宋志平，管理工程博士，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会会长，世界水泥协会创始主席，全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会委员。深耕我国建材行业，2019年11月卸任中国建材集团董事长，党的十五大和十八大代表，全国劳动模范，获得“中国优秀企业家金球奖”“改革开放30年中国企业改革纪念章”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等殊荣。
宋志平是伴随我国改革开放成长起来的优秀企业家，40年来始终奋战在国企改革的前沿，创造了大量鲜活实用的改革经验，被誉为“国企改革的铺路石”。他曾同时出任中国建材集团与国药集团董事长，并带领两家企业双双跻身世界500强企业行列。他开创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“格子化”管控和“八大工法”“六星企业”“三精管理”等改革创新模式，被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企，创造性提出“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”公式，被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域大规模重组整合的实践与经验荣获国家企业管理现代化创新成果一等奖，并被写入哈佛商学院案例。以混合所有制推进建材行业供给侧结构性改革荣获第六届管理科学奖。

《问道创新》：
要做有效的创新
有效的创新才是好创新。我以前在北新建材的时候制造了一种石膏板，有位领导去参观，参观完了跟我说：“志平，你这个企业没有多少技术。”我跟他说：“但是我们企业赚好多钱，能赚钱的技术就是最好的技术。”石膏板也是一个挺好的东西，有了石膏板，隔墙吊顶变得很简单。现在我们还有相变石膏板，热的时候可以吸热，冷的时候可以放热，也有净醛石膏板，可以吸收房屋里的甲醛。最近北新建材又开发了新型绿色建材——鲁班万能板，实现了“个性化设计、工厂化生产、装配式施工、即装即住”，彻底解决甲醛问题，APEC（亚洲太平洋经济合作组织）会场里面都用这个板。所以石膏板也是有很多新技术的，不要说它没技术。企业里的创新一定要有效益，不能带来效益的创新尽量别做，这是我的原则。创新活动高投入、高风险、高收益、外部性的特点常常使创新者陷入窘境，而企业是一个营利组织，受到严格的商业约束，应该特别重视创新的有效性，进行有效创新。简而言之，就是提高创新效率，节约创新成本，减少盲目和不必要的风险。
1.创新要突出效益
企业要坚持创新的效益导向，没有效益的创新会拖累企业的发展，这样的教训不少。大家知道摩托罗拉公司，曾经是非常了不起的一家公司，曾研发出一个创新成果——铱星电话，发射了66颗卫星构成铱星卫星移动通信系统。大概20年前我去印度尼西亚的时候，发现当地有钱华侨的两个特征，一个是大企业家都穿着花衬衫，保镖前呼后拥，这是基本特征；另一个是坐着奔驰车，车顶有根很高的天线，干什么用呢？是接收铱星电话信号的。那时候我就知道铱星电话很厉害，可以在全球任何一个地方通话。但是铱星电话存在科技跳蛙，无法解决信号屏蔽的问题，室内使用受限，一定要去室外才行，虽然说在山顶上、草原上等人迹罕至的地方都能打，却不能在屋子里打。因为替代性不强，所以没能竞争过现在的蜂窝电话系统，摩托罗拉公司因此亏损严重，受到很大的拖累。摩托罗拉这家公司失败就在于最开始在铱星电话项目投了几十亿美元，却没有产生效益。当然后来摩托罗拉没有迅速转向平板手机，也是一个问题，但是它最初的问题就是铱星计划的失败。
铱星电话毫无疑问是个创新，它比我们现在铁塔发射的方式要创新得多，可是发射了66颗卫星，非但没效益，还给摩托罗拉带来致命一击。所以说，不是所有的创新都能拿来用，而是要思考这个创新怎么样，是否能有效益。于企业而言，赚了钱的技术才是好技术。在企业里面我衡量创新项目的标准比较简单，我就要你告诉我能赚多少钱，如果画了半天图，做了半天模型，赚不到钱，这个事还是先别做了。
2.怎样有效创新
那么，我们怎么才能降低风险，开展有效的创新？企业家应多思考企业创新的目的是什么，上下游是谁，创新者是否熟悉这些领域，能否得到有力支持，从这些角度认真思考，就能在创新过程中降低风险。总结起来有四个方面。
……

第一部分 创新课堂
创新理论
创新的四大理论
企业创新内涵
创新文化解读
创新模式
自主创新
模仿创新与集成创新
协同创新
持续性创新与颠覆性创新
技术创新与商业模式创新
技术创新
创新需要分工
要做有效的创新
技术创新是核心动力
建立产学研技术创新体系
管理创新
搞管理靠工法
开展三精管理
坚持经营至上
制度创新
形成央企市营模式
探索混合所有制
在新的国资管理体制下成长
推动机制革命
商业模式创新
从制造业到制造服务业
引入“+”模式
从竞争到竞合
定价制胜
创新转型
创新转型的动因
企业创新转型之路
实现高质量发展
企业家与企业家精神
何谓企业家
何谓企业家精神
迎接企业家时代

第二部分 互动交流
企业的创新实践
——在北京大学光华管理学院
国家发展研究院与学员交流
中国企业的创新与创业
——在新瑞学院潜龙班与学员交流
科技赋能与机制革命
——在清华大学五道口金融学院与
学员的两次交流
如何进行有效的创新
——在浙江大学管理学院与企业家交流

第三部分 高端对话
中国式并购与整合
——对话哈佛大学商学院鲍沃教授
创新-未来已来
——对话诺贝尔经济学奖获得者费尔普斯
中美产学研创新体系
——对话麻省理工学院媒体实验室院士张曙光教授
创新创业的国度
——对话《创业的国度》作者索尔辛格
谈创新与创业
——对话爱因斯坦博物馆馆长古德菲瑞德
中国企业的“质量革命”
——对话北京大学国家发展研究院陈春花教授

《问道创新》凝聚了著名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新代领发展点亮了一盏明灯。
<问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新创业所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、吉德菲瑞德、陈春花等专家学者的高端对话，呈现了新时期企业创新的多重挑战与多姿多彩。
作为“问道系列”的第三部，它延续了<问道改革》《问道管理》立足实践、深入浅出、娓娓道来的风格，通过鲜活的实例和深刻的反思，拓展了我们对企业创新的理解，是万众创新的新时代，代领我们走近企业创新前沿不可多得的一本企业家心语。