放眼当今世界政坛，政党领袖、国家首脑、政界要人，无论是处理国内事务还是在国际交往中，都十分注重培养、运用、发挥领导魅力。

在《怎样塑造非凡的领导魅力》这部著作中，作者苏洁从基础理论、领导形象、领导艺术、领导务实、领导个性等多角度论述了如何塑造你非凡的领导魅力，并把生动恰当的案例和简明实用的理论相结合，用一种引人入胜的结构方式将学术探讨与实践融为一体。

美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：真正的领导能力来自让人钦佩的领导魅力。改革开放以来，我国党、政、企领导行为特征均发生了很大变化。他们凭借厚实的理论功底、清晰的战略思路和独特的领导作风，以蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、过人才气，在政治舞台上展示着领导魅力的风采。

《怎样塑造非凡的领导魅力》(作者苏洁)从理论篇、形象篇、艺术篇、用人篇、个性篇五方面，采用大量精当的案例和简明实用的理论，对领导魅力作了全面的阐述，既有宏观层面的基本知识，又有微观层面的具体方法，告诉读者如何才能提升领导魅力，如何获得更多支持者，女性领导魅力从何而来，“网络问政”中如何展现领导魅力……《怎样塑造非凡的领导魅力》中精心穿插了许多延伸阅读，或知识，或案例，轻松阅读中一窥领袖之道。它是领导人的随身锦囊、管理者的案头经典，可帮助其从思想意识和具体技巧上提升领导魅力，且可随翻即用。

理论篇

魅力是一种润滑剂、黏合剂、助推剂

领导魅力的实质

领导魅力的构成要素

提升领导魅力的有效途径

提升领导魅力应做到“五不”

如何塑造魅力领导形象

形象篇

形象给人留下的印象最深刻

如何才能“看起来像个领导”

如何以手势“打”出领导魅力

如何“穿”出领导魅力

如何“秀”出良好的媒体形象

如何“说”出领导魅力

艺术篇

有多少个领导者就有多少种领导艺术

现代领导活动应融入科学理念

如何打造领导威信的光环

如何与一把手和谐相处

如何构建“和谐型”领导班子

和谐——领导艺术的新境界

用人篇

领导者要知人善任，广纳群贤

领导者如何“以情用人”

领导者如何“以智赢人”

如何获得更多支持者

如何发掘“人才黑马”

向“宰相之杰”张居正学用人

个性篇

领导有个性，部属有出息，民众有福气

幽默也是领导力

女性领导魅力从何而来

“政坛硬汉”的吸引力和搅动力

地方官员的“两会秀”

“网络问政”中如何展现个性魅力

后记

有位著名企业管理专家曾把企业比做一匹马，认为马的四条腿分别是：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。

对于这匹企业之马而言，四条腿缺一不可。对于领导者而言，要实现强有力的领导，领导魅力至关重要。改革开放以来，我国党政领导行为特征发生了很大变化，个性化执政渐成风尚，领导魅力日益凸显。

美国领导学家托尼·亚历山德拉在《魅力的七把钥匙》一书中给魅力下了一个定义：“所谓魅力，就是这么一种能力，它通过你与他人在身体上、情感上以及理智上的相互接触，从而对他人产生积极的影响力。”而领导魅力则是指领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。

在领导活动中，不同的领导者以自己不同的心理品质、工作态度、领导方式和领导绩效影响被领导者，引起被领导者的不同反应，经过转化成为被领导者的一种心理体验，久而久之被领导者就会对领导者产生一种带有倾向性的心理状态，即这个领导者是否值得尊敬、是否可以信赖、是否应该服从。

如果回答是肯定的，被领导者就会从心里尊敬、信赖、服从自己的上级，那么这位领导者在被领导者心目中就具有了一定的魅力。否则，即使领导者的权位再高，也难以树立起自己的魅力形象。

有一天，一个男孩问迪斯尼创办人：“你画米老鼠吗？”“不，不是我。”沃尔特说。“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”最后，男孩追问：“迪斯尼先生，你到底都做些什么呀？”沃尔特笑了笑回答：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”(资料来源：董权所著：《伟大是熬出来的：领导力的九项修炼》，机械工业出版社2010年版)

童语笑答之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，一个成功的领导者不只是会替人打气的小蜜蜂，还是团队中的灵魂人物。正如安迪·格鲁夫所言：“领导者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响每一个人的工作，甚至终生，而不是死板地去管理他们。”

的确，一个成功的领导者，只有拥有巨大的领导魅力，才能一呼百应，吸引更多的被领导者。现代管理科学之父彼得·德鲁克指出：“领导者的唯一定义是其后面有追随者。没有追随者，就不会有领导者。”所以，要想成为一名优秀的领导者，首先要提升自己的领导魅力，吸引更多的追随者。

现代管理心理学的研究成果表明：借助于工资、奖金、福利等激励措施只能调动员工60％的积极性，其余40％的积极性则要依靠领导者具有魅力的领导行为去调动。

作为一个领导者，他的魅力如何，对事业的成败影响深远。如今，科技、信息、资金、人才等各方面的竞争十分激烈，其实，领导魅力的竞争也是一种激烈的竞争。 ’

美国著名心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：真正的领导能力来自让人钦佩的领导魅力。当前我国正处于社会转型期，领导魅力在化解一些错综复杂的问题、引导广大群众一心一意谋发展等方面更是具有十分重要的现实意义。

简言之，领导魅力作为领导与群众良好关系的体现，是构成领导影响力的最坚实的基础，它是实现领导职能的前提，也是有效领导的关键。

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”(资料来源：董权著：《伟大是熬出来的：领导力的九项修炼》，机械工业出版社2010年版)

正所谓“得民心者得天下”，一语道出感召力的巨大价值。所谓感召力，其实也就是领导魅力，是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞的能力。有“世界第一CEO”之称的GE前CEO杰克·韦尔奇说过：“我不喜欢管理所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中；将他们的时间浪费在琐事和汇报上；紧盯住他们，无法使他们产生自信。”

魅力，是一种内在的从容和光辉，其不是风华，更不是风骚。魅力像淡雅的香水，向我们袅袅飘来，又轻轻散去。其不是突然扑面而来的浓香，而是一点一滴地沁人心脾。其总是在一个人觉察不到的地方埋伏着，却在你举止中“过程”着，在你的顾盼中闪着亮色，在你的辉煌中保持缄默……魅力之所以不可抗拒，是因为其如蝴蝶翅膀微颤般飘忽，是所向无敌的利器。两个人如果才干、智力、阅历、脾性都相似，那个有魅力的人总会占优势。

恩格斯曾经告诫人们：“判断一个人当然不是看他的声明，而是看他的行为；不是看他自称如何如何，而是看他做些什么和实际上是怎样的一个人。”判断和评价一个领导干部，自不应看他自己的声明，而应看他做了些什么，看他的具体行为，自然，亦包括其魅力程度如何。

读史看到一个故事：宋代张忠定公(即张咏，官至吏部尚书，卒谥忠定)，先前与当朝丞相寇准、南阳的张覃，一同考取大名府，乡试后，众人都说张咏的名次要在张覃之上。张咏闻知后，就上书给大名府，说：“张覃的道德品行在乡里颇负盛名，有古人风度，拿我的文章与张罩的文章相比虽然相近，却不知张□的品德比我高出很多很多啊！”于是就推荐张覃为解元。

暂且不说张咏这位太平兴国进士，在益州、陈州为官时，是如何的“恩威并用，民畏而爱之”，其让名让位于人的这份魅力就足让后人敬慕。P3-5

古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悦诚服也。此言中，古人所强调的就是领导者的人格魅力。在现代社会，一些有识之士甚至提出，伟大的组织成就于领导力，而用魅力调剂的领导力，犹如“酒基”(鸡尾酒的主要成分)调制的鸡尾酒，诱惑力、吸引力极大，正所谓“振臂一挥，应者云集”。

早在20世纪初，德国社会学家韦伯(Max Weber)就提出“charisma”，即“魅力”这一概念，意指领导者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。显然，领导魅力不是指权力和地位，而是指领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。这种基于领导者个人内在素质和公共形象的“领导魅力”，会使领导者在被领导者当中产生一种权力难以达到的巨大影响力。因此，领导魅力是一种无形的力量，领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和执政水平。要深入人心、赢得尊敬，领导魅力不可或缺。

放眼当今世界政坛，政党领袖、国家首脑、政界要人，无论是处理国内事务还是在国际交往中，都十分注重培养、运用、发挥领导魅力。在我们国家，处于社会转型期的领导者，对于这一政治生活中的“新生事物”，也是愈加重视。从领导风格、行为方式的改变，到言谈举止、仪表风度的“讲究”，都足以说明，塑造各具特色的领导魅力，渐成我国现代领导新风尚。他们打破上传下达式的被动施政形态，积极探索新的施政模式；改变行政命令式的领导方式，与公众平等交流沟通；突破在会议上念报告、讲官话套话的话语系统，用简洁、亲和的语言讲解大政方针；一改在媒体面前局促不安、不知所措的表现，积极与国内外媒体联络合作，面对媒体谈笑自若，滔滔不绝；注重自己的仪表服饰，把自己看做本地区的“形象大使”……凡此种种，都无一例外地展示了我国新时代领导者自信、创新、务实、亲民的领导魅力。

领导魅力是一种领导艺术，更是一名领导者个人能力、境界和修养的综合表现，既体现为领导者的内在品质，也具化为领导者的外部行为。因此，领导魅力不是千部一腔、千人一面，朴实自然、端庄稳健、开朗豁达、热情友善、深沉机敏、风趣幽默、干练潇洒、从容果断、谦逊文雅……都是不同的领导魅力。然而，不管是何种领导魅力，都不是天生的，也不是自然形成的，更不是与职俱来的，而是通过后天的学习和持之以恒的实践锻炼所形成的。

俗话说，“打铁先得自身硬”，一个关系一方水土、一个单位发展前途的领导者，必须十分重视自己的领导魅力。在领导活动中，以高尚的品德服人，以真挚的情感动人，以渊博的知识和超群的智慧赢人，以自己的榜样正人，以得体的仪表悦人，才能赢得广大群众的认可和信赖，真正树立起具有个人魅力的公仆形象。

在《怎样塑造非凡的领导魅力》这部著作中，作者从基础理论、领导形象、领导艺术、领导务实、领导个性等多角度论述了如何塑造你非凡的领导魅力，并把生动恰当的案例和简明实用的理论相结合，用一种引人入胜的结构方式将学术探讨与实践融为一体。通过阅读书稿，我觉得《怎样塑造非凡的领导魅力》，是一部既摆脱了传统的学术说教的枯燥，又提出了大量的关于领导魅力的精辟见解，令人耳目一新的力作，希望已当领导和准备当领导的读者能够从中获益！

中共中央党校组织部部长赵长茂

2011年6月28日

领导，是引导和影响个人或组织在一定条件下实现目标的行为过程。领导的本质是一种影响力。作为领导者除了发挥权力性影响力的作用，还应注重提升自己的魅力，以产生强大的非权力性影响力。随着我国改革开放的进一步深化以及经济社会的进一步发展，人们的自主意识不断加强，广大领导者正越来越关注领导魅力。

自20世纪初以来，本人一直致力于领导学及与之相关学科的研究和教学。在此期间，撰写了大量的领导学方面的文章。有的是在教学和研究过程中“有感而发”，有的是应报社、杂志社之约而写，其中不乏关于领导魅力的内容。它们相继发表在《学习时报》、《中国人事报》、《中国社会报》、《领导科学报》及《管理科学》、《领导科学》、《资治文摘》、《企业管理》、《乡镇企业导报》、《半月选读》、《决策》、《决策与信息》、《公关世界》等报刊，有些篇目还被其他有影响力的报刊、网络等媒体转载，并且还有评论员针对某些文章专门撰写了评论文章，在中国新闻网、人民网、新华网、中国经济网、凤凰网、新浪网、搜狐网、网易以及各地方新闻网等网络媒体发表或转载。

现在呈现在读者面前的这部《怎样塑造非凡的领导魅力》，就是接受了几位报社、杂志社编辑的建议，将本人写的关于领导魅力的文章进行重新编辑整理而成。当然，在此基础上又做了进一步的充实和完善，并且专门到相关部门和基层单位及部分企业进行了大量调研工作，最大限度地保证了全书内容的“与时俱进”和“实事求是”。

为了方便阅读，并令读者获得较为系统的领导魅力知识，本人将全书从总体上划分为“理论篇”、“形象篇”、“艺术篇”、“用人篇”、“个性篇”五大板块。它们既相对独立，又互相关联，使读者阅读时更觉轻松。不管是语言的通俗性、案例的针对性，还是内容的时效性、视野的国际性，都始终是本人编著此书时所努力的方向。尽管如此，因个人水准所限，本书依旧难免会或多或少地存在这样或那样的不足和纰漏，恳请业界同行专家和广大读者提出中肯的批评、建议和指正。除此之外，本书所用案例及延伸阅读中有少部分是引用内容，由于种种原因无法与作者取得联系，在此一并酬谢。

最后，对在本书编著和出版过程中给予支持和帮助的各位老师和朋友致以深深的谢意！