本教材通过对供应链管理的概念、结构、特征、类型等基本理论知识的分析，梳理出了供应链管理的基本认知，以此为基础，分析了供应链战略认知、战略定位、战略决策过程等供应链战略管理的基础理论知识，设计出供应链下的物流管理、采购管理、生产管理、库存管理、合作伙伴关系管理等教学项目。其中，供应链下的物流管理包括物流管理认知、物流管理战略、物流决策、第三方物流与第四方物流四个任务；供应链下的采购管理包括采购管理认知、传统的采购管理、供应链下的采购和采购管理三个任务；供应链下的生产管理包括生产管理认知、生产管理的特点、生产计划与控制三个任务；供应链下的库存管理包括库存认知、库存管理与控制的基本原理和方法、供应链库存管理三个任务；供应链下的合作伙伴关系管理包括合作伙伴关系认知、合作伙伴的选择、合作伙伴关系的构建三个任务。

项目一 供应链管理认知
任务一 供应链的形成和发展认知
任务二 了解供应链的基础知识
任务三 了解供应链管理的基础知识
项目二 供应链战略管理认知
任务一 供应链战略认知
任务二 核心竞争力认知
任务三 供应链业务外包
项目三 供应链下的物流管理
任务一 物流管理认知
任务二 供应链下的物流管理战略
任务三 供应链下的物流决策
任务四 供应链下的第三方物流与第四方物流
项目四 供应链下的采购管理
任务一 采购管理认知
任务二 传统的采购管理
任务三 供应链下的采购和采购管理
项目五 供应链下的生产管理
任务一 生产管理认知
任务二 供应链下生产管理的特点
任务三 供应链下的生产计划与控制
项目六 供应链下的库存管理
任务一 库存认知
任务二 库存管理与控制的基本原理和方法
任务三 供应链库存管理
项目七 供应链下的合作伙伴关系管理
任务一 供应链合作伙伴关系认知
任务二 供应链合作伙伴的选择
任务三 供应链合作伙伴关系的构建
参考文献