一直以来，“Made in Germany”都是品质的保证。工业4.0为未来工业打开了一扇窗，更进一步地强化了德国制造的专业性，同时德国制造业生态也被深刻地改变着。
在德国巴伐利亚州的“未来工厂”， “即插即生产”的设备或部件将具备“智能”，会自发地与工作环境相连接，自己把自己集成到现有的控制系统中，使设备和生产线系统顺畅地配置。
这种机器对机器的连接(M2M)将颠覆制造业的商业模式。
客户
价值主张
价值链
盈利机制
4个模块将被重新改写。
蒂莫西·考夫曼著的这本《工业4.0商业模式创新(重塑德国制造的靠前优势)》将带你深入工业4.0时代的企业内部体系，为你展示工业4.0的未来场景，以及工业4.0和物联网是如何创造全新的商业模式的，并对实施工业4.0和物联网的很好方法提供了建议。

蒂莫西·考夫曼，现任欧洲知名IT公司顾问，主要研究方向是机械制造设备领域的商业模式，以及制造行业和汽车行业的商业模式。自2013年起，他以业务经理的身份致力于帮助企业客户拓展“工业4.0和物联网商业模式”，并积极投身于企业内部的商业模式创新。此外，他是知名的“工业4.0论坛”的AG2级会员。该论坛的会员共分为5级，AG2主要从事研究和创新，仅次于制定标准的AG1优选级。

致谢词
能从这本精华册里发现什么
导读
第1章 工业4.0一览
1.1 畅想未来
1.2 趋势
1.3 工业4.0
1.3.1 工业4.0的定义
1.3.2 工业4.0的组成要素
1.3.3 工业4.0模型
1.3.4 工业4.0的成熟完善
第2章 “数据为王”的商业模式
2.1 创新模式的方案
2.1.1 工业4.0的解决方案
2.1.2 个性化产品
2.1.3 售后市场的单件生产
2.1.4 按需供应
2.1.5 开放式商业模式：开放式市场
2.2 改善现有商业模式的方法
2.2.1 缩短交货期
2.2.2 改善产品质量
2.3 全新商业模式
2.4 案例分析
2.4.1 凯撒公司“销售”可支配性
2.4.2 浩亭公司为硬件业务开发的开放式商业模式
2.5 本章小结
第3章 执行和转化
3.1 分析
3.2 集思广益
3.3 工业4.0的目标模型
3.4 工业4.0的IT架构
3.5 经济核算
3.5.1 附加值
3.5.2 工业4.0的特殊性
3.6 路线图
3.7 执行
总结与展望
附录
参考文献
略语表