本书是在丰富的装饰项目管理实践探索的基础上，对先进企业项目管理的经验和教训的总结，比较系统地介绍了建筑装饰项目管理的管理运作路径和具体工作方法，基本囊括建筑装饰项目管理的全部内涵，立足项目履约，注重方法融合，指出管理难点和管理重点。书中结合实用理论，配有大量来自一线的实际案例，突出实战应用，并提供模块化思路和模板化文档，便于实际操作使用。适合于指导建筑装饰企业建立基本的项目管理制度，也适合于各级项目人员学习项目管理的基本技能，同时也适合于建筑类高校学生学习和掌握建筑装饰项目管理的实践成果。

第1章 建筑装饰项目管理及其主线、内容与原则
1.1 建筑装饰项目管理的概念及基本职能
1.1.1 建筑装饰项目管理的概念
1.1.2 建筑装饰项目管理的基本职能
1.2 建筑装饰项目管理的主线、内容
1.2.1 建筑装饰项目管理的主线
1.2.2 建筑装饰项目管理的基本内容
1.3 建筑装饰项目管理的原则
1.3.1 法人直管原则
1.3.2 目标导向原则
1.3.3 过程控制原则
1.3.4 策划先行原则
1.3.5 精细施工原则
第2章 建筑装饰项目管理的基础工作
2.1 建筑装饰项目管理基础工作及特点
2.2 建筑装饰项目管理基础工作的主要内容
2.2.1 合规建设
2.2.2 职工教育培训
2.2.3 标准化工作
2.2.4 信息化工作
2.2.5 定额管理
2.2.6 绩效管理
2.2.7 计量管理
2.2.8 工程档案资料管理
第3章 履约准备——建筑装饰项目准备阶段主要工作
3.1 项目组织准备
3.1.1 项目组织架构设置
3.1.2 项目岗位职责与分工
3.1.3 项目目标责任管理
3.2 项目策划准备
3.2.1 项目总体策划
3.2.2 项目专项策划
3.3 项目资源准备
3.3.1 劳务资源准备
3.3.2 物资资源准备
3.31 3机械设备准备
3.3.4 项目资金准备
3.4 项目现场准备
3.4.1 四通一平
3.4.2 库房及堆场设置
3.4.3 办公及生活区设置
3.5 项目技术准备
3.5.1 项目深化设计
3.5.2 项目施工组织设计与技术方案
3.5.3 项目技术资料收集
3.6 项目商务准备
3.6.1 标书及合同交底
3.6.2 项目算量
3.6.3 项目成本测算
第4章 全面履约——项目实施阶段的主要工作
4.1 项目现场管理
4.1.1 项目现场管理策划
4.1.2 项目现场管理标准
4.1.3 项目现场管理实施
4.2 项目工期管理
4.2.1 工期计划编制与调整管理
4.2.2 工期预警管理
4.2.3 项目投诉管理
4.3 项目安全管理
4.3.1 安全教育管理
4.3.2 安全用品管理
4.3.3 安全措施管理
4.3.4 安全检查管理
4.3.5 危险源监控管理
4.3.6 安全事故的预防和响应
4.4 项目质量管理
4.4.1 过程质量检验管理
4.4.2 质量创优管理
4.5 项目商务管理
4.5.1 商务策划动态管理
4.5.2 签证变更管理
4.5.3 成本核算管理
4.5.4 商务资料管理
4.6 项目技术管理
4.6.1 技术交底
4.6.2 测量放线
4.6.3 设计变更与技术洽商
4.6.4 项目BIM管理
4.7 项目物资管理
4.7.1 物资计划管理
4.7.2 物资验收管理
4.7.3 物资核算管理
4.7.4 装配式物资专项管理
4.7.5 设备工具管理
4.8 项目劳务管理
4.8.1 劳务计划管理
4.8.2 劳务实名制管理
4.8.3 劳务费结算管理
4.9 项目资金管理
4.9.1 资金计划管理
4.9.2 资金回收管理
4.9.3 资金支付管理
4.10 项目综合管理
4.10.1 办公行政事务管理
4.10.2 沟通协调管理
第5章 履约实现——项目交付、维保阶段主要工作
5.1 完工总结管理
5.2 竣工验收管理
5.3 劳务、物资结算管理
5.4 竣工资料整理与归档
5.5 工程结算
5.6 工程款清收管理
5.7 工程保修与维修管理
履约是大局——代后记
参考文献