全书共分三大篇章和19个章节。本书写作的目的是为帮助全咨企业好地开展全过程工程咨询业务，为咨询工程师工作提供一个简单通俗的作业指南。本书以注重实战性和可操作性为编写原则，以天津理工大学尹贻林教授（博士生导师）所倡导的“1+N+X”的全过程咨询模式为全书主线，重点突出一个“管”字即项目管理，强调一个“简”字即把复杂问题简单化，落实一个“做”字即在全过程工程咨询工作中咨询工程师到底应该做什么，力争实现项目管理（1）、专业咨询（N）和咨询协调（X）三者的有机融合，力求做到关键环节不遗漏，流程节点交待清，工作成果标准化，化繁为简留痕迹的编写初心。

季更新，不错工程师、英国皇家特许测量师学会(RICS)会员、国家注册监理工程师、国家注册投资咨询工程师、山东省淄博市安全与设备管理协会外聘专家。
1992年毕业于西安财经大学(原陕西工商学院)应用工程系、工业与民用建筑专业。毕业后就职于一家国企房地产开发公司，从事房地产开发工作20多年。2001年12月11日晋升为工程师职称，2008年取得注册监理工程师资格、2009年取得注册咨询(投资)工程师资格。2013年进入到工程项目管理及工程咨询领域，从事工程项目管理和全过程工程咨询服务工作。
目前，本人担任英国皇家特许测量师学会(RlCS)会员、尹塾智库机构成员、地产成本圈(上海)审核专家组成员、山东省淄博市安全与设备管理协会外聘专家。曾荣获“国家优质工程突出贡献者”奖，多次被评为淄博市很好项目总监、单位年度优选个人等荣誉称号。

篇 全过程工程咨询概论
章 全过程工程咨询发展简述
1.1 中国工程咨询业发展历程
1.2 外工程咨询的对比分析
第2章 全过程工程咨询概述
2.1 全过程工程咨询术语
2.2 项目全生命周期概念及构成
2.3 全过程工程咨询基本内涵
2.4 全过程工程咨询服务范围
2.5 全过程工程咨询服务内容
2.6 全过程工程咨询服务模式
第二篇 全过程工程咨询项目管理
第3章 全过程工程项目管理概述
3.1 项目和工程项目
3.2 工程项目管理
第4章 工程项目报批管理
4.1 工程项目报批管理概述
4.2 工程项目报批流程
4.3 工程项目报批管理环节
第5章 工程项目合同管理
5.1 合同管理的重要性
5.2 工程项目合同的种类
5.3 建设工程合同的特征
5.4 合同管理原则
5.5 合同管理基本流程
5.6 项目合同编码设置
5.7 项目合同策划要点
5.8 合同履约过程管理
5.9 合同后评价
5.10 合同管理要点
5.11 合同管理措施
5.12 合同纠纷处理
5.13 工程项目合同管理实用工具
第6章 工程项目进度管理
6.1 一般规定
6.2 进度目标
6.3 进度计划
6.4 进度控制
6.5 进度变 管理
第7章 工程项目质量管理
7.1 工程项目质量的基本概念
7.2 全过程质量管理的一般规定
7.3 影响工程质量的五大因素
7.4 工程项目质量策划与计划
7.5 工程项目质量控制
7.6 质量检查与处置
7.7 质量改进
第8章 投资与成本管理
8.1 建设工程投资相关概念
8.2 建设工程项目投资的构成
……