这是一本适应企业当下和未来需要的供应链管理实践手册，帮助个人和企业将传统的供应链管理水平提升到很好型供应链管理水平，并为下一步的数字化转型打好基础。本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法；第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法；第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法；第八章重点介绍物流管理相关的仓网规划、运输方式、服务外包和逆向物流的管理方法；第九章重点介绍供应链管理数字化的应用和供应链控制塔的实践。

第一章供应链管理入门知识/1
第一节供应链管理是个什么活/1
第二节协同对于供应链管理的重要性/7
第三节供应链金融服务的由来和现状/8
第二章供应链管理的战略、能力和绩效指标/12
第一节供应链管理的战略和能力/15
第二节梳理业务场景/21
第三节管控供应链风险/24
小明的故事如何制定天波公司的供应链管理战略/26
第四节供应链管理的重要绩效指标/27
小明的故事如何制定天波公司的供应链管理绩效指标/31
第三章需求管理/34
第一节需求管理与商机管理/36
第二节如何提升销售预测的准确率/39
第三节销售预测的四个规律/41
你问我答：需求计划经理岗位应该放在哪个部门/42
第四节如何管理客户信用/44
第五节如何端到端地管理销售订单/46
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