改革开放40多年后的今天，中国超高净值人群增长迅猛，一代企业家也逐步走到财富传承的十字路口。他们七成以上年龄已超过50岁，核心需求由重视投资收益向重视财富传承转移。
本书论述了中外家族企业财富传承的成功案例和失败教训，剖析了传承失败的原因，介绍了不少财富家族代代相传，打破“富不过三代”魔咒的财富传承方法，旨在解决当下中国创富家族的财富传承难题，为中国家族企业创始人和高净值人群提供借鉴和帮助。

周锡冰，总裁班讲师，财富书坊创始人，第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。
研究民营企业20余年，对民营企业的家文化、传承、经营管理、制度建设，以及家训、家风的发扬光大，拥有深刻、独到、系统化的见解。
作品有：《华为密码》《王卫与顺丰》《华为国际化》《华为方法论》《任正非谈华为创新管理》《任正非与华为神话》《老干妈你学不会》《从“心”开始：谭木匠之路》《褚橙是这样成为爆款的》《格力为什么能成全球第一》《中国家族企业死亡真相调查》《家族企业如何久而不倒》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《传统企业到底该如何转型》等财经管理专著。
其中，《任正非与华为神话》《王卫与顺丰》被翻译成多种语言，另外还有三本书在翻译出版当中。

上篇 家族企业财富传承的陷阱
第一章 “布里丹陷阱”：“老子不放心”“儿子没信心”“职业经理人不真心”
一、“子不类父”，闯荡商海数十载，商场险恶，创始人“不放心”
二、“虎父犬子”，“胸无大志，混世魔王”的富二代乐不思蜀，难言有接班“信心”
三、纵然是卓越的“职业经理人”，在百年家业传承中，顶多是眼中只有短期业绩的“务实者”
第二章 “晕轮陷阱”：不清楚“传什么”“传给谁”“何时传”
一、“传什么”：创始人只知马背上打江山，财富货币传承，家业传承混淆不清
二、“传给谁”：天道轮回，中国家族企业屡屡走不出李渊的接班人悖论
三、“何时传”：贪恋权柄，把持家族企业决策大权，错过交接时机，导致70%的家族企业没能传到下一代
第三章 “鸟笼陷阱”：缺乏“财富”传承规划意识，不清楚怎么传，结果导致财富传承原地打转
一、“仓促交枪与仓促接枪”，财富仓促传承，创始人和接班人两方都没准备好
二、共管模式、设立分支机构、委派、投资多元化等接班人培养模式
中篇 家族企业财富传承遭遇哪些难题
第四章 深受“宗族家文化”影响，许多家族企业创始人在交班问题上思维较为僵化
一、“传亲不传贤”有助于降低家族企业的代理成本，但是不会解决接班人的代理能力问题
二、“打虎亲兄弟，上阵父子兵”“子承父业”的核心逻辑不过是传承法则的僵化
第五章 不管是王朝的更替，还是家族企业的接班，“分家文化”都容易导致“同室操戈”
一、“兄弟阋墙”，罪魁祸首就是“诸子均产”
二、分家意味着家族企业资产被分为几个等份企业规模自然在瞬间变得弱小
第六章 “伤不起”，企业家婚变引爆财产纠纷、股权争夺、家族成员对立危机，经营风险倍增
一、企业家婚变可能影响整个企业的发展，甚至加剧企业的经营风险
二、在风险投资进入前，股东与配偶、公司、其他股东等签署相关协议，规避婚变带来的风险隐患
下篇 家族企业财富的传承路径
第七章 家族办公室一传承财富，传承精神
一、家族办公室的缘起与发展
二、中国家族企业需要什么样的家族办公室
第八章 财富传承的法宝一家族信托
一、家族信托：西方家族企业“富过三代”的公开秘密
二、家族信托与家族企业的百年匠心
第九章 玻璃大王曹德旺：优先嫡长子继承，兼顾唯贤与唯亲
一、优先嫡长子，其次女婿继承，兼顾唯贤与唯亲
二、不断引进社会资源，培育更多职业经理人
三、不拘一格降人才，内部培养核心管理团队
第十章 家族成员有序接棒，财富与使命双轮驱动传承
一、爱马仕CEO的位子牢牢掌控在爱马仕家族手中
二、绝对控制爱马仕，追求稳定的长期发展与经营业绩
三、设计相对完善的股权结构，为了规避表决权被稀释而旁落他人
四、赶走门口的野蛮人，守护家族核心价值观
第十一章 变革与转型——家族企业积极社会化
一、慧聪郭凡生：“通过收益权社会化和管理权社会化引进社会人才，克服家族企业管理者忠诚度不高问题。”
二、正泰集团南存辉：只有将正泰置于社会，真正地实现社会化，企业才能与社会实现同步增长
第十二章 适时地引入职业经理人，搭建非家族成员实现自我平台
一、适时地引入职业经理人——新华都10亿元聘请唐骏，李书福请来两位“空降兵”
二、鲁冠球：有德无才，可以试用，通过教育培训，视其发展而定无妨
第十三章 “凡事预则立，不预则废”一培养合格的接班人
一、和记黄埔李嘉诚：及早选拔和培养合格的接班人
二、万向集团鲁冠球：对接班人进行系统培养和帮扶
三、方太茅理翔：“带三年、帮三年、看三年”的方太“三三制模式”
参考文献
后记