品牌大爆炸时代，消费品市场的老将们与大批国货新锐同台竞技，对消费者的争夺也从线下持续至线上。与此同时，市场环境出现了三个重要的变化：一是线下流量极不稳定，二是传统电商红利消退，三是兴趣电商难以转化。
面对市场的不确定性，大批企业调整战略方向，转为收缩态势。与此同时，也有少量企业拥抱变化，开始寻找新机遇。
如何在充满噪声的世界中冲出重围，让品牌渗入顾客心智？
如何抵御竞争者的跟随与模仿，让品牌驱动企业持续增长？
继《人心红利》《破解增长焦虑》之后，分众传媒创始人、董事长江南春再度执笔，将30年品牌营销经验沉淀而成的分众方法论完整分享，详解品牌传播的三大趋势，提出产品破圈、开拓场景、全域提升、区域攻坚四大品牌增长路径，帮助企业用确定性打赢不确定性，乘势而上，成为行业头部。

上篇 心法：顺大势才能有大利
去伪存真，渗入心智
融入场景，占据时空
打破茧房，三“认”合一
化危为机，乘势出击
集火猛攻，强力破圈
开基创业，品牌先行
中篇 实证：有势能方可占心智
如何破解品牌增长焦虑？
中国消费品牌崛起的硬核方法
创业者勿困于流量怪圈，坚持品牌打造才是破局之道
广告预算黄金比，你离它还有多远？
疫情下，以餐饮行业为代表的产业观察
下篇 论道：用确定性打败不确定性
2022年，新消费的发展到头了吗？
回归营销本质，把握增长关键
是非即成败，莫以短期得失做判断
沸腾新10年，快消品不焦虑
打造企业品牌的护城河
附录 行业研究与报告
2021年引爆记忆广告语盘点
2022趋势报告：后懒人经济，质懒生活成为新风尚
拆解分众百大案例，看中国品牌崛起的四大增长逻辑

江南春30年品牌营销经验凝练而成的分众心法：
超5400个品牌用千亿广告费在4亿中国主流消费人群中实践有效的增长方法，帮助企业突破消费者认知屏障，建立难以撼动的品牌护城河。
深入盘点市场、消费者、品牌的新变化与新趋势：
消费观念的跃迁给市场与品牌带来了巨大变化。从价格敏感到价值敏感，企业需要将品牌与场景相关联，用特定场景激活消费者的潜在需求。
梳理归纳新老品牌突破成长天花板的具体路径：
拆解流量广告与品牌广告的优缺点，解读供应链的重要作用，明确抢占消费者心智的具体方法，让新品牌从“爆红”到“长红”，让老品牌进一步抢占市场。

如何破解品牌增长焦虑？
“思维就是人心，而人心便是流量见顶的存量残杀阶段里不可不争的新红利。”
互联网正在重新编译人类的大脑。
这几年的国内消费市场，上演着一场场“攻心战”。一边是高呼着“一切品类都值得在线上重复一遍”的新品牌前仆后继，试图撬开市场的大门与资本的心房；一边是社会零售品销售总额增长放缓，电商增速下降的天花板逐渐压下。
背后的一个核心原因，是线上线下的存量用户们已经适应了高举高打的流量打法，完成了思维的重新编译，对于短平快的媒介触点产生抗性。
这标志着吃了10年互联网流量红利的初代新消费品牌打法宣告失灵。往日帮助一个个新品牌以小步快跑甚至大步流星跃进的方式反而成了企业之毒，让企业陷入“不投放不增长，不增长难投放”的莫比乌斯环中。
新的流量洼地在哪里？新的思维编译可能性是什么？新的增长曲线起点在哪儿？在我的上一本书《破解增长焦虑》里面，我也总结了四类典型品牌驱动的增长逻辑：产品破圈、开拓场景，全域提升和区域攻坚。这四条路径，我认为是企业完成消费者心智编译、解除成交焦虑的最优解。
新品牌的原点陷阱
中小品牌、新消费品牌需要“产品破圈”，不破圈的中小品牌，淘汰率高得惊人。如果以3年为期，有一多半的新锐品牌会停滞甚至倒下。即使是新消费赛道，资本也更乐于追逐那些跑在最前面的品牌，二八法则是一直存在的。一个新品牌陷入停滞的最大原因就是没有破圈，没有破圈就很难有成长，至多成为一个“小而美”的公司。新品牌容易陷入一种“原点陷阱”，每个新锐品牌兴起时都有一批铁杆拥趸，这些人群和品牌天然契合、忠诚度高。但是，其缺点是很容易达到一个上限。
比如，小米最开始使用“米粉”这个词的时候，粉丝数量有50万。如果一直沉溺在这50万人里，就没有今天的千亿元级的小米。很多新锐品牌起于消费社区，像Ulike脱毛仪，它的原点人群是小红书、抖音、天猫直播上的美妆达人们可以影响到的、五年来持续运营互联网美妆博主的这些人，但后来企业销售额到了10亿元规模就涨不上去了。Ulike没有沉浸在“我们小而美”的幻觉中，而是带着很强的焦虑感，想寻找一种有核弹效应的、有强大震撼力的破圈方式，想成为公众品牌，所以选择了分众进行品牌引爆。
结果，饱和攻击之后，Ulike本身就很优秀的产品力和“蓝宝石冰点无痛脱毛仪”这样出色的差异化竞争点，通过分众的引爆被快速放大，在当年的6·18购物节就成为京东、天猫双渠道冠军，双11购物节再度成功卫冕全网同品类冠军，销量是该类目后9名品牌总销量的两倍多，市场份额从前两年的30％多上升至2021年的55％，销量同比翻番，这就是破圈的力量。 所以很多新品牌、小品牌，一旦到增长不动的时候就要敏锐地观察，是不是原点人群的红利已经消耗殆尽了，是不是该用引爆手段破圈了？
很多中小企业都觉得类似分众这样的品牌引爆模式好，能快速破圈。但它们经常有顾虑：“我是不是用得起？”其实我们的“四大路径”中有两条叫“区域攻坚”和“精准打击”就是为此而设。分众是极少数既能覆盖全国二三百个城市，又能自由选择城市，在不同城市、不同区域去投放不同广告内容的媒体之一。分众智能屏和社区海报还能做到千楼千面，在同一城市的不同楼宇投放不同广告。有家源自成都的连锁餐饮——烤匠，它不追求全国扩张，只在成都、重庆当地引爆。结果一句经典广告语：“在成都，不吃火锅，就吃烤匠”在成都的电梯口不断回响。烤匠真的做到了和火锅店在同商圈人气比达到1:1，在餐饮业普遍承压的情况下，烤匠几十家连锁单店销量依旧飙升，而且门口排队不断！对于预算有限的全国性品牌，我们往往采取精准营销策略。像i-baby恒温睡袋的预算在两三千万元，我们就设计了一套“精准挑楼”的策略，帮助它精准投放到母婴潜客浓度高的社区，再把数据回流至天猫数据银行做二次触达。结果i-baby的年销量从5000万元涨至2亿元，第二年再翻番，从儿童睡袋品类的第七位成为第一位！其实做区域攻坚的不只是新品牌、区域品牌，也有大品牌下的子品牌。2022年有个上海人耳熟能详的乳品广告，就是请那些有代表性的上海人，用上海话告诉上海的消费者：今天有腔调的上海人，喝的都是每日鲜语牛奶。这就是蒙牛鲜奶高端品牌的策略，每日鲜语这个品牌的消费起点很高，所以它不走全国广泛覆盖的路子，就是聚焦在上海这样能引导消费潮流的超一线城市引爆。有个物理学常识——受力点越小，压强越大，就是说的“区域攻坚”。区域攻坚的本质是精准，分众对精准有自己独特的理解，总结就是三个“不”：一是不鼓励资金有限的品牌盲目“撒面粉”，而是建议它们要选择好目标区域；二是不鼓励在没有足够渠道承接的地域里“搞攻坚”；三是不狭义化“精准”的概念，分众不仅可以做到地理意义上的精准，还可以根据楼价、商圈和潜客浓度来精准挑选相应的楼宇。
破解品牌增长焦虑
不只是新锐品牌要破圈，成熟品牌