本书主要由13个章节组成，分为基础概念、理论与方法（第一部分），风险评估与决策（第二部分），以及案例应用（第三部分）三个部分。本书针对现有风险评估与管理模型、仿真中认知，阐述了其基础概念、内涵、理论方法，并通过几个工程实际案例证明了认知在风险评估与管理中的重要性。针对“如何在风险评估中描述和评价认知？”“如何体现和反映认知对风险管理决策过程的影响？”两个问题，本书也给出了系统而清晰的答案。

第一部分 基础概念、理论与方法
第一章 考虑广义不确定性和指示表征的风险评估：案例研究
1.1 引言
1.2 案例研究
1.3 风险评估的计划
1.4 风险评估的执行
1.5 风险评估的应用
1.6 讨论
1.7 结论
附录A
A.1.1 风险评估方法总结
A.1.2 危险/威胁（已知类型）
A.1.3 机会（已知类型）
A.1.4 新兴事件（风险）
A.1.5 评估知识强度的方法
A.1.6 成本效益评估方法
参考文献
第二章 风险领域的知识之谜
2.1 引言
2.2 案例介绍
2.2.1 近海案例
2.2.2 猪流感疫苗接种
2.3 关于知识的观点
2.3.1 知识的定义
2.3.2 如何生成知识
2.4 讨论——风险分析领域的新见解
2.4.1 不确定性和可能性评估的知识基础
2.4.2 特定活动的相关知识
2.4.3 通用概念和理论发展的相关知识
2.5 结论
参考文献
第三章 定量/半定量风险评估中不确定假设的处理和沟通
3.1 引言
3.2 连接风险和相关概念的标准架构
3.3 案例
3.4 系统性的不确定假设
3.5 风险评估中的不确定假设：风险分析师的观点
3.6 沟通不确定假设
3.7 风险管理中的不确定假设：风险管理者视角
3.8 讨论与结论
附录A
参考文献
第四章 基于临界慢化的监测意外和突发事件预警信号方法框架
4.1 引言
4.2 系统动力学和临界慢化信号
4.3 EWS-SUE监测框架
4.3.1 系统
4.3.2 系统描述：知识和假设
4.3.3 系统信号和异常检测
4.4 说明性示例
4.4.1 远足者Hans和雪崩风险
4.4.2 足球运动员Lars以及心脏病风险
4.4.3 工程师Susan和中毒风险
4.5 对示例的几点思考
4.6 结论
参考文献
第五章 改善不确定性分析的理论和实践：加强与知识和风险的联系
5.1 引言
5.2 不确定性分析框架
5.2.1 我们不确定的是什么？
5.2.2 谁是不确定的？
5.2.3 表示不确定性：与知识和风险的联系
5.2.4 通过建模和分析处理不确定性
5.2.5 如何跟踪和使用不确定性特征？
5.3 框架的使用案例
5.3.1 什么事情是不确定的？什么人对此不确定？为什么进行确定性分析？
5.3.2 表达不确定性：建模与分析
5.3.3 决策
5.4 讨论
5.5 结论
参考文献
第六章 完整性不确定性：概念区分和处理
6.1 引言
6.2 详述完整性不确定性
6.3 理解和处理“完整性不确定性”
6.4 作为模型不确定性的风险源
6.5 讨论
6.6 结论
参考文献
第七章 风险评估的质量：定义和验证
7.1 引言
7.2 案例
7.3 所面临挑战的理论表述
7.4 有效性和可靠性指标
7.4.1 有效性指标
7.4.2 可靠性指标
7.5 知识相关问题
7.6 讨论
7.7 结论
参考文献
第八章 风险评估中情景分析的认知驱动系统仿真
8.1 引言
8.2 问题陈述
8.3 研究现状
8.4 提出的方法
8.4.1 动态工程系统中极端和意外事件的搜索
8.4.2 临界区域识别
8.5 结论
附录A
A.8.1 Metropolis-Hastings方法
A.8.2 基于多项式混沌展开的灵敏度分析
A.8.3 克里金方法
参考文献
第二部分 风险评估与决策
第九章 考虑不确定性的优先投资决策支持方法
9.1 引言
9.2 设置
9.3 方法
9.3.1 方法概述
9.3.2 确定可选方案和目标
9.3.3 预测投资方案的结果
9.3.4 可选方案的优先级决策支持
9.4 案例
9.4.1 案例综述
9.4.2 确定可选方案和目标
9.4.3 预测投资方案的结果
9.4.4 为备选方案的优先级提供决策支持
9.5 讨论
9.5.1 案例讨论
9.5.2 方法论的讨论
9.6 结论
参考文献
第十章 结构不确定性下的风险分析
10.1 引言
10.2 构建决策的10个组成部分
10.2.1 范围
10.2.2 细化
10.2.3 代理
10.2.4 时机
10.2.5 选项
10.2.6 控制归属
10.2.7 框架
10.2.8 视野
10.2.9 准则
10.2.10 重组
10.3 讨论
10.4 结论
参考文献
第三部分 案例应用
第十一章 海上油气装置从设计到运行的风险评估实用方法
11.1 引言
11.2 案例
11.3 传统方法
11.4 替代方法
11.4.1 第一步：布局审查
11.4.2 第二步：简化分析
11.5 设计、运营和屏障管理的评估输入
11.5.1 持续性评估
11.5.2 复杂分析中不确