章 战略管理概论
节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理的流派与代表著作
第7节 战略管理模型
第2章 愿景、使命与战略目标
节 企业哲学、宗旨、理念、核心价值观
第2节 愿 景
第3节 使 命
第4节 商业伦理和社会责任
第5节 战略目标
第6节 战略导向与使命驱动
第3章 外部环境分析
节 外部环境分析概述
第2节 PESTEL分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析
第4章 内部环境分析
节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识资源为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育与管理
第6节 持续竞争优势
第7节 内部因素评价（IFE）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
节 顾客价值
第2节 总体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种认知
第6节 全球化战略
第7章 发展战略
节 电子商务战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第8章 战略分析与选择
节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 大企业战略
第5节 中小企业战略
第6节 以小搏大应对不对称竞争战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7S模型
第5节 公司治理结构
第6节 战略与组织
第7节 战略与企业文化
0章 战略评价与控制
节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 战略信息系统
第5节 战略管理工具
第6节 流程再造
参考文献

本书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量战略管理前沿学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。第4版的修订主要包括：经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。经济全球化面临严峻挑战，据此在第6章增加逆全球化思潮和中国企业“出海”面临的主要风险等内容。?为突出企业战略与国家产业竞争力的高度关联性，将原第6章“全球化战略”一节中波特的钻石模型移至第3章“外部环境分析”，并单独设为一节以强调其重要性。针对读者普遍关注的共享经济和众包等问题，在第7章增加了共享经济和众包的相关内容。?VUCA环境下，亟须以赋能方式构建核心竞争力，为此在第4章补充了赋能和人工智能等内容，在第7章增加了典型的外包平台介绍和多核价值链协同等内容。?在第8章转型困境部分增加了中国民营经济和中小企业转型等内容。引例和专栏案例全面更新，覆盖众多行业，体现时代性、典型性、广泛性、多元性和全球化。