本书主要面向准备创业的大学生和初次创业者，重点传授一家小微企业创办后应该从哪里入手开始经营与管理。考虑到初创企业麻雀虽小但五脏俱全，本书主要选择小微企业在初级阶段重点需要解决的问题，从企业创建、运营管理、企业发展三个层面给予理论指导和实践演练，从而帮助创业者先保证企业能够生存下来，然后逐步发展壮大。

项目一 初创企业的经营基础
任务一 企业是怎样开展经营活动的？
工作任务
【案例1-1】IT男为啥辞职去卖肉夹馍？
任务分析
相关知识
1．企业经营的含义
2．企业经营哲学
3．企业经营的要素
4．企业经营过程
任务实施
课后思考
任务二 企业主要有哪些类型？
工作任务
【案例1-2】“西少爷”肉夹馍为何散伙？
任务分析
相关知识
5．个体工商户
6．个人独资企业
7．合伙企业
8．有限责任公司
9．股份有限公司
任务实施
课后思考
任务三 怎样发现商业模式？
工作任务
【案例1-3】元气森林红海扬帆正当时
任务分析
相关知识
10．智能商业时代
11．大学生创业模式
12．商业模式创新
任务实施
课后思考
项目练习
考核评价
项目二 初创企业的生产管理
任务一 怎样管理公司业务？
工作任务
【案例2-1】民族翘楚品牌海尔的箭理模式
任务分析
相关知识
13．典型的企业管理模式
14．供应链管理模式
任务实施
课后思考
任务二 怎样进行产品创新设计？
工作任务
【案例2-2】格力：用创新引领未来
任务分析6l
相关知识
15．设计思维
16．产品生命周期理论
17．产品创新构思过程
18．初创企业产品创新策略
任务实施
课后思考
任务三 怎样进行商品采购与物流？
工作任务
【案例2-3】新零售之盒马鲜生案例分析
19．商品采购的主要方式
20．现代物流业务运作
21．供应链物流管理方法
任务分析
任务实施
……
项目三 初创企业的营销管理
项目四 初创企业的人力资源管理
项目五 初创企业资金管理与业绩评价
项目六 初创企业的经营发展
主要参考文献