冯巧根教授编著的这本《全面预算管理(管理者终身学习)》围绕“预算”这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法，再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角，进行了全面、综合的论述与讲解。在全书的编写过程中，我们既考虑了全面预算管理制度建设的需要，也将组织架构、业务流程等进行了适度的整合与恰当的梳理，同时突出前馈机制在预算管理中的作用及其具体应用。本书不仅注重预算的编制，更将预算考评等嵌入到企业经营目标责任及部门绩效等的评价之中，使预算管理更加全面与完整，更具科学性与可操作性。

2014年是中国管理会计开启新篇章的一年，这一年财政部颁布并正式实施《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》。全面预算管理作为管理会计的重要内容之一，能够帮助企业作出明智的决策，进而创造价值，保证企业持续成功。

冯巧根教授编著的这本《全面预算管理(管理者终身学习)》在上述指导意见的要求下，结合我国企业预算管理的实践进行编写。全书围绕“预算”这一主题，从公司治理、经营模式、管理导向、组织规划、目标优化，以及编制流程、编制方法，再深入到预算的执行控制、考核评价与创新发展等不同视角，进行了全面、综合的论述和讲解。

本书适合MPAcc、MBA和普通硕士研究生，以及博士研究生等的学习，也适合企业管理者阅读。

第一章 总论

 第一节 预算管理的发展历程

 第二节 全面预算管理的功能与特征

 第三节 全面预算管理的运行基础

第二章 全面预算与公司治理

 第一节 预算管理在公司治理中的定位

 第二节 全面预算与公司治理的整合

第三章 全面预算与经营模式

 第一节 全面预算管理与经营模式的关系

 第二节 不同经营模式下预算管理的特征

 第三节 供应链企业预算管理的协调

第四章 全面预算与管理导向

 第一节 战略导向的预算管理

 第二节 核心竞争力导向的预算管理

 第三节 风险导向的预算管理

第五章 全面预算的组织规划

 第一节 全面预算管理的制度建设

 第二节 全面预算管理的组织机构

第六章 全面预算的目标优化

 第一节 全面预算管理目标的确定

 第二节 全面预算管理目标的分解

 第三节 企业集团与供应链预算管理的关系

 第四节 预算目标管理中应注意的问题

第七章 全面预算的编制流程

 第一节 全面预算编制的流程模式

 第二节 全面预算编制的逻辑

 第三节 全面预算编制的主要内容

第八章 全面预算的编制方法

 第一节 全面预算的编制方法

 第二节 全面预算的编制

 第三节 全面预算编制方法的改进

第九章 全面预算的执行控制

 第一节 全面预算管理执行控制的重要性

 第二节 全面预算的执行

 第三节 全面预算的控制

 第四节 预算调整与追加

 第五节 预算差异分析

第十章 全面预算的考核评价

 第一节 全面预算考评概述

 第二节 预算执行结果考评

 第三节 预算考评与业绩激励

第十一章 全面预算管理的创新发展

 第一节 正确认识全面预算管理

 第二节 预算管理的逆反性与应对策略

 第三节 改进预算与超越预算

 第四节 大数据时代与预算管理系统

 第五节 经营模式转变与全面预算创新