本书总结提炼出了适用于城市供水行业的具有普遍指导意义的精益管理模式。全书共计14章，在分析了城市供水企业特点的基础上，全面总结提炼了供水企业的现场管理、班组建设、合理化建议、一点经验、课题管理、运营管理体系构建等。书中特别总结提炼了企业精益管理文化及价值观体系，为企业持续自主推动实施精益管理提供了思想指引。同时，作为精益管理的进一步延伸，还总结了定岗定编和绩效考核方法，为精益管理的深化提供了组织支撑和保障。书中2章特意收录了试点供水公司领导和骨干在推行精益管理工作过程中的心得体会，企业人员对精益的认知理解是精益成功推进的关键。本书也可以为各行各业的精益管理实践者提供有益的借鉴和参考。

荆树伟(1986-)，2016年7月毕业于天津大学管理科学与工程专业，获管理学博士学位；现在山西财经大学从事教学科研工作。在SCI／SSCI、《人民日报》(理论版)、《科学学与科学技术管理》等刊物发表研究成果15篇；主持省级研究项目2项；参与完成1O余家企业精益管理实践；参与完成危房改造、生物质发电等绩效评价项目多项。

章精益管理的发展演化1
节精益管理的演化1
第二节精益管理的内涵3
第三节精益管理对于当前中国企业的意义6
第四节精益管理对于企业的作用9
第五节精益管理在中国企业的应用11
第六节精益管理是社会发展的必然13
第七节流程型企业应用精益管理分析17
本章小结19
第二章城市供水企业的特点20
节供水企业的特点20
第二节供水行业问题分析22
第三节某市供水集团的现状分析24
第四节供水集团导入精益管理的背景25
第五节供水企业应用精益管理的意义28
本章小结29
第三章供水企业精益管理体系说明31
节精益管理体系的重要性31
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