本书在吸收日本丰田精益生产合理内涵的基础上，以山西焦煤集团有限责任公司精益化管理实践为依托，立足煤炭产业特点，主要研究了煤炭企业精益化管理基本原理和煤炭企业作业成本管理，同时总结提炼了在管理推进过程中能够复制应用的管理案例。

第一章 成本概述
第一节 成本的概念
第二节 成本的分类
第三节 企业对外财务报告与成本分类
第四节 成本的归集
本章小结
第二章 传统成本计算法
第一节 成本计算制度的基本问题
第二节 认识单位产品成本
第三节 计量成本的方法：实际成本计算法与正常成本计算法
第四节 完全成本法
第五节 变动成本法
本章小结
第三章 作业成本法
第一节 作业成本计算制度产生的背景
第二节 作业成本法
第三节 管理会计系统的选择
本章小结
第四章 作业管理与持续改善
第一节 概述
第二节 作业管理的过程价值分析
第三节 分析作业业绩的财务性方法
第四节 分析作业业绩的非财务方法
第五节 作业管理对责任会计的影响
本章小结
第五章 作业成本预算
第一节 作业成本预算概述
第二节 作业成本预算与传统预算的区别
第三节 作业成本预算前期部署
第四节 作业成本预算管理流程
本章小结
第六章 作业成本管理案例
第一节 作业成本核算
第二节 作业成本预算
第三节 作业成本管理
附录1 掘进-回采-机掘-全岩巷道定额表
附录2 B矿2022年度预算表
附录3 B矿对标指标计算参考公式
参考文献