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图书 飞起来(开启互联网转型之路)/FX168新引擎丛书
内容
试读章节

伴随互联网经济的高速发展,中国互联网企业也突飞猛进,进入世界前列。中国互联网企业市值规模迅速扩大。互联网相关上市企业328家,市值规模达7.85万亿元。阿里巴巴、腾讯、百度、京东4家上市公司进入全球互联网公司10强。

互联网技术的发展与应用催生了一大批新兴产业,带动相关产业快速发展。“十二五”期间,中国智能手机累计出货量超过10亿部,销售规模超2万亿元。移动数据及互联网业务收入达到2707.2亿元,年均增速达53.9%。互联网也促进了文化产业发展。近几年来,网络游戏、网络动漫、网络音乐、网络影视等产业迅速崛起,大大增强了中国文化产业的总体实力。网络视频、网络音乐、网络游戏等用户规模达4.81亿,同比增加1亿人,网络文化产业规模达1500亿元,同比增长200%。自主研发网络游戏走出国门,收入达到200亿元,同比增长近10倍。

随着“中国制造2025”的大力推进,中国的工业设计研发信息化、生产装备数字化、生产过程智能化和经营管理网络化水平迅速提高。信息技术在加快自主创新和节能降耗、推动减排治污等方面的作用日益凸显,互联网已经成为中国发展低碳经济的新型战略性产业。

其实,互联网最有价值之处,不在于自己生产多少新东西,而是对已有行业潜力的再次挖掘、用互联网思维去再创造。互联网创造的价值体量是非常巨大的,如互联网与服务的结合、与大数据的结合、与IT新技术的结合,无不为我们展现着一个新的时代。走过了PC时代、网络时代,现在进入了以服务为中心的基于网络环境下的云计算时代,以数据挖掘利用为主要基础的大数据时代,以互联网+融合为杰出代表的“互联网+”时代,这将产生出更多新兴行业和新的机会。

阿里上市是中国互联网企业腾飞的新起点,“宽带中国”和移动通信“比翼齐飞”,必将带动宽带应用模式的创新,培育新市场、新业态,以云计算、大数据、物联网为代表的新一代信息技术产业将获得新的驱动力,电子商务、智能家居、现代物流、互联网金融、互联网教育等现代服务业进入高速发展期,中国互联网经济正乘风破浪、勇往直前。

互联网迎来了发展的新时代。在信息消费的拉动下,随着技术应用的创新、服务的创新、商业模式的创新,互联网将更深层次地影响经济社会发展,为我国经济结构的调整、产业转型升级提供新的机遇。互联网新经济也成为引领消费、扩大内需、提振经济的新引擎,这让未来充满遐想。

总之,在中国,互联网正渗透到社会生活的方方面面,推动着中国经济社会的发展,人们正享受着互联网带来的各种便利。我们欣喜地看到,我国互联网行业仍保持着高速增长的态势,互联网已成为推动中国经济转型升级的重要引擎,在促进经济结构调整、转变经济发展方式、实施创新驱动战略、提高各行各业的全员劳动生产率等方面发挥了关键作用。

P6-8

目录

总序

自序

第一章 传统企业转型面临的新机遇

 创新是引领发展的第一动力

 互联网成为经济发展的重要驱动力

 消费需求不断增长,新兴消费增长迅速

 新业态、新模式、新公司不断涌现

 从消费互联网转向产业互联网,产业互联网市场广阔

 进入IOT时代,物联网市场更为诱人

 国家出台政策带来的新机遇

第二章 传统企业转型面临的新挑战

 面临经济“新常态”的挑战

 互联网对传统企业的冲击

 面临传统优势被趋势打败的风险

 传统运营模式受到挑战

第三章 对互联网转型的认识

 正确认识互联网经济的特征

 传统行业要加速互联网转型

 互联网转型的本质和特征

 开启互联网转型之路

 案例:苏宁向互联网零售转型实践

第四章 互联网转型基本要求

 学习互联网公司的“怕死”精神

 顺应互联网大势

 遵循客观规律

 用未来看现在

 案例:哈默酒桶厂的成功

第五章 回归产品,打造精品

 回归产品——企业成功的利器

 透视产品同心圆

 企业如何打造“爆品”

 回归产品的启示:回归商业本质

第六章 占领市场

 成为垂直市场的“隐形冠军”

 案例:利基战略,让斯巴鲁重获新生

 选准市场切人点

 超越模仿的差异化创新

 改变游戏规则

第七章 品牌引领

 互联网品牌的“两家法则”

 成功的互联网品牌

 要给产品起一个响亮的品牌名

 实施多品牌策略,慎用品牌延伸

 品牌经营之策

第八章 商业模式创新

 商业模式的内涵

 商业模式七要素模型

 商业模式创新如何才算成功

 “互联网+”时代的八大商业模式

 案例:红领集团C2M模式

 商业模式创新的四大思维

 商业模式创新的四种方法

第九章 推进跨界融合

 跨界融合成为“互联网+”新常态

 跨界融合的主要方式

 跨界融合的主要策略

 案例:阿里巴巴跨界融合,打造商业帝国

 传统企业跨界融合之道

第十章 实行创新驱动战略

 实施创新驱动战略的必然性

 更加注重技术创新

 打造创新创业平台

 打造创新文化

 组织模式的变革

 案例:格力电器打造自主创新工程体系

第十一章 推进企业成功转型的四大要素

 企业转型成功方程式的四要素模型

 确保企业始终保持正确的方向

 明确优先事项

 用好用活人才

 提升创新运营能力

序言

互联网有一句很流行的话:风来了,猪都会飞起来。

但是,面临互联网风口,并不是所有的猪都会飞起来,这意味着并不是所有的企业转型都会成功。

互联网是20世纪最伟大的发明之一,经过20多年的发展,我国互联网尤其是移动互联网发展迅猛,已经融入社会生活各个领域,对人们的生产、生活、工作产生了深远的影响,对很多领域的创新发展起到了很强的带动作用。

伴随“互联网+”时代的来临,各种新产品、新模式、新公司、新技术不断涌现,互联网已成为创新驱动发展的先导力量,正深刻改变中国经济社会的发展生态。今天,谁不拥抱互联网,谁就将被时代抛弃。正因为互联网的强大力量,越来越多传统企业开启了互联网转型之路,旨在抓住互联网这一风口,乘势而上,促进企业持续健康地发展。

互联网是一个巨大的“风口”,互联网发展给各行各业创新带来了难得的历史机遇。从“全面深化改革”到“‘十三五’规划纲要”,从“创新驱动战略”到“大众创业、万众创新”,从“‘互联网+’行动计划”到“中国制造2025”,从“深化国企改革”到“深化人才发展体制机制改革”……可以看出,除了互联网这一风口外,还有政策风口、经济转型发展风口、深化改革风口、“双创”风口,风口意味着巨大的机遇。对于任何企业和创新创业者来说,风口都是公平的。只有善于抓住机遇,找准市场切入点,顺势而为,企业才有站在风口飞起来的机会。错过机会,就等于错过一个时代。

企业转型发展必须要抓住“风口”带来的巨大机遇,深入实施创新驱动发展战略。2013年9月30曰,中共中央政治局第九次集体学习,从“实施创新驱动发展战略”到“必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”,再到“十三五”规划建议提出“‘创新、协调、绿色、开放、共享,的五大发展理念”、“创新是引领发展的第一动力”,再到2016年5月发布《国家创新驱动发展战略纲要》……创新已成为推动经济发展、企业转型的重要力量。对于传统企业来说,创新不仅包括技术创新、产品创新,还包括商业模式创新、管理创新、机制体制创新和文化创新,只有切实推动以技术创新为核心的全面创新,寻找创新发展的突破口,企业转型才能取得成功。

2016年4月26日,苹果公司对外公布2016年第一季度财务业绩:2016年第一季度销售额为505.6亿美元,纯利润为105亿美元,销售额和纯利润分别较上年同期下降12.8%和22.80。这是苹果从2003年第一季度起正式出售MP3播放器iPod以来的首次下滑。苹果业绩下滑最主要的原因是少了让人耳目一新的创新,再也无法推出像iPod、iPhone这种创新型的产品,苹果创新不再,失去乔布斯的苹果已渐显衰退迹象。再伟大的公司,一旦失去创新精神,也难以保持基业长青。市场永远属于矢志创新者,不创新则必死无疑,创新慢了也难以生存。

如今,传统企业面临的环境发生了深刻变化,“互联网+”的浪潮对传统企业转型提出了更加严峻的挑战。在很长一段时间,基于互联网发展起来的以BAT为代表的互联网企业,让传统企业陷入“互联网焦虑症”,甚至很多企业互联网转型找不到有效办法,转型并不成功。造成这一结果的主要原因就是大多数企业还是固守传统的思维模式和方法,去应对一个新时代。它们只是将互联网作为工具,并没有真正把握互联网转型的本质和规律,传统模式与互联网模式没有深度融合。其实,互联网转型是企业再造的一项系统工程,它是企业生产、经营、管理、模式、观念的变革过程,哪一个环节出现问题都将影响转型的成败。

海尔、苏宁、红领集团、中国平安、荣昌洗衣都是我国传统企业互联网转型比较成功的公司。“企业平台化、员工客户化、客户个性化”、“自创业、自组织、自驱动”是海尔转型的重要体现;实现线上线下零售O2O模式则是苏宁成功转型的标志;红领集团从一个传统服装工厂,到一家数据驱动的大规模定制服装工厂,再到如今的C2M个性化定制平台,真正将红领集团打造成一家C2M的智能工厂;中国平安则以大力推进开放式互联网金融服务平台为重点实施互联网转型;作为一家传统洗衣行业的企业,荣昌洗衣则顺应移动互联网发展大势,以推出“e袋洗”产品为核心,深入推进O2O模式,做到按袋付费、微信预约、上门取送,深受市场欢迎,开出了传统企业互联网的娇艳之花。这些传统企业率先进行互联网转型实践,取得了巨大成功,值得每一个正在推进互联网转型的企业学习和借鉴。

传统企业互联网转型要取得成功,必须找到适合自身企业特点的发展模式,切不可盲目跟风、形似神不似,其根本就是要坚持创新,以创新推动企业转型发展。“不创新,就灭亡”绝不是危言耸听。

互联网预言大师凯文·凯利曾说过:“不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”是的,如今新兴“独角兽”公司不断涌现,Uber、Airbnb、滴滴出行、小米、新美大、陆金所、大疆、众安保险、神州租车、魅族……新兴的成长性公司不断涌现。传统企业如果不变革、不能加快转型,很可能被“独角兽”公司以及未来的新兴公司所超越。

面临“互联网+”时代的到来,对于传统企业来说,要增强转型的危机感、紧迫感、机遇感,真正开启互联网转型之路,乘着“互联网+”的台风口,顺势而上,加快转型,企业转型发展之路才会越走越宽。

如今,企业生存发展的方式发生了根本性的变化,同时也为传统企业转型发展找到了有效路径。很显然,《飞起来》一书以创新为主线,从产品、市场、品牌、模式、跨界,到战略、创新、运营等主要方面,对企业如何转型进行了系统性的论述。对于传统企业来说,不仅要抓住新的机遇,更要面对新的挑战,从容应对。一方面,需要企业切实回归到产品上来,选准市场切入点,做精产品,做强新品牌,实现跨界经营,推进模式创新,积极开展资本经营;另一方面,需要传统企业顺应互联网大势,做好战略经营,遵循企业发展规律、互联网发展规律、创新规律和社会发展规律,全面实施创新驱动战略,提高企业创新运营能力,深入推进机制创新、文化创新和组织创新。

《飞起来》一书在写作过程中,查阅和参考了大量资料,在此向各位作者表示由衷的感谢。《飞起来》一书之所以能顺利出版,得到了上海财经大学出版社李志浩主任的大力支持和指导,在此对李主任表示感谢!此外,对上海财经大学出版社责任编辑施春杰老师的辛勤付出也表示由衷的感谢!

今天,时代在变,一切都在变化之中,唯有跟上时代、颠覆自己、勇于创新,才不会被时代所抛弃!传统企业互联网转型只有进行时,没有完成时,互联网转型正在路上!希望《飞起来》对正在转型的企业有所帮助和启迪。

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开启互联网转型之路是传统企业适应“互联网+”发展的必然选择。海尔、苏宁、红领集团、中国平安……众多传统企业率先进行互联网转型实践,取得了巨大成功,值得每一个正在推进互联网转型的企业学习和借鉴。

胡世良著的这本《飞起来(开启互联网转型之路)》告诉我们,互联网转型要取得成功,必须要顺应互联网大势,遵循客观经济规律,回归产品,选准市场切入点,打造强势品牌,推进商业模式创新,开展跨界融合,实施创新驱动战略。

互联网转型没有成功的模式,任何企业都应紧紧抓住“互联网+”迅猛发展的机遇,摒弃传统的思维方式,努力探索一条适应新时代的企业转型发展的道路。唯有如此,企业才能在“互联网+”风口真正地飞起来。

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胡世良著的这本《飞起来(开启互联网转型之路)》以创新为主线,结合大量案例,对互联网转型进行了深入的解构,指出传统企业要成功转型,必须顺应互联网大势,遵循客观经济规律,回归产品,选准市场切入点,打造强势品牌,推进商业模式创新,开展跨界融合,实施创新驱动战略……互联网转型没有统一的模式,任何企业都要紧紧抓住“互联网+”迅猛发展的机遇,摈弃传统思维方式,努力探索一条适应新时代的企业转型发展的道路。唯有如此,企业才能在“互联网+”风口真正地飞起来。

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书名 飞起来(开启互联网转型之路)/FX168新引擎丛书
副书名
原作名
作者 胡世良
译者
编者
绘者
出版社 上海财经大学出版社
商品编码(ISBN) 9787564225100
开本 32开
页数 237
版次 1
装订 平装
字数 170
出版时间 2016-11-01
首版时间 2016-11-01
印刷时间 2016-11-01
正文语种
读者对象 普通大众
适用范围
发行范围 公开发行
发行模式 实体书
首发网站
连载网址
图书大类 经济金融-经济-企业经济
图书小类
重量 0.318
CIP核字 2016173273
中图分类号 F272.7
丛书名
印张 8
印次 1
出版地 上海
209
147
13
整理
媒质 图书
用纸 普通纸
是否注音
影印版本 原版
出版商国别 CN
是否套装 单册
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更新时间:2025/5/6 21:04:27