本书以精益生产的核心理念“降本增效，持续改善，以客户为中心”为指导，全面介绍了智能制造时代下的班组管理。本书共分三章，分别为智能制造时代下的班组、智能制造时代下的班组现场管理、智能制造时代下的班组管理能力提升。
本书可作为智能制造时代下工段长、班组长、调度员以及后备班组长的培训教材，也可供相关人员参考。

前言
第一章 智能制造时代下的班组
第一节 智能制造时代下的班组画像
一、智能制造时代下班组的新定义
二、智能制造时代下的班组与传统班组的区别
第二节 智能制造时代下的班组新要求
一、智能制造时代下班组的新挑战
二、智能制造时代下对班组长的要求
第二章 智能制造时代下的班组现场管理
第一节 智能制造时代下班组管理的核心思想：精益生产
一、精益生产概述
二、精益生产的价值
三、智能制造与精益生产的关系
第二节 班组的安全管理
一、班组安全管理的内容
二、班组安全管理的开展措施
第三节 班组的质量管理
一、班组质量管理的要求
二、质量管理的控制工具
三、质量整体提升的方法
第四节 班组的效率管理
一、班组日常工作任务
二、提升效率的工具
三、异常处理及反应计划
第五节 班组的成本管理
一、常见的班组成本分析方法
二、班组成本管理的内容
三、班组的成本控制方法
第六节 班组的人员管理
一、班组人员的基础管理
二、人员管理工具
三、团队提升与自我提升
第三章 智能制造时代下的班组管理能力提升
第一节 班组信息化管理能力提升
一、KPI的定义与作用
二、MRP/MRPⅡ/ERP/MES等信息化工具简介
三、班组长对数据的使用
第二节 OJT在岗培训
一、OJT的相关概念
二、OJT的实施
三、班组实行OJT的要点
第三节 班组现场问题综合管理
一、问题的发现与描述
二、问题的分析与解决
三、问题的总结与汇报
第四节 班组团队管理能力提升
一、员工情绪的管理与引导
二、员工激励技巧与团队建设
三、班组长的沟通技巧
四、班组人员管理问题实践20问
参考文献