过去15年间，全球商业化航天活动日益活跃，为新兴航天市场的创建和发展带来了新的机遇和挑战。近年来，我国的商业航天公司如雨后春笋般涌现，商业航天市场也在快速发展中。本书的目的是介绍过去15年全球的商业航天活动及其商业化过程，探讨新兴商业航天市场的目标、细化分类、未来客户和商业模式等关键问题以及可以从中得到的启示和经验，内容涉及天地饭云、在轨朋名大造治理、星际移居、亚轨道飞行、航天港等新兴需求和方向。

斯特拉·特卡乔瓦，比利时人，是欧盟航天计划机构（EUSPA）的专家，曾就职于欧洲空间局任国际空间站市场化工程师，曾就职于RHEA Group任商业航天工程师，专注于空间技术商业化领域，是国际空间技术管理与创新期刊的创始人，著有《天基技术及其商业化发展：经济影响和效益》《新型航天企业的经验教训》《轨道服务的商业前景》等书。

第1章 航天机构商业航天运输项目
1.1 简介
1.2 背景介绍
1.3 商业货运和宇航员乘组发射服务需求
1.4 亚轨道发射服务需求
1.5 NASA商业航天运输项目
1.6 世界范围航天活动协定
1.7 商业轨道运输服务项目
1.8 商业乘组开发计划
1.9 NASA CCP项目
1.10 NASA飞行机会项目
1.11 商业航天能力合作项目
1.12 NASA商业数据中继卫星
1.13 经济影响
1.14 结论
第2章 商业航天市场和利益相关方
2.1 简介
2.2 背景
2.3 市场细分的挑战
2.4 商业航天市场概述
2.5 未来新兴航天市场分类标准
2.6 商业航天市场类型
2.7 新航天产业利益相关方
2.8 结论
第3章 商业化的经验教训
3.1 简介
3.2 背景介绍
3.3 航天飞机商业化
3.4 空间站商业化的经验教训
3.5 结论
第4章 星际移居和原位探测
4.1 引言
4.2 利益相关方
4.3 星际移居
4.4 原位资源和行星资源开发
4.5 月球探测
4.6 目标市场
4.7 火星探测
4.8 挑战
4.9 结论
第5章 空间站商业活动
5.1 简介
5.2 利益相关方
5.3 空间站商业化的经验教训
5.4 目标市场
5.5 以市场为导向的趋势
5.6 结论
第6章 空间碎片减缓
6.1 简介
6.2 利益相关方
6.3 空间碎片和航空安全
6.4 ESA空间碎片项目
6.5 JAXA的研究
6.6 目标市场和服务
6.7 卫星在轨服务
6.8 结论
第7章 亚轨道市场
7.1 简介
7.2 利益相关方
7.3 可重复使用亚轨道飞行器的经验教训
7.4 亚轨道目标市场
7.5 结论
第8章 航天港
8.1 简介
8.2 利益相关方
8.3 目标市场/服务
8.4 结论