近年来，业务敏捷已成为最重要的管理主题之一。敏捷领导力的核心是人，以人为本是敏捷的关键。向敏捷的转型始于领导者做出深思熟虑的选择，“赋能”团队，而不是通过“命令和控制”。然而很多领导者的经验源于控制，并不具备向敏捷转型所需的相关经验。控制始终主导着敏捷，并且已经渗透到传统组织中，束缚了领导者在组织中建立赋能领导力。
《走向敏捷》是一本实用工具书，供领导者在实现敏捷的过程中使用。14个助推器可以推动领导者做出决策并开始个人向敏捷的转变。本书还提供了21个工具，这些工具帮助世界范围内的高管在追求敏捷的过程中取得了成功。阅读本书后，他们已经在组织中建立了无处不在的领导力。
《走向敏捷》将有关敏捷的讨论付诸实践，鼓励领导者适应不断变化的时代。本书提供的在组织中掌握敏捷的思路、工具，能帮助领导者实现个人转变的同时，推动组织实现巅峰绩效。

傅永康，清晖项目管理公司创始人，项目管理协会（PMI）中国项目管理大奖评委，《PMBOK指南》（第7版）中文审校组成员，《项目管理评论》杂志编委，曾组织并翻译了《敏捷项目管理》（第1版）等十余部项目管理专业书籍。
获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、敏捷项目管理专业人士资格认证（PMI-ACP）。获得了东南大学计算机学士学位、复旦大学工商管理硕士学位（MBA）、清华大学高级管理人员工商管理硕士学位（EMBA）、复旦大学-香港城市大学工商管理博士学位（DBA）。

赞誉
译者序
致谢
序言
前言
第1章 商业挑战
自我
期望
战略
运营模式
成功
第2章 领导力的五个维度
人员
组织
管理
工作
运营
第3章 内心游戏
内外的交互
玩转内心游戏
心流
意识
选择
信任
第4章 资源
能量
注意力焦点
时间
空间
第5章 决策
生产运营环境
实施敏捷决策
第6章 领导力无处不在
第7章 体验式学
附录 工具
1.“病毒”检查
2.挑战地图
3.茶歇一会儿
4.敏捷诊断
5.审查干系人
6.记录敏捷
7.进入心流
8.建立意识
9.您的选择
10.检查信任
11.审查承诺
12.检查能量
13.补充能量
14.集中注意力
15.时间账户
16.执行时间
17.调整节奏
18.执行步调
19.担责概要
20.做出选择
21.从团队开始
关于作者
参考文献

本书是卢卡斯·米歇尔先
生继《绩效三角》《管理设
计》和《人本管理》之后的
一本关于敏捷领导力方面的
最新著作。作者作为瑞士的
敏捷洞察管理咨询公司的创
始人和咨询顾问，多年来致
力于组织敏捷变革转型方面
的咨询、辅导与培训服务。
本书某种程度上是以作者前
三本著作的核心思想为基础
，并进一步加以整合与拓展
而写成的。
自从“敏捷宣言”2001年
问世以来的20多年时间，敏
捷在中国主要还是在IT互联
网开发相关的项目管理领域
探讨得比较多，不过随着
VUCA时代的影响，中国企
业数字化转型开始受到广泛
重视与推广，而数字化与敏
捷化有着千丝万缕的联系，
因此近年来组织敏捷转型也
成了当下国内的一个热门话
题。
中国过去的敏捷概念受
IT和互联网企业的影响很大
，同时也带来了一些认识误
区，仿佛敏捷只是和IT互联
网行业的项目或产品开发有
关的事情，但事实上，敏捷
不应局限在某些特定领域，
而应该是当今VUCA时代几
乎所有组织都必须面对的时
代转型变革。
组织敏捷转型不仅是项
目或产品开发模式的敏捷化
，更是组织中人的意识、观
念和行为方式的敏捷转型，
尤为重要的是组织管理层的
敏捷转型。正如本书所言：
“敏捷转型始于领导者，如
果领导者希望组织变得更加
敏捷，那么他们首先需要改
变自己，然后再进行干预以
改变组织。”本书正是为那
些希望改变自己从而进一步
改变组织的领导者而写的。
本书的优点在于它对敏
捷转型的探讨具有普遍性，
完全跳出了IT互联网行业的
敏捷特征，全文甚至都没有
提及“敏捷宣言”和“敏捷12
原则”，更多地是从商业环
境、组织、心态和领导力本
身来谈敏捷转型。对于心态
，本书借用了提摩西·加尔
韦（Timothy Gallwey）的“
内心游戏”（The Inner
Game）概念（参见《工作
学习地图》，机工社，
2003年），具有正确的心
态是拥抱变化、走向敏捷的
基本前提。
作者在本书中结合过去
著作中的成果而正式提出的
五维领导力画布很有创新意
义，从人、组织、管理、工
作和运营五个维度构建出一
块完整的画布来探讨敏捷领
导力，突破了传统的敏捷主
要针对项目和产品的思维局
限性，从组织层面的角度赋
予了敏捷更高、更广的意义
。
本书提出的14个“助推器
”也很有启发性，它借用了
诺贝尔经济学奖得主理查德
·塞勒的助推理论，而助推
理论本身也是非常重要的一
个变革管理模型。另外这些
助推器从数量上也大有向“
法约尔14原则”和“戴明14原
则”看齐的意思。相信这些
助推器对于提升转型变革中
的敏捷领导力会起到很好的
促进作用。
由于本书作者本身是资
深的企业诊断与敏捷转型顾
问，书中有很多内容比较适
合应用于敏捷转型管理咨询
和培训实践，尤其本书最后
提供的21个工具，很适合拿
来作为敏捷转型工作坊的场
景使用。
总而言之，我个人认为
这是一本值得推荐的商业管
理图书，对于敏捷转型这个
时下热点话题，开辟了一个
全新的从领导力方面进行探
讨的视角，有其独特定位与
价值，书中不少内容能直接
学以致用，适合各级管理层
、敏捷从业者、咨询顾问等
阅读。
最后，感谢机械工业出
版社的翻译邀请，也非常感
谢陈万茹女士一道来翻译本
书。愿本书能让读者有所收
益！
傅永康
2023年8月