称近些年来最好的企业传记类书籍。

2005年，最后一刻，联想收购IBMPC险些翻盘？

2009年，放弃CEO杨元庆？

移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？

李鸿谷编著的《联想涅槃（中国企业全球化教科书）》聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变背景下，翔实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。

270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛等业界领袖，安谋前CTO／COO都铎·布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆·考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CE0田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料及深度剖析，打造近年来最杰出企业传记。

序幕 最后一刻，机会失去

第一章 定义PC，大象退席

 IBM及其规则

 那只苹果

 微软的横向整合

 大象选择

第二章 中国冠军的自信

 搭上全球产业链

 选择元庆

 开辟渠道

 逆转与领先

 品牌制造

 产品、网络与资本

 多元化战略

 FM365的国际化

第三章 戴尔来了，危险的对手

 戴尔其人

 戴尔中国

 短链、非独家，以及冬天

 双模式

 渠道再造

 公司与家

 规则基因

 镜像之失

第四章 奥运大单

 做不做奥运赞助商

 洛桑之行与送测

 艰难的谈判

第五章 IBM

 复盘与机会

 解除与开始

 跌宕起伏

 通关

 谈判

 IBM的机会

 继续谈判

第六章 新联想

 B计划

 第一任CEO

 交割与风险规避

 协同效应

 国际化与联想人

 换将

第七章 珠峰上的灯塔

 “007”项目

 火炬传递

 跨越珠峰

第八章 磨合

 并购，重新启程

 创始人公司与主人企业

 业务流程重组

 磨合与学习

 冲突与成长

 欧洲市场的遭遇战

 上网本，第一轮行情

 手机，再次失去机会？

 最寒冷的冬季

第九章 元庆行动

 第三任CEO

 双拳战略：进攻与防守

 目标计划与基础建设

 重资产与垂直整合

 中国市场的份额

 亚洲通路

 俄罗斯，以及155个国家

 主人企业

第十章 PC上的“+”

 未来路径

 灯塔与乐

 新产品与快车道

 硬件和软件

 业界风云

 联想的摩托罗拉以及IBM X86

 聚财之道

尾声 进行时与征程