在当下产业链竞争不断加剧的时代背景下，企业迫切需要通过实施战略采购，构建一流的供应商管理体系和打造高质量、低成本的供应链。本书重点阐述了认识供应商与采购、供应商的选择与认证、采购策划与合同管理、采购议价与成本管理、供应质量与服务管理、供应交期与风险控制、供应商评价与激励、准时供应与零库存、供应链数字化管理等内容。本书大量选用一流企业的真实案例及实际应用的模型、图表，力求将现代供应商与采购管理的策略、方法和最佳实践呈现给广大读者朋友。

占必考，资深管理咨询顾问，六西格玛黑带大师。曾任深圳三星电子质量与供应链负责人、小米无人机事业部质量体系负责人。2003年加入三星，拥有12年三星工作经历，负责三星供应商量产质量体系建设、三星质量体系变革项目，参与见证了越南三星产业园规划与流程建设项目，获韩国三星颁发的2013年度个人贡献大奖。
多年上市公司及发展中企业管理咨询经历，在端到端流程优化、质量革新管理、供应链建设、精益现场改善、高绩效班组建设、项目管理等方面拥有丰富的咨询辅导经验。

第一章 认识供应商与采购
第一节 供应商的定位
一、互惠互利的合作伙伴
二、改善成本与质量的能力
三、供应商成为企业的竞争力
第二节 供应商管理的价值
一、供应商管理的内容
二、供应商管理的功能
三、供应商管理的流程
第三节 采购与供应管理
一、什么是采购
二、采购管理五要素
三、外包供应的管理
第四节 采购的组织管理
一、采购部的组织架构
二、采购部的角色
三、采购人员的能力要求
第二章 供应商的选择与认证
第一节 供应商的筛选
一、供应商的类型和功能
二、供应商的开发管理
三、供应商的实况调查
四、建立供应商筛选标准
五、判定供应商的竞争力
第二节 供应商的评审与认证
一、明确供应商评价标准
二、判断供应商的交付能力
三、供应商样品试制认证
四、供应商能力的审核与认证
五、选择合格的供应商
第三节 发展合作伙伴关系
一、分析与供应商的关系
二、实施供应商分级管理
三、确定双方的合作深度
四、建立战略合作伙伴关系
第四节 供应关系网络建设
一、供应商关系管理的功能
二、供应商关系的维护
三、建立供应商履历表
四、持续完善供应商资源池
……
第三章 采购策划与合同管理
第四章 采购议价与成本管理
第五章 供应质量与服务管理
第六章 供应交期与风险控制
第七章 供应商评价与激励
第八章 准时供应与零库存
第九章 供应链数字化管理
附录A 《供应商与采购管理》工具与表单