1968-1976年，比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、乔布斯创立了三家公司，在全球范围内定义了高科技产业，重新改写了我们的个人和商业生活，持续影响50年。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。
来自哈佛商学院与MIT斯隆管理学院的两位知名战略教授，花了近30年时间研究三位传奇领导人和他们的公司，第一次同时检视了改变世界的这三位战略家，分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。
比尔·盖茨、安迪·格鲁夫、史蒂夫·乔布斯这三位风格迥异的领导者，在策略和执行上有许多相同之处，然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。
他们聚焦于以下五项战略原则：1.展望未来，回推现在 2.勇敢下大注，但是不要赌上公司 3.创造产业平台与生态系统 4.善用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5.根据自身独特的强项来打造组织 这三位战略家的继承者，都无法超越他们。
Google、Facebook等后起之秀，也都在学习他们的战略。大卫·B.尤费、迈克尔·A.库苏马罗著的《战略思维(盖茨格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则)(精)》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务，告诉我们好的领导者不是天生的，如何成为一个优秀的领导者，以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发！

序言
前言
第一章 向前看，向回推理
第二章 下大赌注，但是不要赌上公司
第三章 打造平台和生态系统，而不仅仅是产品
第四章 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑
第五章 在个人抓手的基础上塑造组织
结论 下一代明星领导者的养成
注释

比尔·盖茨——对软件科技的深刻洞察；安迪·格鲁夫——用“工程学”，大规模生产半导体设备；史蒂夫·乔布斯——简洁的设计理念和用户体验
他们开启了互联网时代，颠覆了我们的生活；他们建立了庞大的帝国，也改变了整个世界。大卫·B.尤费、迈克尔·A.库苏马罗著的《战略思维(盖茨格鲁夫和乔布斯的5条长赢法则)(精)》将高度梳理与总结三人的运营战略与商业思维。
苹果公司的iPhone为什么能在几年间就把行业巨头(诺基亚和黑莓)变成无关痛痒的企业？
西雅图的小型初创公司微软是如何把它最大的客户，也是当时最有价值的企业IBM放倒？
一家近乎破产的小型半导体存储器生产企业英特尔，最初还需要IBM的救助，后来又是怎样打败全球竞争者，在10年之内成为一项关键新技术——微处理器的世界领袖？本书将告诉你。