本书由四个部分组成，总结和审视行业“十三五”时期发展特征，提出面向“十四五”的战略布局思维革新，以及如何构建新的制胜逻辑、发展逻辑、价值逻辑，并从数字化转型、资本市场探索、科技创新、企业变革、资源整合等方面阐述如何有效地推进战略落地。
第一部分，主要回顾总结“十三五”时期行业发展呈现的主要特征，提出面对“十四五”新的发展特征，以及企业在发展过程中的困惑和问题，试图界定行业、企业发展方位，以更好地架构未来战略布局。
第二部分，提出面对充满不确定性的新生态、新赛道，思维革新的重要方向，从新的资源观、技术观、治理观等方面提出如何构建生长型战略观。同时，从定位到业务、组织等方面对“十四五”战略的重要问题进行审视与预判，以期更好地指导业内企业布局未来。
第三部分，聚焦推进生长型战略的关键点，从数字化转型、资本市场探索、科技创新三个方面，围绕业内企业创新发展实践、业内高管的思考，提出推进重点思路、举措和路径。
第四部分，主要立足战略落地执行的角度，立足企业业务转型、组织变革、人才发展以及资源整合等角度，探究怎样更好地推进战略布局的共识与落地，实现战略升级。
本书中所引用的数据资料主要来源于住房和城乡建设部建筑市场监管司发布的10年来全国工程勘察设计行业统计汇编、天强管理顾问季度以及年度行业发展调研。书中所涉及的案例主要基于上市企业历年财报、外部调研获取信息及天强管理顾问近三年来咨询项目资料整理而成。同时，在本书撰写过程中，对业内不同行业的设计企业高管代表进行访谈对话，将企业家所思、所想、所为真实地呈现给读者。

祝波善，国资国企改革研究、工程勘察设计行业变革管理专家，天强管理顾问总经理。
上海市咨询业行业协会副会长、国际注册管理咨询师（CMC）；
“2019中国经济创新企业家”获得者；
“2010全球华商百业十大领军人物”荣誉称号获得者；
“2008中国管理咨询行业十大新闻人物”获得者；
“中国百名行业创新杰出人物金像奖”获得者；
“上海市首届十大青年咨询精英”获得者；
拥有二十余年管理咨询经验，多次受国务院国资委邀请参与相关课题和政策的研究和制定工作，并在多家杂志和媒体上发表了百余篇有关企业改革与发展方面的专业文章，接受了包括新华社、澎湃新闻、界面、第一财经以及国内大多数主流财经媒体的多次采访，每年为各种行业协会、高校、地方政府、大型企业作百余场专题报告。

关于本书
前言
第一部分 界定方位
1 “十三五”发展特征审视
2 新时代发展新特征
第二部分 布局未来
3 设计企业发展困扰
4 面向未来思维革新
5 立足未来，战略发展观
6 战略重点问题审视
第三部分 融合创新
7 迈上数字化转型征途
第四部分 知行合一
8 拥抱资本市场
9 融入科技创新大潮
10 战略落地
11 企业变革
12 资源整合与对接
附录
后记