萨利姆·伊斯梅尔，1965年出生于印度，后移民加拿大。
1989年，萨利姆·伊斯梅尔毕业于加拿大滑铁卢大学，专业是理论物理和计算。毕业后，他去伦敦发展自己的事业，先后任CSC欧洲软件构架师和ITIM Associates公司商业顾问。
1999年，萨利姆·伊斯梅尔被纽约商业论坛聘为首席运营官。2002年，他与朋友联合创立了PubSub Concepts，并担任董事长兼首席执行官。
2006年，萨利姆·伊斯梅尔与朋友联合创建了会议社群网站Confabb.com。

前言 这是最好的时代
引言 开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁最应该阅读这本书
本书的使用方法
01 指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布
02 指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心/边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型
03 指数型组织模型成功案例研究
INTERproteccion
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
Grupo Cuerva
附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读

本书中所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划（ExO Sprint)，你的组织将成功地实现指数化转型。
改造一个现有的组织或创建一个新的指数型组织，需要知晓两点：（1）转型必备的要素；（2）将这些要素成功组合的方法。本书所描述的指数型组织具备的属性是你所需的转型要素，指数型组织冲刺计划则是你需要的方法。师傅领进门，修行靠个人，你可以用这本书创造什么成就完全取决于你自己！