智能化、信息化和自动化是新时代三化的主旋律，随着信息化技术的飞速发展，国家对于信息化和工业化两化融合的提倡和推进，很多企业都已经在企业内部大力推动信息化发展。两个“三化”从组织层面上是管理智能化、办公数字化、生产自动化和操作层面上是岗位标准化、属地规范化、管理数字化。本专著围绕从操作层面实现数字化转型、管理层面谋求智能化发展，结合油气田两个“三化”的实践和两个“三化”让变革发生四个方面进行论述，助力油气田企业在两个“三化”的思路、方法、实践和未来的发展之路。

绪论大数据时代，企业转型势在必行
0.1油气田数字化转型是大势所趋
0.2油气田企业数字化的背景
0.3油气田数字化建设的规划
0.4油气田公司“数字化”建设的潜力分析
第1部分操作层面的数字化转型
1操作层面的“数字化”
1.1什么是操作层面的“数字化”？
1.2操作层面“三化”的现状和需求分析
1.3操作层面“三化”工作部署与实施策略
1.4操作层面“三化”的技术架构
1.5操作层面“三化”的达成效果
2岗位标准化带来规矩引导
2.1为什么要岗位标准化？
2.2如何实现岗位标准化？
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