1.3 创业团队

创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群愿景相似、技能互补、责任共担、愿意协同创立和发展新事业的人员组成的群体。

人数在两人以上的、创业者的有机集合可称为创业团队。可以将2～3人的创业团队称为超小型创业团队；4～5人的创业团队称为小型创业团队；6～8人的创业团队称为中型创业团队；9人以上的创业团队为大型创业团队。

创业团队有4个构成要素：(1)目标。包括短期目标(1年或2年内要达到什么状态，一般表现为经济目标，如实现盈利等)、中期目标(5年内要达到的目标，主要是规模目标，如销售过亿元等)、长期目标(5年以后的目标或企业的终极目标，如行业地位、公司上市、进人世界500强等)。(2)人员。指构成创业团队的具体人员，既可以包括最初的发起人、召集人和主要参与人，也包括在其后但仍属于创业期内陆续加入的核心人员。(3)角色。指创业团队成员在团队中的角色定位及相应的责权利配置。(4)计划。即创业者在一定时期的具体计划，包括产出方面的计划，也包括投入和保障体系方面的计划。

创业团队成员加人该团队的动因比较复杂，主要有以下3种：(1)商机拉动。即存在一个商机，且创业团队感知到了商机，由于把握和利用商机的需要，组成创业团队进行创业。(2)资源缺补。即创业过程中需要大量的、各种各样的资源，而单个创业者往往不具备所有的资源，因此需要通过引入掌握资源的人员来引进所缺少的资源。(3)风险共担。由于创业活动具有较大的风险，而单个创业者不具有抵御风险的能力，或不愿意承担过大的风险，因而需要引入合作者为其分担风险。

创业团队可以分为以下3种：(1)有领导的创业团队。即团队明确了一个最高的、最终可以拍板的、资源控制力强的主导性成员，并且，其领导地位通过职务、章程或其他明确的方式予以确认(如任命为董事长等)。(2)无领导的创业团队。即团队没有明确谁是主要领导、也没有默认或自然形成一个话语权明显重于其他团队成员的“权威者”；这时，团队的决策主要以相互协商的方式来进行。(3)半领导的创业团队。即制度尚未明确规定最高领导者是谁，但某个成员因资历高或者贡献大等原因，具有较大威信而形成一种非制度权力或默认权威。

1.4 创业团队的岗位配置

1.4.1 创业团队岗位配置的七因素分析模型

将创业团队成员分为组织、动议、监督、执行及设计5个角色，该5类角色组成相对完备的创业团队。其中，组织角色在创业团队中起着重要的作用，它负责组织团队各类活动，协调团队行为，防止团队成员产生冲突，维护创业团队一致性的目标，是帮助增强团队凝聚力、提高团队士气的指挥者。动议角色是团队中创新意识较强的成员，能提出创新性建议，并为了争取团队的支持与认可做出许多努力。监督角色思想较为保守，具有较高的风险意识，并能全面理性地考虑团队面临的风险与机遇，通常会监督团队成员行为，劝阻因过分冒险而得不偿失的创业行为。执行角色，即创业团队中负责实施团队决议的成员，该类人性格较踏实，会努力将团队做出的决策付诸实践，并随时准备对可能面临的风险做补救工作。设计角色，即运用自己的专业知识提出许多建设性建议或意见，供其他成员参考。

运用七维度因素分析的方式，对创业团队各成员的意识、性情、自我效能三个方面进行分析。七维度因素包括创新意识、风险意识、守则意识、道德心、责任心、表达力及决断力，也即“三意识+二心+二力”。意识因素包括创新意识、风险意识及守则意识。创新意识指基于对公司未来发展的需要，引起创造前所未有的事物或观念的动机，并在创造活动中表现出的意向、愿望和设想；风险意识指团队成员对即将发生的客观风险产生的主观感受；守则意识指对公司共同遵守的规则认可、接受的意向。性情因素包括道德心与责任心，道德心指依据社会规范而在处事行为方面的良心、良知；责任心指对公司的事情敢于负责、主动负责的态度。自我效能因素包括表达力与决断力，表达力指用外部的行为(语言、神态等)把思想表达出来的能力；决断力指在做决策时表现出来的快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正的综合能力。其中，七维度因素分别用强、中偏强、中、中偏弱、弱5个指标表示。如表1-1所示。

对创业团队划分为5类基本岗位：领导、生产、销售、研发及财务。这5类基本岗位具有密切关联与交互的性质，是创业团队不可或缺的5种功能组合。根据创业团队5类角色属性的特征和七维度分析结果，把5个基本岗位与创业团队5类角色属性进行了合理匹配，得到如下结果。

组织角色适合领导岗位。这类员工原则性强，具有较强的守则意识、道德心与责任心，有英雄主义思想；具有冒险精神，敢为敢闯，能聚拢团队；决断力较强，善于革新，可成为公司领导角色。

动议角色适合销售岗位。这类员工明理，礼貌热情，淳朴轻财，道德心较强；富有开拓精神，创造意识强，创造力较高；表达方面虽能言善辩，但缺乏冷静，不宜进行决策工作，可谋企业销售公关之位。

监督角色适合财务岗位。这类员工恪守信用，守则意识较强；不喜权势，诚实敦厚，是可以信赖的人物；擅长思考，知识全面，善于整合各种资源，具有全局观念；具有较高的诚信，行事稳重且谨慎，可谋企业财务之位。

执行角色适合生产岗位。这类员工为人正直一，守则意识较强，对权威性的规则具有较强的顺从心理；具有较强的道德心，对企业忠诚度高。因此可谋企业生产之位。

设计角色适合研发岗位。这类员工聪明多智，思维发散，具有较强的创新意识；个性上较随和、谦虚，办事谨慎，因此可谋企业研发之位。

5类角色组成的创业团队是较为完整的创业团队组合模式，这种组合模式通过互助和监督达到团队的平衡，趋向有序，并能使创业团队朝着不断发展壮大的方向前进。在创业团队中，不同角色充分发挥各自的优势作用，为团队出谋划策，成功应对来自外界环境的机遇与挑战。5类角色组成的创业团队能在管理、决策、创新等多方面实现有效配合。其中，领导者对研发者的新产品开发进行目标设定，指导并激励研发者开发商业实务性的新产品；研发者在产品设计过程中会考虑产品结构的合理性、安全性及耐久性等，提前避免在生产过程中可能会出现的异常现象；生产者对销售者提供产品、产品性能等相关信息，协助营销策略的实施；销售者提供产品销售业绩隋况供财务者进行结算，同时提供市场价格、行情等信息，供财务者进行财务控制工作；财务者对公司资产使用及资金运作情况进行统计分析，其分析结果供领导者做决策或制定企业战略目标时参考。另外，领导者对生产的安全性进行监督控制。生产者根据产品生产计划的成本需求不断更新财务成本、定额标准及费用预算；通过财务预算分析，及时纠正研发过程中的成本费用开支过大等问题，即进行研发投入的风险控制；研发者开发的新产品是否符合市场需求将直接影响销售业绩。P6-9

前言

第1章 创业、创业风险与创业团队

 1.1 创业

 1.2 创业风险的“双缺口”理论

 1.3 创业团队

 1.4 创业团队的岗位配置

1.4.1 创业团队岗位配置的七因素分析模型

1.4.2 创业团队角色缺失时的补位

1.4.3 创业团队七因素理论的理念与基本原理

第2章 创业团队的结构、行为与绩效

 2.1 创业团队的结构

2.1.1 创业团队结构三维模型分析

2.1.2 创业团队结构三维模型的建立

2.1.3 创业团队结构三维模型的实证分析

 2.2 创业团队的行为

2.2.1 风险行为

2.2.2 决策行为

2.2.3 学习行为

 2.3 创业团队的绩效

2.3.1 创业团队绩效维度构建

2.3.2 创业团队绩效概念模型

2.3.3 创业团队绩效管理的途径

 2.4 创业团队结构一行为一绩效模型

2.4.1 创业团队的结构一行为一绩效关联关系

2.4.2 创业团队的结构一行为一绩效概念模型

2.4.3 创业团队结构一行为一绩效模式的实证

第3章 创业团队的风险感知与机会感知

 3.1 创业团队的风险感知

3.1.1 创业团队风险感知的内涵

3.1.2 创业团队风险感知的来源

3.1.3 创业团队风险感知的机理

 3.2 创业团队的机会感知

3.2.1 创业团队机会感知的内涵

3.2.2 创业团队机会感知的来源

3.2.3 创业团队机会感知的过程

 3.3 创业团队机会感知、风险感知的耦合机理

3.3.1 创业团队机会感知、风险感知的耦合特性

3.3.2 创业团队机会感知、风险感知的耦合系统

3.3.3 创业团队机会感知、风险感知的共享心智

3.3.4 创业团队机会感知、风险感知的相互适应

第4章 创业团队的风险决策

 4.1 创业团队风险决策的内涵

4.1.1 创业团队风险决策的定义

4.1.2 创业团队风险决策的特征

4.1.3 创业团队风险决策的过程

 4.2 创业团队风险决策的集结

4.2.1 创业团队风险决策的学习行为

4.2.2 创业团队风险决策的集结模型

 4.3创业团队风险决策的模式

4.3.1 创业团队风险决策的思维因果图

4.3.2 创业团队风险决策的多目标权衡决策因素

4.3.3 创业团队风险决策的多目标权衡决策流程

第5章 创业团队组建与运行的法则’

 5.1 创业团队的基本法则

5.1.1 共同理念法则

5.1.2 合作互信法则

5.1.3 持续创新法则

5.1.4 优势互补法则

 5.2 创业团队的组建法则

5.2.1 创业团队组建法则之一一一目标明确合理

5.2.2 创业团队组建法则之二一一创业计划翔实

5.2.3 创业团队组建法则之三一一团队成员选择

5.2.4 创业团队组建法则之四一一领袖人物保证

 5.3 创业团队的学习法则

5.3.1 创业团队的知识特征

5.3.2 创业团队学习法则之一一一结构优化

5.3.3 创业团队学习法则之二一一文化建设

5.3.4 创业团队学习法则之三一一环形学习

5.3.5 创业团队学习法则之四一一柔性学习

 5.4 创业团队的协同决策法则

5.4.1 创业团队协同决策法则之一一一充分发挥领导者作用

5.4.2 创业团队协同决策法则之二一一聚集合适的决策团队

5.4.3 创业团队协同决策法则之三一一决策程序理性公正

5.4.4 创业团队协同决策法则之四一一多种决策模式并存

 5.5 创业团队的风险管理法则

5.5.1 创业团队风险管理法则之一一一主动性风险管理

5.5.2 创业团队风险管理法则之二一一动态性风险管理

5.5.3 创业团队风险管理法则之三一一快速识别和量化创业风险

5.5.4 创业团队风险管理法则之四一一利益分配与风险分摊挂钩

5.5.5 创业团队风险管理法则之五一一风险控制的分级化管理

第6章 创业团队的群体案例分析

 6.1 新东方的创业团队

6.1.1 背景介绍

6.1.2 新东方创业团队结构的三维模型

6.1.3 新东方创业团队结构的贝尔宾角色理论

6.1.4 新东方创业团队绩效概念模型

 6.2 腾讯公司的创业团队

6.2.1 案例背景

6.2.2 腾讯公司创业团队结构的七因素角色

6.2.3 从七因素理论看腾讯马化腾的创业哲学

6.2.4 从七因素理论看腾讯的企业文化

 6.3 阿里巴巴的创业团队

6.3.1 背景介绍

6.3.2 阿里巴巴创业团队结构的七因素分析

6.3.3 从七因素理论看阿里巴巴马云的管理思想

6.3.4 从七因素理论看阿里巴巴高管的变动

 6.4 黄石市天达热能设备有限公司的创业团队

6.4.1 背景介绍

6.4.2 创业团队分析

6.4.3 创业团队的优化

 6.5 武汉中天瑞杰科技有限公司的创业团队

6.5.1 背景介绍

6.5.2 创业团队分析

6.5.3 创业团队优化

 6.6 湖北东橙新能源科技有限公司的创业团队

6.6.1 背景介绍

6.6.2创业团队分析

6.6.3 创业团队优化

参考文献

当前，创业管理的理论与实证研究方兴未艾，这主要是因为创业在经济社会发展中的地位越来越重要。创业，最早仅仅是人们谋生或实现自身价值的一个手段；而在当今世界，创业已成为解决就业、推动经济增长、促进科技创新的重要途径。创业还成为新兴产业和产业集群涌现的一个重要动力源。当代创业经济的一个显著特点是，团队创业已经成为主流，并已被证明是一种绩效较好(相对于个人单独创业而言)的创业组织形式。因此，研究团队创业及创业团队具有重要的理论意义与现实意义。

本书是我们承担的国家自然科学基金项目“创业团队风险决策机理研究”(项目编号：70772076)的部分研究成果。内容涉及创业风险的“双缺口”理论、创业团队的岗位配置论、创业团队的结构一行为绩效论、创业团队的决策感知理论、创业团队的风险决策理论、创业团队的组建与运行法则等方面。

本研究项目的成员还包括朱苏丽、赵浞、郭伟等。

团队创业可极大降低创业企业的风险。谢科范、陈刚、马颖和吴倩著的《创业团队的理论与实践》基于创业风险的“双缺口”理论，绘制出创业企业的风险图谱，分析了创业团队的角色结构、技能结构和权利结构，并结合成功案例实证分析创业团坠譬构对群体决策的影响。以此为基础，《创业团队的理论与实践》建立了创业团队风险决策过程，论证了创业团队风险决策中的决策权分布以及利益配置问题，并提出了创业团队风险决策的学习法则。

谢科范、陈刚、马颖和吴倩著的《创业团队的理论与实践》是国家自然科学基金项目“创业团队风险决策机理研究”(项目编号：70772076)的部分研究成果。内容涉及创业风险的“双缺口”理论、创业团队的岗位配置论、创业团队的结构一行为绩效论、创业团队的决策感知理论、创业团队的风险决策理论、创业团队的组建与运行法则等方面。