《说话力：职场会议之妙语金言》由唐·德贝莱克著，孔晓春译，本书从参会者和会议领导者两个视角出发，涵盖了各种会议场景，包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境，分别介绍该情境下的完美措辞。在本书中你能找到：

·百余唾手可得的金句；

·8种不同类型会议涉及的讨论范围；

·管理不同类型人的建议。

《说话力：职场会议之妙语金言》由唐·德贝莱克著，孔晓春译，可以帮助你在会议上自信发声、表达自己。书中从参会者和会议领导者两个视角出发，涵盖了各种会议场景，包括非正式的头脑风暴会议、正式的解决问题会议和进度汇报会议等。作者将每种类型的会议切分成不同的情境，分别介绍该情境下的完美措辞。通过对《说话力：职场会议之妙语金言》的学习，可以帮助读者掌握各种会议措辞，提高说话力。

前言 Preface

第一部分 作为管理者来掌控会议

Part One Managing Meetings as a Supervisor

 第一章 开场白

 Chapter 1 Opening Remarks

确定会议基调 Setting the Tone

阐明期望 Clarifying Expectations

表明你期待得到的结果 Stating the Expected Results

 第二章 报告

 Chapter 2 The Presentation

强调你的需要 Reinforcing Your Take

让报告变得有效 Validating the Presentation

为行动创造条件 Setting the Stage for Action

 第三章 团队反应和全体参与

 Chapter Group Reaction and Participation

向所有人征求意见 Gathering Opinions from Everyone

控制想支配会议的人 Controlling the Dominators

关注会议的要求 Keeping Focused on Expectations

 第四章 确保团队支持你的行动计划

 Chapter 4 Ensuring Group Support for Your Action Plan

为行动计划建立团队的支持 Building Group Buy-in for an Action Plan

获得个体的任务承诺 Soliciting Individual Commitments

确认行动计划的安排 Confirming the Action Plan Schedule

 第五章 处理困难情况

 Chapter 5 Dealing with Difficulties

与反对行动计划的参会人员共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan

克服承诺缺乏 Overcoming a Lack of Commitment

与难缠的人打交道 Handling Difficult People

第二部分 主持同级和上级参加的会议

Part Two Managing Meetings with Peers and Supervisors

 第六章 开场白

 Chapter Opening Remarks

确立会议的基调 Setting the Tone

说明会议的总目标 Stating Overall Goals

将要求具体化 Specifying Expectations

 第七章 报告

 Chapter 7 The Presentation

强化你的需求 Reinforcing Your Take

报告前的参会人员准备 Preparing Participants for the Presentation

为互动做准备 Preparing for Interaction

 第八章 团队反应和集体参与

 Chapter Group Reaction and Participation

找准支持者 Targeting Supporters

集合所有人的观点 Gathering Opinions from Everyone

控制想要支配会议的人 Controlling the Dominators

 第九章 为了有效的行动争取团队的支持

 Chapter 9 Generating Group Support for Meaningful Action

为行动计划建立集体支持 Building Group Buy-in for an Action Plan

征求个体的承诺 Soliciting Individual Commitments

确认行动计划的日程安排 Confirming the Action Plan Schedule

 第十章 处理困难情况

 Chapter 10 Dealing with Difficulties

与反对行动计划的人共事 Working with Participants Opposed to the Action Plan

克服承诺缺失 Overcoming a Lack of Commitment

第三部分 作为管理者出席会议

Part Three Attending Meetings as a Supervisor

 第十一章 确保会议是有成效的

 Chapter 11 Ensuring a Productive Meeting

加强积极向上的基调 Reinforcing a Positive Tone

阐明对会议的要求 Clarifying Expectations for the Meeting

向参会人员说明要求 Clarifying Expectations for the Participants

 第十二章 阐明会议事项

 Chapter 12 Clarifying and Framing the Meeting Issue

根据你的观点表达清楚会议事项

Framing the Issue from Your Point of View

向会议领导者提出质疑 Questioning the Meeting Leader

让报告内容集中于你要解决的事项上 Focusing the Presentation on the Issue

 第十三章 团队反应和集体参与

 Chapter 1Group Reaction and Participation

唤起所有人做出贡献 Eliciting Contributions from All

控制想要支配会议的人 Controlling the Dominators

突出会议领导者和其他参会人员的重要性 Reinforcing the Leader and the Other Participants

 第十四章 改变行动计划以符合你的目标

 Chapter 14 Changing the Action Plan to Meet Your Goals

表明你的立场 Stating Your Position Clearly

为团队的一致意见做出调整 Adjusting for the Group's Consensus

将控制权归还给会议领导者 Returning Control to the Meeting Leader

确保团队已准备好执行计划 Ensuring That the Group Is Prepared to Execute the Plan

 第十五章 处理困难情况

 Chapter 15 Dealing with Difficulties

减少拒绝给会议领导者带来的影响 Softening the Impact of Rejection on the Leader

克服承诺缺失 Overcoming a Lack of Commitment

如何结束结果不明朗的会议 Handling the Conclusion of a Murky Meeting

第四部分 与同级和上级共同出席会议

Part Four Attending Meetings with Peers and Superiors

 第十六章 支持提案

 Chapter 1Supporting a Proposal

通过提问来阐明问题 Asking Clarifying Questions

引用令人信服的例子 Introducing Compelling Examples

解释提案对你有何帮助 Explaining How the Proposal Would Help You

 第十七章 如何反驳提案

 Chapter 17 Contesting a Proposal

说明提案形成的前提条件Clarifying the Premise Behind the Proposal

引入前提条件中忽略的概念Introducing Concepts Overlooked in the Premise

解释说明提案对你工作的破坏Explaining How the Proposal Would Hurt Your Performance

 第十八章 让提案更有价值Chapter 1Adding Value to the Action Plan

提出计划以供大家深入探讨 Opening a Plan up for Further Discussion

与大家分享你的想法 Sharing Ownership of Your Ideas

为改进提案提出补充意见 Presenting Your Addition as an Improvement

 第十九章 应对抨击和对手

 Chapter 19  Handling Attacks and Adversaries

保持积极的第一反应 Keeping Your First Response Positive

接受指责 Accepting the Blame

愿意考虑其他选择 Being Willing to Consider Other Solutions

 第二十章 只承诺自己能做到的事情

 Chapter Committing to What You Can Deliver

了解计划的优点 Acknowledging the Merits of a Plan

表达对自己承诺程度的关心 Expressing Concern About Your Commitment Level

表明自己的需求 Stating What You Need