资生堂，日本著名的化妆品品牌，品牌秉承了“百年匠心，让美资生”的理念。取名源自中文《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，资生堂的含义为孕育新生命，创造新价值。“至哉坤元，万物资生”意为“赞美大地的美德，她哺育了新的生命，创造了新的价值。”这一名称正是资生堂公司形象的反映，是将东方的美学及意识与西方的技术及商业实践相结合，将先进技术与传统理念相结合，用西方文化诠释含蓄的东方文化。本书深入资生堂这家企业，展现它的建设、运营、特有的企业文化等内容。其中有故事，也有数据与综述，既对这家企业魅力进行了解读，也展现了企业运营中那些新的、变化中的东西，并分析了对城市、环境、可持续发展与人的关系。

PRE 为什么要研究资生堂？
#“资生堂”第一眼
Part 1 Brand Story
00 Quick Glance
01 你真的了解资生堂吗？ 过去的一百五十年间，资生堂把无数个“第一次”带到了日本
#你不熟悉的“资生堂”
Part 2 日本现代商业美术奠基者：资生堂设计部
00 Quick Glance
01 资生堂如何一步步确立设计风格？ 一个不断改进却沿用至今的logo，一组几乎成为
入社新人研修必经之路的专属字体，一连串不断颠
覆的美学风格。那些在日本设计史上占有一席之地
的设计师，也在资生堂留下了属于不同时代的美学
印记
02 Designers x 10 这10位设计师既有自己的设计生涯，也与资生堂
的发展紧密相关，他们奠定或延展着资生堂在不同时期的设计风格
矢部季
小村雪岱
泽令花
前田贡
山名文夫
中村诚
水野卓史
仲条正义
瑟吉·卢丹诗
涩谷克彦
03 资生堂设计部的秘密 从意匠部到创意本部，每个人都会问：资生堂风格
到底是什么？
04 熊本熊制造者欣赏怎样的设计？ “必须把产品功能考虑进来，不做漂亮却不解决实
际问题的设计。”
05 内田今朝雄：我是如何在资生堂做广告的 山口小夜子那一系列广告拍摄时，“一切都刚刚好”
Part 3 一本企业内刊，却见证着日本现代时尚史？
00 Quick Glance
01 资生堂为什么要办杂志？ 通过各类媒体，资生堂塑造出一种氛围：你得使用资生堂的产品，才能同广告插画中那
些戴着帽子、身着线条明晰的西装套裙的短发女士一样，成为“合格的时代新女性”
02 《花椿》：明明是企业内刊，却成为设计大刊？ 人们到底为什么喜欢《花椿》？资生堂到底是如何做这本企业文
化志的？
03 怎么让企业文化志变得更好看？ 优衣库的企业文化志LifeWear magazine 会出现在优衣库所有门店，每期发行量也达
到100万册。这是让那些正在面临收益滑坡、渠道减少等危机的杂志羡慕的消息
Part 4 为什么一家化妆品公司要有画廊？
O0 Quick Glance
01 资生堂画廊：与艺术交织的百年 资生堂画廊已逐渐成为企业与文化之间的巧妙载体——企业通过画廊展现美学关联
与艺术共生形态，获得更多社会价值；它本身既是普通人接触当代艺术的有效渠道，也是艺术家们展现作品、建立关联
的重要支持
02 蔡国强：用火药和资生堂打交道的艺术家在很多日本策展方与活动主办方眼里，办蔡国强的展之前，一并问问资生
堂如何参与，似乎已成一个“必经流程”。他到底是如何成为资生堂长期支持的艺术家的？
Part 5 百年前的“新商业空间”：资生堂喫茶部
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01 银座美食散步 任何一个真正的文化胜地，都需要一张“饮食地图”
#谁塑造了银座街区美食文化？
#银座的文化地标
#银座美食地图
02 摩登百年：资生堂的西洋餐厅与点心 除了料理、服务、空间这些餐厅带给顾客的核心价
值，SHISEIDO PARLOUR本身也促进了新文化
的萌芽
03 SHISEIDO PARLOUR 对资生堂有什么价值？ 它总被称为化妆品公司“不务正业”的业务，却成
为日式洋食口味的开拓者，留下了一盒盒人气西洋
点心，甚至开出了米其林三星法餐。它到底有什么
秘密？
Part 6 Benchmark：时尚与美学的奠基人、颠覆者
00 Quick Glance
01 摩登生活方式引领者：三得利 改变人们既有的生活习惯，引入新的生活方式
在奠定市场基础、培育初期消费者这个领域，三得
利是一个让人尊敬的创新者
02 品牌价值营造者：可口可乐 有谁可以像它那样，将5美分的快乐进行到底？
03 规则破坏者：Comme des Garcons “历史上有几位女性，在现代时装领域费尽心力、
影响甚远。香奈儿女士，让女人从华丽不凡走上了
极简，改变了女人的穿着习惯；而川久保玲则转动
了轮子，转换了女人对衣服原先的看法。”
04 观念颠覆者：Chanel Chanel曾推动公众接受了更为自由多元的女性审
美，在某种意义上，它已成为展现女性个性的代名词
#百年公司新计划
Part 7 经营与生意：好好研究资生堂
00 Quick Glance
01 从商业角度重新审视资生堂 资生堂都有哪些know-how（专业诀窍）？这些梳理可以厘清它的一部分经营逻辑
02 鱼谷雅彦：如何改变资生堂？ 他是首位来自“外部”的资生堂社长。他给资生堂带来了怎样的变化？
03 数据/DATA 从数据里解读资生堂