李伟伟编著的《班组长职责精益工具手册》以班组长职责为核心，逐一说明了班组长的使命与技能、能力要件、八大基本意识、日常管理循环、现场管理的使命及七大任务、班组长的一天。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解说明及表单。
本手册的主要目的是帮助一线管理者明确职责，了解班组长需要的能力要件、八大意识、七大任务，为班组长一天的工作打好基础。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者，服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

1 班组长的地位和职责
1.1 班组长在组织中的地位
1.2 班组长的职责
2 班组长的使命与技能
2.1 班组长的使命
2.2 班组长的2点知识和3项技能
3 班组长能力要件
3.1 班组作业专业知识
3.2 现场运营管理
3.3 作业改善
3.4 指导部下
3.5 团队建设
3.6 问题解决
3.7 以QC手法为基础的工作推进方法
4 班组长工作八大基本意识
4.1 目标意识
4.2 质量意识
4.3 交付意识
4.4 成本意识
4.5 改善意识
4.6 顾客意识
4.7 协调意识
4.8 人才培养意识
5 生产现场的日常管理循环
5.1 管理循环
6 现场管理的使命及七大任务
6.1 现场管理的使命
6.2 七大任务的推进方法
6.3 七大任务之一——安全
6.4 七大任务之二——质量
6.5 七大任务之三——生产
6.6 七大任务之四——成本
6.7 七大任务之五——设备
6.8 七大任务之六——环境
6.9 七大任务之七——人才培养
7 班组长的一天
7.1 作业前
7.2 作业中
7.3 作业后
后记