陈蔚，硕士，惠普商学院金牌讲师，NLP心灵成长顾问。拥有二十多年培训管理经验，曾在国企、外企和民营企业的企业大学担任院长或校长职务。曾以专家顾问团身份参与工信部组织的《IT服务管理项目经理》教材编写工作。曾赴英国、美国、以色列、新加坡做访问学者交流。
对企业大学从建立到运营有着丰富的实践经验，曾指导某国有大型企业和几家国内知名民营企业的企业大学的建立工作，尤其在课程体系、讲师体系和运营体系的建立上有独到的见解。

第一部分　问道——看清方向很重要
第一章 明确理念
1.1 追根溯源：到底如何理解培训
1.1.1 何为成功的培训
1.1.2 在课堂中如何实践培训
1.2 定位要清：有所为，有所不为
1.2.1 抓住主要矛盾凸显价值
1.2.2 借助其他资源来补短板
1.3 以终为始：不仅要有用，更要有效
1.3.1 有用、有效才是培训“真经
1.3.2 有效取决于长效的机制
第二章 使命愿景
2.1 高层视角：把握方向，实现价值
2.1.1 从高层的角度看问题
2.1.2 与高层保持持续沟通
2.2 着眼大局：从多维度系统思考
2.2.1 对公司和行业的影响
2.2.2 对学员和讲师的影响
2.3 志向要远：实现人生价值
2.3.1 使命召唤与团队构成
2.3.2 培训部门与企业大学
第三章 目标驱动
3.1 长短结合：均衡发展，步步为营
3.1.1 培训目标从哪里来
3.1.2 培训目标如何分解
3.2 找突破点：与业务发展相协同
3.2.1 研究目标，深入沟通
3.2.2 确定目标，重点突破
3.3 目标实现：用完成的结果说话
3.3.1 如何看待完成与否
3.3.2 及时复盘总结经验
第二部分　寻法——规范化管理非常重要
第四章 文件系统
4.1 流程制度：厘清业务间的关系
4.1.1 厘清流程间的关系
4.1.2 做好流程下的制度
4.2 模板表单：确保行为的标准化
4.2.1 如何高效地执行
4.2.2 确保数据进系统
……
第五章　计划/实施
第六章　团队建设
第三部分　正术——师资和评估很关键
第七章　培训内容
第八章　培训讲师
第九章　培训评估
第四部分　善器——管理提升，效率有保证
第十章　选好APP
第十一章　平台管理
第十二章　录播/微课
第五部分　顺势——借我一双慧眼看清培训的未来
第十三章　内容模块
第十四章　形式多样
第十五章　组织网格
后记

本书共分为五个部分：问道、寻法、正术、善器和顺势，详细地介绍了培训部门如何做好定位，如何确定培训目标，如何建立有效的流程制度，如何更好地服务学员，如何更有效地管理培训团队和如何为业务提供有效的支持。在最后一章，还对培训未来的发展趋势做了初步的分析和判断。在书中，各章都是以实操方法的论述为主，通过图形或图表等形式向大家做系统的介绍。

本书全面覆盖企业培训的相关管理知识和管理体系，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训工作井然有序并有效落地，这是一整套搭建企业员工培训体系的解决方案。
深入浅出的引导，全方位的分析讲解，再配以案例和表单的支撑，相信学完本书后，您的培训管理能力和组织能力定将得到快速提升。
通过本书您将学到以下知识：
◆培训做到何种程度才能算成功的培训?
◆在企业内部如何做好培训工作的定位?
◆为什么要区分培训的有用性和有效性?
◆培训的使命和愿景到底能起什么作用?
◆如何与高层交流从而获得他们的支持?
◆怎样确定培训的目标以及实现的策略?
◆为什么说流程制度是培训的根本大法?
◆模板表单与岗位工作标准的关系如何?
◆怎样把多方培训需求转化为考核指标?
◆培训如何从“要他做”到“他要做”?
◆怎样打造一支培训实施的“梦之队”?
◆开发内训课程有哪些具体实用的方法?
◆作为优秀的内训师应该具备哪些能力?
◆如何借助好的APP让培训的效果大增?
◆好的培训管理平台应该具备哪些功能?
◆如何让录播和微课大大提高授课效率?
◆什么是课程的模块化及模块化怎么做?
◆如何用一张导图展现所有的培训形式?
◆何谓培训阿米巴，它离我们还有多远?
请您认真阅读本书寻求解决方案。