供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑，担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命，因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。
《计划管理》聚焦企业运营中较为普遍的预测难、生产难、交付难等问题，以及部分企业为了保证交付而建立大量库存等突出现象，旨在通过建立结构化的计划体系，在战略业务计划的引领下，通过销售与运营计划的协同，实现需求计划与供应计划由远及近的平衡，进而推动企业由当前的“低效孤岛式运营”向“高效协同型运营”转型，助力企业高质量发展。
鉴于供应链管理是一项一体化协同工作，尤其供应链运营需要依靠计划将销售、设计、采购、生产、物流等多部门协同在向顾客准时交付这一首要任务上来，因此从保证整个供应链协同效率和效果的角度来看，本书可以作为所有供应链从业者的参考读物。

第1章 计划概述
第1节 计划及其重要性
1.管理中的计划
2.供应链计划
第2节 供应链计划体系
1.供应链计划体系模型
2.计划体系中的基础计划岗位
第3节 制造模式
1.4种基本制造模式
2.制造模式的特征
3.提前期与制造模式
4.产品生命周期与制造模式
第4节 计划面临的挑战
1.组织层面
2.运营层面
第2章 预测与需求计划
第1节 预测与需求计划概述
1.需求的相关概念
2.预测的概念与内容
3.预测的重要性
4.预测的特点
5.需求计划的内容
第2节 预测基础与定性预测法
1.影响预测的因素
2.统计特征描述指标
3.定性预测法
第3节 定量预测法
1.时间序列预测法
2.回归预测法
3.其他预测方法
第4节 需求预测与需求计划管理
1.需求预测流程
2.制造模式与需求预测
3.牛鞭效应的成因和控制办法
4.如何降低对需求预测的过度依赖
5.需求计划及制订需求计划的能力
6.需求管理
第3章 综合供应计划
第1节 综合供应计划体系
1.综合供应计划体系模型
2.供应计划类型
3.供应计划的特征要素
第2节 综合供应计划中的策略
1.运营绩效的5个目标
2.3种生产策略
3.4种产能策略
4.经济批量策略
……
第4章 销售与运营计划（S&OP）
第5章 主生产计划、物料需求计划及排程
第6章 供应能力计划与管理
第7章 库存管理
第8章 计划信息系统
第9章 计划绩效
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