章 企业因文化而伟大
节 善为而善成
第二节 成器而益世
第三节 由行而心、**
第四节 学习文化、执行力文化、精益文化、品牌文化、创新文化、自律文化
第二章 战略就是意志
节 国家战略新兴产业布局
第二节 将战略规划摆在公司经营工作首位
第三节 把战略规划落实到市场开拓和技术升级中
第四节 资本运作助推战略执行
第五节 健全机制保证战略管控
第三章 市场化变革之路
节 改革发展的必然选择
第二节 战略要顺应市场趋势
第三节 能力要满足市场需求
第四节 机制要反映市场脉搏
第五节 价值要体现市场评价
第四章 技术创新能力的锻造
节 技术创新增强国企竞争力
第二节 全方位实现技术快速升级
第三节 实现产品线的快速壮大
第五章 全员价值创造
节 面向未来的组织架构：战略管控+价值创造
第二节 基于全员创造的评价体系：EVA理念+绩效评价
第三节 基于高质量发展的管理方式：精益管理+精益改善
第六章 职业化团队
节 实现公司长足发展和员工价值的双赢
第二节 识别好员工
第三节 打造好团队
第四节 选用好干部
第五节 谋求好福祉
第七章 品质致胜
节 品质：市场竞争致胜的关键
第二节 以成本优化提升公司经营品质
第三节 以精益生产提升公司产品品质
第四节 以质量管理体系保障产品品质
第五节 以至善精神提升服务品质
后记

中车株洲电机有限公司自2010年升格为当时南车集团一级子公司，十年来高速发展不断壮大，销售收入从17.5亿元增长至2018年底的75.4亿元，是国有企业资产重组改革成功的典型案例，十年来公司经营团队所做的每一个举措、每一个决定和每一项变革，都体现了独特的智慧和方法，带领